Seamos honestos: cuando alguien menciona el «desarrollo de equipos», probablemente pienses en incómodas caídas de confianza y rompehielos cursi. Pero aquí está la cosa: el edificio moderno de equipos ha recorrido un largo camino desde esos retiros de oficina dignos de vergüenza.
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El lugar de trabajo de hoy es diferente. Tenemos equipos híbridos, trabajadores remotos y personas que han estado trabajando de forma aislada durante años. La construcción de equipos ya no es solo un agradable de tener: se ha vuelto esencial para mantener a su organización funcionando sin problemas y su gente realmente quiere presentarse a trabajar.
En TeamWorx Crew Constructing, hemos visto de primera mano cómo el enfoque correcto para el edificio del equipo transforma los lugares de trabajo de disfuncional a prosperar.
Entonces, ¿qué es exactamente el desarrollo de equipos y por qué debería importarle?
Importancia en el desarrollo del equipo: el verdadero negocio
La importancia de la construcción del equipo es básicamente el «por qué» detrás de hacer estas actividades en primer lugar. Se trata de los beneficios reales, los resultados medibles y las mejoras en el mundo actual que ve en su lugar de trabajo, cosas como empleados más felices, una mejor productividad y menos personas que se dejan de lado.
Piénselo de esta manera: la construcción de equipos no se trata de hacer de todos los mejores amigos (aunque eso es una buena ventaja). Se trata de crear un lugar de trabajo donde las personas realmente puedan trabajar juntas sin querer esconderse en el armario de la oferta.
Las cuatro cosas que hacen que el desarrollo de equipos realmente funcione
Esto es en lo que realmente se enfoca el edificio de equipo efectivo:
Hacer que su cultura sea menos tóxica: Crear un lugar donde la gente no teme los lunes por la mañana y realmente se sienta valorada por lo que aportan a la mesa.
Creciendo mejores líderes: Desarrollar personas que puedan guiar a los equipos en tiempos difíciles sin ser pesadillas de microgestión.
Obtener mejores resultados: En realidad, ver mejoras en cómo se hace el trabajo, cuánto se hace y cuán felices están sus clientes.
Manteniendo a la gente comprometida: Construyendo conexiones reales entre los miembros de su equipo y su trabajo para que no solo lo llamen todos los días.
(Por qué la construcción de equipos es importante para su organización (los más de 25 beneficios que realmente marcan la diferencia)
La base de que todos necesitan
1. La gente realmente habla entre sí
¿Conoces ese sentimiento cuando tu equipo se comunica a través de correos electrónicos pasivos agresivos y nadie sabe qué está pasando realmente? El edificio del equipo arregla eso. Crea espacios donde las personas se sienten seguras para hablar, compartir concepts y pedir ayuda sin sentir que van a ser arrojados debajo del autobús.
Cuando la comunicación fluye mejor, los proyectos no se desmoronan porque alguien «olvidó» mencionar un detalle essential, y las personas realmente entienden lo que se supone que deben hacer. Hemos trabajado con innumerables equipos en TeamWorx Crew Constructing que han pasado de apenas hablando el uno al otro para colaborar realmente en soluciones.
2. Tu equipo deja de querer dejar de fumar
Aquí hay un hecho divertido: reemplazar a un empleado cuesta alrededor de $ 15,000 en promedio. La construcción de equipos ayuda a las personas a sentirse conectadas con sus compañeros de trabajo y valoradas por la compañía, lo que significa que tienen mucho menos probabilidades de actualizar su perfil de LinkedIn durante las horas de trabajo.
Los equipos felices también se convierten en sus mejores reclutadores: en realidad recomendarán su empresa a sus amigos en lugar de advertirlos.
3. Todos están trabajando en la misma cosa
¿Alguna vez has sentido que tus departamentos están jugando juegos completamente diferentes? La construcción de equipos ayuda a las personas a ver cómo su trabajo se ajusta al panorama basic. Cuando todos entienden el objetivo closing, dejas de conseguir esos momentos de «pero ese no es mi trabajo».
