Esto es lo que las empresas en los mejores lugares de trabajo del país nos dijeron que están en la cima de sus listas de tareas pendientes.
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¿Dónde está invirtiendo este año?
Quizás la capacitación y las herramientas de IA están en la parte superior de su lista. Tal vez se esté enfocando en mejorar la comunicación ejecutiva o reasentar sus programas de escucha de empleados.
Es un momento difícil para tratar de administrar un negocio. ¿Por qué no tomar tu ejemplo del Fortuna 100 mejores compañías para trabajar®? Han construido culturas que están impulsando un rendimiento notable – 3.5 veces mayor rendimiento del mercado de valores en comparación con el Russell 1000, por ejemplo, y 8.5 veces mayores ingresos por empleado.
¿Qué están haciendo para lograr esas ganancias? En resumen: tienen una cultura donde los empleados son más rápidos y productivos para resolver los inmensos desafíos del panorama comercial precise.
¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan los líderes de recursos humanos?
Los líderes de recursos humanos enfrentan una serie de problemas críticos, desde la caída de la compromiso world de los empleados hasta la necesidad urgente de transformación de IA.
Gran lugar para trabajar® identificado Tendencias clave para observar 2025:
- Compromiso world de los empleados bajos. Con solo el 18% de los empleados que dicen que están «extremadamente satisfechos» con su papel, según Gallup, sus empleados más comprometidos serán más valiosos que nunca.
- AI Upskilling se vuelve más urgente. Si 1 mil millones de personas en todo el mundo necesitan volver a calificar para 2030, los líderes deben moverse mucho más rápidamente para volver a entrenar a los trabajadores impactados. La IA también está volcando carreras profesionales tradicionales que deben ser reexaminadas.
- El bienestar financiero se vuelve más esquivo. En los Estados Unidos, los empleados están cada vez más preocupados por la economía. La incertidumbre mantendrá a la seguridad financiera como un problema principal este año.
- La creciente influencia de la generación Z. Para la fuerza laboral worldEl ascenso de la Generación Z hace que el cambio demográfico sea una pieza importante del rompecabezas para los líderes en todos los mercados.
Para los líderes de recursos humanos, estos desafíos se mezclan con la cara cambiante de la profesión.
¿Cómo es el futuro de RRHH?
Cuando los roles tradicionales de recursos humanos podrían haberse centrado en el reclutamiento o el proceso de incorporación, el cumplimiento gestionado o las iniciativas de ailado promovidas, la recursos humanos de hoy se está convirtiendo en una disciplina de «todo lo anterior».
Los líderes de recursos humanos deben adoptar los roles como campeones de innovación, pasando a la organización a la period de la IA. Deben convertirse en consejeros estratégicos del equipo de liderazgo y asumir la responsabilidad de la gestión del cambio.
Los líderes de recursos humanos más efectivos tendrán su propia plataforma, arraigada en el propósito de la organización, con una línea directa al rendimiento empresarial y los resultados operativos clave.
Por qué debería invertir más en prioridades de recursos humanos en este mercado
Con demasiada frecuencia, RRHH se considera un impulsor de costos para el negocio. Sin embargo, en un mercado incierto, invertir en personas puede aislar una organización de la agitación de la economía en common.
Una gran investigación para el trabajo para el trabajo encontró que las empresas con culturas más inclusivas, donde los empleados de primera línea, las mujeres, las minorías y los empleados de larga information tenían una mejor experiencia, estaban teniendo una mejor experiencia. menos probabilidades de sufrir pérdidas durante la disaster financiera de 2008.
No solo 69 compañías «prósperas» no solo evitaron la pérdida del 35.5% del S&P 500 de 2007 a 2009, sino que también registraron una ganancia del 14.4%.
Con crecientes signos de interrupción y agitación gracias a la IA y Falta de bienestar de los empleadosahora es el momento adecuado para reinvertir en la experiencia de los empleados y generar confianza.
¿Qué se puede aprender del Fortuna 100 mejores empresas
El Fortuna 100 Finest es una lista notable, que representa una variedad de industrias, desde tecnología y finanzas hasta el comercio minorista y la hospitalidad, y su ejemplo ofrece lecciones importantes para los líderes de cualquier empresa.
En el corazón del asunto está la confianza. Estas compañías han desarrollado relaciones con sus trabajadores que permiten a los empleados correr mejores riesgos, apoyarse en el cambio y la transformación, y hacer su mejor trabajo incluso en las condiciones más difíciles.
