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Los despidos no terminan cuando lo hace el anuncio
«Sobreviví a un despido».
Esa frase no aterriza como la gente espera. No se siente ni alivio ni victoria. Se siente como estar en una habitación que de repente se quedó en silencio, sabiendo que la puerta simplemente se cerró para las personas con las que trabajabas, en las que confiabas y en las que tal vez incluso confiabas.
La mayoría de los despidos no son juicios morales ni cuadros de mando de desempeño. Son decisiones financieras tomadas bajo presión, a menudo con información incompleta, plazos ajustados y limitaciones contundentes.
No venciste a nadie.
No «hiciste todo bien».
Su puesto simplemente no fue seleccionado esta vez.
Esa distinción importa.
Al last del día, el papel está seguro. El empleado que desempeña ese rol no lo es.
Por qué el alivio se desvanece rápidamente
Hay un alivio inicial al “quedarse”, pero unos días después, la mayoría de las personas no sienten ningún alivio. Nos sentimos expuestos.
La gerencia a menudo explica que esta será la última ronda de despidos, pero en el fondo nos preguntamos:
- ¿Cómo pueden prometer esto?
- ¿Soy el próximo?
- ¿Debería trabajar más duro? ¿Debería buscar un nuevo trabajo?
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Ira, culpa y el silencio posterior
Después de un despido, el liderazgo es hipersensible a la ethical particular person y de la empresa.
Con menos personas haciendo lo mismo, si no más, trabajo, el liderazgo también se centra en la productividad. Estas dos prioridades chocan y a menudo van en contra de la otra.
Este es un momento en el que la disciplina y el profesionalismo constante importan más de lo routine. Por muy malo que sea este período, los gerentes quieren que sus equipos avancen.
La ira seen contra el liderazgo es comprensible y contraproducente.
Gratitud confusa
Lo que la mayoría de la gente siente después no es gratitud. Es inquietud. Una conciencia de bajo nivel de que el terreno ha cambiado, incluso si su trabajo técnicamente no lo ha hecho.
Si siente culpa, incertidumbre o una extraña presión de «estar agradecido», no está reaccionando de forma exagerada. Esta es la nueva realidad.
La empresa implementó despidos y está trabajando para volver a sus operaciones normales. En realidad, los líderes están observando de cerca para ver si los supuestos de ahorro se cumplen. La empresa todavía se está recalibrando y continuará hasta que esté segura de que está fuera de peligro.
La verdad es que los despidos suelen planificarse en fases. Como nadie puede predecir el futuro, las empresas rara vez anuncian que han salido del peligro.
En este punto, las personas inteligentes dejan lo menos posible al azar.
La esperanza no es una estrategia. La preparación es una estrategia.
Sin pánico. Sin urgencia. Simplemente sea proactivo para mantener abiertas sus opciones.
Los conceptos básicos incluyen:
- Actualizando silenciosamente tu currículum
- Reconectarse con contactos de confianza
- Revisar las finanzas personales
- Comprender las normas de indemnización antes de necesitarlas
Qué decir (y no decir) a quién
Hay dos categorías de personas con las que hablaremos después de un despido: aquellos que fueron despedidos y todos los demás. Estos últimos incluyen colegas, reclutadores, amigos y familiares.
El lenguaje breve y profesional mantiene las puertas abiertas.
Ofrecerse a ayudar a antiguos colegas con su búsqueda, referencias y presentaciones es a menudo todo lo que pueden digerir en este momento. Nadie quiere oír: «Todo va a funcionar». Además de sentirse avergonzadas e incómodas, algunas personas también sienten vergüenza.
En mi experiencia, los profesionales que atraviesan este período logran mejor el equilibrio adecuado entre el aprecio por tener un trabajo y la empatía por aquellos que no lo tienen.
Todas las personas con las que hablamos registran nuestra pista de conversación como un indicador de profesionalismo, responsabilidad y confianza. Lo que decimos ahora y cómo lo decimos será recordado.
Por qué las personas que se preparan temprano sienten menos miedo después
En mi experiencia, las personas suelen tener menos confianza en sus habilidades inmediatamente después de un despido. Recuerde, la empresa no considera el proceso como un despido de personas. Considera esto como un despido de roles y posiciones. Por difícil que sea, recuerde que esto no fue un juicio private para la empresa. Esto fue financiero.
El empleado es la misma persona con las mismas habilidades que se presentó a trabajar el día anterior.
El impulso proviene de la claridad, no del pánico. La confianza proviene de elaborar un plan de juego. Este es el primer paso para darle sentido al caos precise.
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