El otoño pasado, mi buena amiga Margaret preguntó si John y yo nos gustaría unirnos a ella y a su esposo en un fin de semana de bicicleta de montaña en Maine. Sin pensarlo dos veces, mi respuesta fue: «¡Qué divertido! Absolutamente».
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¿Qué no te gusta? Ver amigos de California a quienes rara vez veo en persona; pasar un fin de semana de octubre en Maine (¡follaje!); salirse con la suya con mi marido. Todas las cosas buenas.
Aunque … dejé una cosa pequeña de la ecuación: Nunca antes había montado una bicicleta de montaña.
Desafortunadamente (probablemente viste esto por venir), no salió bien. Nuestros amigos tenían el equipo correcto, las habilidades correctas y años de práctica. Tuve … entusiasmo. Rápidamente me encontré sin aliento y frustrado.
Fue un recordatorio humilde: el optimismo solo no te convierte en un experto. Incluso la competencia básica requiere preparación, instrucción y práctica.
El liderazgo lleva tiempo
Veo desafíos similares en el desarrollo del liderazgo. Nadie se vuelve competente después de un taller, una evaluación o una sesión de entrenamiento.
Como cualquier habilidad (cocinar, conducir, crianza, ciclismo de montaña, una vez no es suficiente. El liderazgo es un músculo, fortalecido a través de la práctica con diferentes personas en diferentes situaciones.
Es por eso La conciencia por sí sola no mueve la aguja. Salir de un taller con nuevas concepts se siente poderosa, pero sin aplicarlos en conversaciones y decisiones reales, probando y ajustando la realidad impredecible de las personas dirigidas, esas lecciones se desvanecen rápidamente.
Y se trata de algo más que habilidad. Con el tiempo, la práctica genera confianza, fluidez y el tipo de respuestas automáticas que los líderes necesitan en los momentos en tiempo actual.
En esencia, el liderazgo es una colección de hábitos: Cómo escuchas, cómo respondes bajo presión, cómo aborda el conflicto, cómo toma decisiones. Esos hábitos no se forman durante la noche; Requieren consistencia, retroalimentación y tiempo.
La recompensa por seguir con el trabajo es la transformación. Los viejos valores predeterminados se vuelven a cablear en elecciones intencionales y El liderazgo se vuelve menos sobre el esfuerzo y más sobre quién eres todos los días.
Cómo empezar
Reflejar
El crecimiento del liderazgo comienza con hacer tiempo para detenerse. La reflexión permite a los líderes mirar hacia atrás en las experiencias, buenas y malas, y preguntar:
¿Qué ya está funcionando bien?
¿Qué no funciona bien?
¿Qué tiende a interponerse en el camino de mi efectividad de liderazgo?
El reflejo brilla una luz sobre dónde están fuera de lugar. Sin reflejo, el crecimiento se mantiene superficial Porque pierde la oportunidad de extraer la lección de la experiencia.
Mira claramente
El optimismo me puso en la bicicleta, pero no me llevó por el camino.
Asimismo, los líderes deben enfrentar la brecha entre cómo pensar Aparecen y cómo otros los experimentan. Ese tipo de honestidad es el lanzamiento para el crecimiento.
Hay muchas maneras de aumentar la autoconciencia. Animo a los líderes con los que trabajo para tomar algunas evaluaciones sobre sus fortalezas, sus Habilidades de ecualizacióny (especialmente) alentarlos a identificar y aprender sobre su Tipo de eneagramapara comprender mejor qué motiva su comportamiento y dónde podrían estar funcionando en piloto automático.
Más allá de las autoevaluaciones, la retroalimentación de 360 de otras personas brilla una luz brillante en ambos.
Hacer un plan (y concéntrelo)
Una vez que sepas dónde quieres crecer, ¡no te detengas allí! Da el siguiente paso estableciendo un objetivo de desarrollo claro. Manténgalo easy eligiendo una habilidad para centrarse a la vez. Tal vez muestre más empatía, hablando con confianza, abordar problemas con nuevas concepts o responsabilizar a las personas.
Identifique algunas formas prácticas de practicar esa habilidad y pregúntese: ¿qué tipo de apoyo me ayudará a seguir el rumbo? (¿He mencionado el teaching? 😊 😊 😊 😊 😊 😊 😊 😊 😊 😊 😊).
Por ejemplo, en mi propia vida, He notado que mi optimismo a veces puede superar mi prueba de realidad (Algo así como decir sí a un fin de semana de ciclismo de montaña sin haber montado una bicicleta de montaña). En estos días, estoy aprendiendo a reducir la velocidad haciendo más preguntas y haciendo menos suposiciones, especialmente al consultar con los colegas antes de avanzar.
Construir hitos
Los mejores planes no suceden a la vez: se construyen a través de pequeños pasos intencionales. Así que divide tu objetivo en hitos. Eso hace que el progreso se sienta factible y motivador.
Por ejemplo, si desea dar comentarios con más frecuencia, comprometerse a probarlo una vez esta semana, dos veces la próxima semana y tres veces la semana siguiente. Cada paso adelante es una victoria, y esas victorias crean impulso.
Aquí también, compartir esos pequeños objetivos con un entrenador, mentor o colega no solo lo hace responsable, sino que también hace que el proceso sea más alentador, y más divertido.
Lo que elija, cuanto más practiques, más pure se vuelve.Eventualmente, cambiará de esfuerzo al hábito.
El crecimiento es un proceso
Uno y hecho nunca funciona, no en el ciclismo de montaña y no en el desarrollo del liderazgo.
Pero con el apoyo y la consistencia adecuados, los líderes pueden crecer de manera que duren, impactando no solo a sí mismos, sino también a sus equipos y organizaciones.
¡PD, siéntete libre de usar casco!