Así es como estas compañías centraron sus esfuerzos para construir una cultura más fuerte este año:
1. Profundiendo en el futuro la fuerza laboral con capacitación de IA
IBM estimó que tanto como El 40% de su fuerza laboral podría necesitar reentrenamiento para satisfacer las demandas de una economía habilitada para AI. ¿Cómo parece hacer esto de manera efectiva?
En HPA los empleados se les ofrece capacitación práctica para familiarizarse con las herramientas de IA. En Tarjeta MasterCardlos empleados pueden aprovechar un conjunto curado de recursos de IA, en asociación con LinkedIn Studying, para explorar los conceptos básicos, así como temas más avanzados como el aprendizaje automático.
En Salesforcelos empleados pueden tomar cursos de IA liderados por un teacher de forma gratuita, una inversión que estima en $ 50 millones. Los empleados también tienen días de aprendizaje trimestrales de IA en los que pueden tomarse el tiempo para desarrollar sus conocimientos y habilidades. Los empleados también pueden aprovechar el mercado profesional de la compañía para identificar nuevas experiencias dentro de la empresa para probar y desarrollar su conocimiento de la IA.
Consulte nuestro informe sobre el Las mejores prácticas impulsan la adopción y exploración de la IA.
2. Desarrollo de líder y gestión
Los 100 mejores también están fuertemente invertidos en el desarrollo de líderes. Los líderes tienen una gran responsabilidad por la experiencia de los empleados, con una investigación que demuestra que pueden tener una mayor impacto en la salud psychological de los trabajadores que sus proveedores de atención médica.
Ha encontrado un gran lugar para trabajar que los comportamientos clave de liderazgo Construya la confianza que alimenta el rendimiento de los 100 mejores. Sin líderes que demuestren estos comportamientos, las empresas en la lista pueden verse muy diferentes.
Para desarrollar y habilitar a sus líderes, los 200 principales líderes en Salud de la elevación Reciba evaluaciones de 360 grados y tiene acceso a recursos como una serie de aprendizaje ejecutivo y un programa de patrocinio.
En Hilton, Los miembros del equipo pueden acceder al plan de estudios Necessities de un líder de personas, un programa a su propio ritmo destinado a fortalecer las habilidades clave de liderazgo esenciales para los gerentes y líderes de personas por primera vez, incluida la toma de decisiones, la comunicación efectiva, la retroalimentación, la delegación y la priorización, el entrenamiento, el desarrollo del talento y la inclusión y el bienestar.
En Pategroupuna «academia de liderazgo» desarrolla líderes con recursos de aprendizaje de LinkedIn y guías de desarrollo personalizadas.
3. ESCALACIÓN Y CONTINIVACIÓN a los empleados
El aprendizaje y el desarrollo son un enfoque para todos los niveles de la organización, no solo los líderes.
En Atlassiano, Un proceso de revisión de rendimiento mejorado está ayudando a dar forma a una cultura de alto rendimiento, claridad y crecimiento continuo. Al alinear las expectativas entre los empleados y los gerentes, y equipar a los líderes con herramientas con IA, estamos haciendo que las conversaciones de desempeño sean más significativas y procesables, lo que respalda el desarrollo a largo plazo en toda la empresa. En Camden Property Beliefun programa de mentores ampliado ayudará a los empleados a aprender nuevas habilidades y conectarse con los líderes de toda la organización.
En TRi Pointe Propertiesel equipo está implementando un nuevo modelo de competencia para garantizar que los empleados desarrollen las habilidades que conducen a resultados comerciales clave. Las experiencias esenciales de los empleados desde la incorporación hasta las revisiones anuales se actualizarán para adaptarse al nuevo modelo de competencia y garantizar la alineación de cada empleado.
4. Bienestar de los empleados
Muchas de las compañías en la mejor lista están aumentando sus inversiones en bienestar. Con bienestar vacilante en los Estados Unidoslas empresas que pueden ofrecer una mejor experiencia tienen la oportunidad de superar a sus competidores.
Algunas compañías se centran en abordar el agotamiento y el equilibrio entre la vida laboral y vida. En Banco de Américase ofrece un sabático a los empleados de larga information. A finales de 2024, casi 21,000 miembros del equipo tomaron de cuatro a seis semanas de licencia pagada para recargar y reenfocarse.
Otros se centran en oportunidades específicas para mejorar el acceso a la atención médica. En Hilton, el aumento de los recursos para los miembros del equipo afectados por un diagnóstico de cáncer son un foco en 2025. The Breakers Palm SeasideLas iniciativas de bienestar incluyen servicios móviles en el sitio como mamografía, cuidado dental y un examen de visión recientemente agregado.
