Identificar y atraer el máximo talento sigue siendo un desafío importante para las organizaciones, especialmente en el sector tecnológico, donde las habilidades especializadas y el ajuste cultural son críticos. Con la creciente demanda de profesionales de TI, los líderes tecnológicos están explorando varias estrategias para mejorar el descubrimiento de talentos.
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Una encuesta realizada por Nationwide CIO Evaluation y la Crimson Profesional del CIO revela las tendencias actuales de reclutamiento entre CIO y líderes tecnológicos en 2024. Aquí están los hallazgos clave:
Las referencias de los empleados superaron la encuesta al 23.63%, lo que los convierte en el método más efectivo para descubrir un nuevo talento. Este enfoque aprovecha las redes de empleados existentes para identificar a los candidatos que no solo tienen la experiencia técnica, sino que también se alinean bien con la cultura de la organización.
El respaldo de los miembros actuales del equipo aumenta la probabilidad de éxito para los candidatos referidos, y dado que a menudo requieren menos investigación, el proceso de contratación se simplifica. Para los CIO, las referencias son particularmente valiosas en roles tecnológicos debido a los conjuntos de habilidades específicas requeridas, además tienden a reducir los costos y el tiempo de reclutamiento.
Las empresas de reclutamiento representaron el 21.97% de las respuestas. Estas agencias son especialmente útiles para llenar rápidamente puestos especializados, ya que tienen acceso a extensas redes de talentos y pueden proporcionar candidatos examinados de inmediato.
También aportan experiencia en la industria, ayudando a igualar a las organizaciones con candidatos que no solo cumplen con los requisitos técnicos, sino que también poseen habilidades blandas esenciales. Además, las agencias de reclutamiento pueden llegar a candidatos pasivos, aprovechando un grupo de talentos más amplio, lo cual es essential en un panorama tecnológico competitivo donde la demanda a menudo excede la oferta.
Con el pivote hacia las habilidades digitales, los CIO están utilizando AI para mejorar y optimizar la adquisición de talento. La gestión del talento en el contexto de la IA implica aprovechar las tecnologías de inteligencia synthetic para optimizar varios aspectos de la estrategia y el rendimiento de la fuerza laboral. Las herramientas de evaluación impulsadas por la IA pueden evaluar las habilidades actuales de los empleados con los requisitos de roles o proyectos específicos. Esto ayuda a las organizaciones a identificar dónde existen deficiencias de habilidades.
Al analizar los datos del desempeño pasado, los programas de capacitación y las tendencias de la industria, la IA puede predecir los requisitos de habilidades futuros y resaltar las brechas que deben abordarse para cumplir con los objetivos de la organización.
La IA puede optimizar el proceso de reclutamiento automatizando el examen inicial de currículums y aplicaciones. Esto permite a los reclutadores centrarse en los candidatos que mejor coincidan con los requisitos de trabajo, mejorando la eficiencia.
La IA puede crear programas de capacitación personalizados basados en los niveles de habilidad de los empleados individuales, los objetivos profesionales y las necesidades de la organización. Esto asegura que los empleados reciban capacitación relevante para llenar los vacíos identificados. La capacidad de aprovechar la IA ahora es una habilidad central para los CIO exitosos para aprovechar. Aquí es donde la experiencia de una empresa de búsqueda puede ser muy ventajosa en la identificación del talento que abarca la tecnología en todas las áreas de trabajo, lo que puede aumentar la productividad. No dude en alcanzarT, y podemos ayudarlo a elaborar una estrategia efectiva de adquisición de talentos para CIO y talento adyacente.
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