‘Disaster: A World Case Primer’, de Jason Miklian y John Katsos
Si la puntualidad es su criterio clave para seleccionar un título de negocios, entonces un libro sobre «cómo ser un verdadero líder cuando las cosas se desmoronan … y, lo que es más importante, para un mundo que nunca podría volver a la normalidad» debería ser una lectura obligada.
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Los profesores Miklian y Katsos aprovechan su experiencia de trabajar con líderes gerente A través de la disaster para reunir una guía práctica para el liderazgo en tiempos inciertos y una serie de ocho estudios de casos compactos para talleres o discusión en el aula.
Los casos son admirablemente amplios y globales, incluso si los autores a veces exageran el recuento novelístico de las historias. Algunos son bien conocidos, como la reacción contra la política del fabricante de yogurt Chobani de contratar refugiados, o la de Paul Polman intentar convertir la disaster en la oportunidad en Unilever. Pero el libro también aborda ejemplos menos familiares, incluido cómo Starbucks defendió la sostenibilidad en Sumatra, o lo que hizo Montauk Brewing Firm cuando se enfrentó a un boicot después de que mostró solidaridad con el movimiento Black Lives Matter.
Miklian y Katsos escriben que el liderazgo efectivo en una poligrisis debe basarse en valores auténticamente sostenidos, relaciones comunitarias profundas, sistemas alineados especialmente y una comunicación clara. La práctica de su modelo es mucho más fácil decirlo que hacerlo, pero este cebador es un punto de partida útil. Andrew Hill
‘El líder de los sistemas: dominar las presión transversal que hacen o rompen las empresas de hoy’, por Robert E Siegel
El éxito en los negocios no se trata solo de golpear la curva de Hockey Stick de rápido crecimiento, sino evitar un golpe en la cara del rastrillo del jardín del fracaso. Robert Siegel, un graduado de MBA de Silicon Valley, profesor gerente e inversor tecnológico, ha producido un libro para ayudar a los fundadores y CEO a navegar lo que es el desafío más común de las serpientes y las escaleras de los negocios. liderazgo. «Incluso las grandes empresas enfrentan presiones cruzadas», escribe Siegel.
Esto podría verse como un libro de texto para los estudiantes, Siegel, enseña práctica de gestión en la Escuela de Negocios de Graduados de Stanford, en la frondosa start-up en la zona cero de Palo Alto. Hay muchos estudios de casos carnosos, incluidos algunos escritos a partir de experiencia private, y las concepts de las entrevistas con los directores ejecutivos que Siegel describe como «líderes de sistemas», navegando por las consecuencias de sus propias decisiones y fuerzas externas que bufinan sus negocios. El autor elige cinco principales presiones cruzadas recurrentes (prioridades, personas, esfera de influencia, geografía y propósito) y da sus perspectivas sobre cómo lidiar con ellas.
Su argumento principal es que ejecutar un negocio es más difícil hoy de lo que ha sido, pero que al abordar el liderazgo de la manera correcta, el trabajo aún puede ser gratificante y vale la pena el esfuerzo. Jonathan Moules
‘El patrón oscuro: la dinámica oculta de los escándalos corporativos’, de Guido Palazzo y Ulrich Hoffrage
Desde la implosión de Enron hasta la podredumbre en Wells Fargo, los autores de El patrón oscuro Argumentar que los desastres corporativos rara vez son el trabajo de villanos o manzanas malas. En cambio, ofrecen una tesis central inquietante: «Cuando suceden cosas malas, generalmente personas como nosotros lo están haciendo».
Los problemas son sistémicos y están formados por incentivos, contexto organizacional y «ceguera ética», cuando las personas toman decisiones que se desvían de sus propios valores, llevándolos «sobre el acantilado ethical».
La investigación de Palazzo y Hoffrage, corroborada por las cuentas de los expertos de la empresa, muestra cómo las personas sin intención no normalizan las irregularidades, utilizando una variedad de mecanismos para desconectarse moralmente. Socializamos el comportamiento poco ético (tortura para obtener la información necesaria para proteger a los demás, por ejemplo), participamos en el etiquetado eufemístico («huelgas quirúrgicas» para describir la acción militar), poner nuestro propio comportamiento dañino en una mejor luz en comparación con otros o minimizar las consecuencias perjudiciales.
El miedo, la vanidad y la duda son emociones familiares. Pero en los lugares de trabajo tóxicos, crean «la receta para el desastre ethical y authorized». Los autores denuncian la «cultura del individualismo extremo» a menudo fomentados en las escuelas de negocios, diciendo que separa a los líderes de las consecuencias de sus acciones.
El llamado «patrón oscuro» en el libro se refiere a la dinámica oculta como códigos éticos ambiguos, incentivos distorsionados o lenguaje manipulador que allane el camino hacia un resultado desastroso.
El libro también analiza cómo los gerentes pueden prevenir lapsos éticos y qué hacer «después de la caída». Pide un cálculo más profundo con la forma en que estructuramos las organizaciones, delegamos la responsabilidad y definimos la responsabilidad, un mapa de advertencia de cómo perdemos nuestro camino y cómo podríamos encontrar nuestro equilibrio nuevamente. Anjli Raval
‘Cuando estamos a cargo: la guía de liderazgo de la próxima generación’, de Amanda Litman
¿Cómo será el liderazgo en 10 o incluso en 20 años? ¿Qué significa ser un buen líder ahora, cuando muchos trabajan desde casa y los espacios cívicos tradicionales están en declive? Debería ¿Estás en Bluesky? Si estas preguntas lo mantienen despierto por la noche, Amanda Litman tiene respuestas.
En Cuando estamos a cargo, El cofundador milenario de Run For One thing, que apoya a los jóvenes progresistas para postularse para un cargo político en los Estados Unidos, asume el desafío de redefinir el liderazgo para una nueva generación. El resultado es un examen ambicioso y refrescantemente práctico del manejo moderno que es profundamente, y a veces dolorosamente, milenario en su perspectiva y prosa.
Escrito principalmente para ejecutivos y ejecutivos de 20 a 40 años de antigüedad, el libro es una reflexión sobre cómo ha cambiado el liderazgo, contado a través de los juicios y malos pasos de su autor, y un llamado a la acción. Litman argumenta que los libros de jugadas de liderazgo tradicionales están mal equipados para guiar una fuerza laboral cuyos primeros años estaban formados por la inestabilidad económica, el fracaso institucional y la period digital. Los líderes de la próxima generación están cambiando la apariencia, la sensación y la función del poder, cube, y las viejas reglas ya no se aplican.
En su lugar, ella ofrece un marco para el éxito basado en la inclusión equitativa, la inmersión digital y la ambición más allá del trabajo. Litman describe conceptos familiares, como el descanso y el equilibrio entre la vida laboral y la vida, así como las concepts más nuevas como la «autenticidad estratégica», que pueden sentirse en desacuerdo consigo mismo. Aún, Cuando estamos a cargo se destaca por su combinación unique de valores y practicidad moderna.
Incluso los momentos de tensión se sienten necesarios y muestran cómo el liderazgo ahora exige inteligencia emocional y disciplina operativa. Litman no solo pide a los líderes que sean revolucionarios, ella muestra que es posible con una hoja de ruta procesable para el gobierno del siglo XXI. Cordu Krubally-N’diaye