5. Aumentar los niveles de pertenencia e inclusión en toda la organización
Las empresas en la lista de las 100 mejores vistas un beneficio para mejorar la inclusión y la aceptación en sus organizaciones, y están duplicando programas como Grupos de recursos de empleados (ERG).
Compañías como Bis están conectando sus grupos de recursos a valores centrales como su compromiso de valorar a las personas. En DHL Categoricalun compromiso con la participación comunitaria y la responsabilidad ambiental se refleja en sus «comités de GO». Dirigidos por presidentes de empleados y vicepresidentes, estos comités empoderan a los empleados y expanden la participación en todo el país, lo que permite a DHL tener un mayor impacto para las comunidades y el medio ambiente con más de 2000 horas de voluntariado y 1200 voluntarios.
Cadencia continúa su trabajo para ampliar la tubería de talento con su fem.ai intitiativo. «La oportunidad para todos es una ventaja competitiva para obtener el mejor talento». Compartido anirudh DevganCEO en Cadence en el 2025 Para toda la cumbre. «Si construimos una cultura en la que atraemos a las mejores personas, tendremos mejor para nuestros clientes».
6. Ofrecer más flexibilidad a los empleados
Hay más para el trabajo versatile que las políticas de trabajo remoto.
El trabajo versatile puede incluir soluciones no convencionales como una semana laboral de cuatro días, o más pasos incrementales que permiten a los empleados cumplir con sus responsabilidades fuera del lugar de trabajo.
En Edward Jones, La flexibilidad significa permitir que sus asesores financieros determinen cómo administrarán su práctica. En Cajaempoderar a los empleados para que sean flexibles significa dar a los líderes las herramientas para administrar efectivamente el rendimiento en toda la organización. El líder tecnológico está lanzando paneles de liderazgo para ayudar a los líderes a tomar mejores decisiones e impulsar el éxito del equipo en un modelo de trabajo híbrido.
En TPEl aumento de la flexibilidad significaba encontrar planes de seguro médico de menor costo, mejorar las ofertas de beneficios voluntarios y simplificar las políticas de asistencia. ¿Por qué los beneficios son una parte importante de la discusión sobre el trabajo versatile? Cosas como una semana laboral de cuatro días pueden tener consecuencias no deseadas en otros beneficios.
7. Construir un sentido de comunidad más fuerte para todos los empleados
En una época donde La soledad está en aumentoalgunos de los 100 mejores están reinvirtiendo para ayudar a los empleados a encontrar más conexión con sus colegas.
En Pinnacle Monetary Companionsse alienta a los asociados a conocerse entre sí fuera del trabajo con actividades como caminatas de 15 minutos con un nuevo colega o una actividad de proyecto de arte donde Pinnacle proporciona suministros, alimentos y un teacher. Las personas también pueden conectarse durante eventos de bienestar como Pinnacle 5K o mediante oportunidades de voluntariado.
En Remodelación de la casa de poderlos empleados pueden conectarse en un retiro de fin de año en México con actuaciones musicales y más. Otros eventos en los que los empleados pueden conectarse incluyen conferencias de liderazgo y construcción de equipos fuera del sitio, eventos deportivos y más.
8. Gestión del cambio
La gestión de la transformación es una preocupación principal para todas las empresas. En los 100 mejores, esto implica echar un vistazo a las estrategias de escucha de los empleados.
En Elevance Well being, una estrategia de escucha mejorada implica tanto la refinación de los canales para recibir comentarios de los empleados y reforzar los planes de acción para garantizar que la organización responda de manera efectiva a los comentarios. La firma de servicios financieros Ryan está enfocando sus talleres de cultura anual este año en desglosar elementos fundamentales como la confianza y la exploración de cómo los colegas pueden procesar desacuerdos y conflictos, habilidades clave en un entorno laboral de ritmo rápido.
9. Invertir en tecnología
Los 100 mejores también están invirtiendo en nuevas herramientas para permitirles satisfacer mejor las necesidades de su fuerza laboral y el negocio en common.
Protiviti ha introducido una aplicación de experiencia de los empleados que reúne y comparte concepts enviadas por empleados con líderes en tiempo actual, lo que les permite responder rápidamente. Financial institution of America está invirtiendo en nuevas tecnologías como la IA y la realidad digital para mejorar los programas de aprendizaje y desarrollo con experiencias inmersivas.
Y cada compañía en esta lista está aprovechando la tecnología de escucha, incluido el excelente lugar para el trabajo Encuesta de Fideics Index ™.
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