¿Promocable o prescindible? No pongas tu destino en las manos de otra persona.
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¿Eres promovible o prescindible en el trabajo?
¿Sabes dónde estás con tu gerente? La mayoría de las opiniones de los empleados sobre su desempeño difieren de sus gerentes. En la mayoría de los casos, la diferencia es la carrera. Esta semana, comparto observaciones sobre cómo los gerentes ven a sus empleados y cómo los empleados se ven a sí mismos. Estas opiniones se basan en 20 años de experiencia, que incluyen:
- 100 de conversaciones con gerentes que tienen equipos
- Liderando los equipos de recursos humanos durante los últimos 20 años que me actualizan sobre las conversaciones entre empleados y gerentes.
- 100 de conversaciones con empleados que desean ser promovidos
Es la opinión de su gerente lo que cuenta aquí
Olvida el NineBox, las clasificaciones forzadas, las clasificaciones de pila y la curva de campana. En términos generales, hay tres tipos de empleados en el trabajo.
- Estos empleados están listos para ser promovidos o tienen el potencial de ser promovidos.
- Están haciendo el trabajo pero no mueven a la empresa hacia adelante o hacia atrás.
- Este empleado es alguien que el gerente preferiría no tener en el departamento.
Si entrega su aviso de renuncia de 2 semanas
- Su gerente entra en pánico e intenta convencerlo de que se quede con más dinero, proyectos más grandes, títulos, and many others. Su gerente no sabe qué sucederá si se ha ido. 10%
- La reacción es «Meh». La conversación es más una «felicitación y buena suerte, Suzy». 80%
- En el inside, su gerente está saltando de alegría porque no pueden esperar a que la puerta le golpee el culo al salir. Independientemente de lo que piense sobre su desempeño, su gerente lo quiere. 10%
Si no puede determinar quién está en la categoría número 3, podría ser «el indicado», y no me refiero a la primera categoría.
El noventa por ciento de los empleados siente que están cayendo sólidamente en la categoría uno
Desde el punto de vista de un gerente, el 90% de los empleados caen en las categorías 2 y 3.
Para que conste, no culpo al empleado por sus opiniones. La mayoría de los empleados no han hablado con su precise gerente o ejecutivo sobre la calificación para una promoción.
Herculites dijeron lo siguiente de los hombres que van a la batalla:
De cada cien hombres, diez ni siquiera deberían estar allí, ochenta son solo objetivos, nueve son los verdaderos luchadores, y tenemos la suerte de tenerlos, porque hacen la batalla. Ah, pero el uno, uno es un guerrero, y él traerá de vuelta a los demás.
No me estoy centrando en el «uno» que traerá de vuelta a los demás. Estoy enfocado en el «nueve» de 100 «Tenemos suerte de tener». La mayoría de los empleados sienten que están en esta categoría.
¿Eres promovible?
¿Estás facilitando el trabajo de tu gerente? La mayoría de los empleados dirán que están facilitando el trabajo de su gerente. Pero facilitar el trabajo de un gerente de una o dos maneras no es suficiente. Aquí hay algunos ejemplos de cómo piensa su gerente que difiere del pensamiento de los empleados.
¿Eres el único en el departamento con conocimiento específico?
Si respondió «Sí», usted es más prescindible que promovible. Sí, prescindible.
Si desea ser promovido, su gerente necesita que alguien tome su lugar para que haya continuidad. Los gerentes se preocupan cuando todo su conocimiento está en una canasta. Necesitamos un reemplazo o una forma de entrenar un reemplazo.
Lo que colocará un objetivo «prescindible» en la espalda de este empleado es si no quiere entrenar un reemplazo. La actitud de acaparar el conocimiento nos hace prescindibles. Un departamento es una tribu, y las tribus comparten.
Influir en otros sin título
Aunque no tienes el título, ¿puedes influir en los demás y cambiar el comportamiento? ¿Puedes cambiar una dinámica negativa a una dinámica positiva?
Un gerente potencial no necesita un título para influir en otros a su alrededor. Tienen la confianza para motivar a las personas a avanzar. Los gerentes no motivan a través del miedo ni confían en sus títulos para motivar.
Cuando se genera una nueva concept, producto o proceso, ¿es de apoyo u hostil? Si la empresa necesita tomar una decisión difícil, ¿podemos acceder a la empresa? Si eres positivo el 90% del tiempo, esto no es suficiente para ser promovible. Esta relación atrae a los empleados a pensar que son promovibles. Nos hace prescindibles.
Aquí está por qué. Cualquiera puede derribar una concept. Las empresas no necesitan pagar más a los empleados para derribar una concept. Pueden y obtener esto free of charge. Las empresas obtienen dos por el precio de uno con respecto a las actitudes negativas. Pagamos a los gerentes para administrar a las personas duras en tiempos difíciles. Los tiempos difíciles son los últimos 10%. Cuando todos se han rendido, ¿puedes traer a todos de vuelta?
¿Tienes un montón de trabajo que hacer cuando regresas de vacaciones? Si lo hace, este es uno de los 3 signos.
- Nadie sabe cómo hacer tu trabajo o
- Nadie quiere ayudarte mientras te has ido.
- Tanto el número 1 como el número 2. Las tres opciones son una responsabilidad para la empresa.
Si usted es como la mayoría de los empleados, ha identificado una o dos veces en las que podría responder en lo positivo a las cuatro balas. Pero una o dos instancias que un empleado promovible no realiza. Lo anterior es un estilo de vida, una mentalidad arraigada y un latido. Si puede pensar en una o dos instancias en la que no pudimos responder en lo positivo, entonces probablemente no somos promovibles.
¿Por qué te pagan?
Podemos hacer todo lo bueno del mundo, pero una instancia negativa puede empañar nuestra reputación. Existe la expectativa de que vamos a ser positivos. Nos pagan un salario. A nadie se le paga por tener una actitud negativa o horndee el conocimiento.
Trabajando en recursos humanos, se me pide que tenga conversaciones individuales con empleados sobre temas difíciles. Estas son las conversaciones que me pagan. Cualquiera puede decirle a un empleado que está recibiendo un aumento o promoción. Esa es una conversación fácil. Sin embargo, cómo nos manejamos a nosotros mismos cuando nos enfrentamos a problemas difíciles es lo que nos hace valiosos.
La lección a aprender: confirme con su gerente que está realizando al nivel que cree que está realizando y el nivel que su gerente espera para la próxima etapa de su carrera. Estas son dos opiniones muy diferentes, y nuevamente, solo uno importa.
Consejos profesionales para hacerte invaluable y a prueba de balas en una economía débil
Nos vemos en la fiesta posterior,
Hrnasty
Desagradable: una maniobra irreal de técnica increíble, algo que es ridículamente bueno, complicado y manipulador, pero con un resultado que no puede evitar ser admirado, una frase utilizada para describir a alguien bueno en algo. «Tiene una bobada desagradable».
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