Teatro organizacional

Bumblehoof tiembla al ser él mismo y usa una máscara. Se siente como un impostor.

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Los pretendientes promueven el teatro organizacional.

Inflate cuando te sientas pequeño. Teatro organizacional de Bob Bumblehoof. Imagen generada por IA del líder de dibujos animados.

Teatro organizacional de Bob Bumblehoof

#1. El disfraz del líder visionario

Utilice palabras grandes pero haga planes vagos. Bob practica gesticulaciones frente al espejo.

El disfraz de líder visionario da la apariencia de sabiduría donde hay confusión.

#2. La Ley Alfa

Sustituya el volumen por la autoridad. Utilice un poco de golpe en el escritorio para agregar potencia.

Inflate cuando te sientas pequeño. Al menos puedes inspirar la búsqueda de empleo.

#3. La mascarada del gerente ocupado

El calendario de Bob está lleno de reuniones interminables. «Cerrado» es su palabra favorita.

Utilice el ajetreo para disfrazar la inutilidad.

#4. El disfraz de héroe

Nada cube más éxito que atribuirse el mérito del trabajo de otras personas. Las promociones basadas en la gloria robada son el camino más rápido hacia la cima.

Verificación de la realidad: Los líderes surgen gracias a la grandeza de los demás.

#5. La fachada del donut:

Bob sólo se siente seguro si tiene una caja de donas para repartir.

«Krispy Kremes es la respuesta».

El impacto del teatro organizacional

Bob se esconde detrás de disfraces y los equipos siguen su ejemplo para sobrevivir. La oficina de un falso líder es un macabro baile de máscaras en una película de zombies de bajo presupuesto.

Brené Brown llama a las acciones de Bumblhoof «comportamientos blindados». Estrategias que parecen protectoras pero que mantienen a la gente alejada.

El teatro organizacional bloquea la retroalimentación, sofoca la confianza y distrae el talento.

La negación, la actitud defensiva, el perfeccionismo, el agrado, la demostración y la simulación hacen que los líderes sean pequeños.

Sal del escenario

  1. Haga preguntas en lugar de dar respuestas. Diga: «No lo sé. ¿Qué piensas?».
  2. Cancelar una reunión recurrente. Utilice el tiempo para realizar un recorrido de escucha.
  3. En lugar de comprar pasteles, pregúntele a su equipo cómo puede brindar apoyo.
  4. Hazte cargo de los errores antes de que ellos te posean.

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