4. Las cosas se hacen más rápido y mejor
Los equipos que realmente les gusta trabajar juntos son mucho más productivos. Comparten recursos, se ayudan mutuamente cuando las cosas se vuelven locas y no pierden el tiempo en la política de la oficina menor. Además, producen trabajos de mayor calidad porque no solo están tratando de pasar el día.
5. Tu lugar de trabajo se vuelve más acogedor
El edificio del equipo desglosa esas barreras invisibles entre personas de diferentes orígenes. Cuando las personas se conectan a nivel private, comienzan a apreciar diferentes perspectivas en lugar de simplemente tolerarlas. Las empresas que clavan esto tienen un 35% más de probabilidades de superar a sus competidores.
Creando confianza y relaciones
6. La gente realmente confía el uno en el otro
La confianza es enorme. Cuando los miembros del equipo confían entre sí, están dispuestos a correr riesgos, compartir concepts salvajes y tomar decisiones sin verificar con cinco gerentes diferentes. La construcción de equipos crea espacios seguros donde las personas pueden ser vulnerables y generar confianza actual a través de experiencias compartidas.
7. Tu crimson interna se vuelve más fuerte
Las relaciones sólidas en el lugar de trabajo no son solo agradables, son refuerzos de carrera. La construcción de equipos ayuda a las personas a construir conexiones entre los departamentos, encontrar mentores y crear sistemas de apoyo que ayuden a todos a crecer profesionalmente.
Conseguir problemas creativos y resolviendo
8. Los equipos mejoran para resolver problemas juntos
Cuando su equipo trabaja bien juntos, abordan problemas más rápido y presentan soluciones más creativas. La construcción de equipos enseña a las personas a abordar los desafíos desde diferentes ángulos y pensar fuera de sus cajas habituales.
9. La innovación realmente sucede
La innovación necesita seguridad psicológica: las personas deben sentirse cómodas compartiendo concepts extrañas sin ser derribados. La construcción de equipos crea esos entornos al tiempo que fomenta el pensamiento creativo a través de desafíos divertidos y diversas composiciones de equipo.
En TeamWorx Crew Constructing, diseñamos actividades específicamente para sacar a las personas de sus patrones de pensamiento habituales y alentar el pensamiento innovador.
Por qué los líderes también necesitan la construcción de equipos
Habilidades de liderazgo que realmente importan
1. Los líderes aprenden sobre sí mismos
Las actividades de construcción de equipos muestran a los líderes sus fortalezas y puntos ciegos en situaciones de baja presión. Llegan a ver cómo su estilo de comunicación afecta al equipo y aprende a adaptarse sin el estrés laboral routine.
2. Mejor manejo del estrés
El liderazgo es estresante. Las experiencias de construcción de equipos con la presión y los desafíos del tiempo ayudan a los líderes a mantener la calma bajo presión y tomar decisiones claras cuando todo se está desmoronando.
3. Los equipos realmente confían en sus líderes
La confianza funciona en ambos sentidos. La construcción de equipos ayuda a los líderes a mostrar que son confiables y genuinamente invertidos en el éxito de su equipo. Cuando los equipos confían en sus líderes, la comunicación mejora y todos funcionan mejor.
Por qué los eventos de construcción de equipos valen su tiempo
Los beneficios reales de reunir a todos
1. Todos tienen un descanso psychological
Los eventos regulares de construcción de equipos le dan a las personas la oportunidad de alejarse de su rutina y recarga diarios. Regresan al trabajo sintiéndose renovado en lugar de quemados, lo que significa un mejor enfoque y creatividad.
2. El trabajo en realidad se vuelve divertido
Cuando a las personas disfrutan estar en el trabajo y, como sus compañeros de trabajo, están más comprometidos y están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional. Los eventos de construcción de equipos crean asociaciones positivas con el trabajo y el entusiasmo de la construcción.
3. Las personas se conectan como humanos
Los eventos de construcción de equipos permiten que los colegas se vean como personas reales en lugar de solo títulos de trabajo. Estas conexiones personales hacen que la colaboración en el lugar de trabajo sea más suave y cree sistemas de soporte que ayuden a todos a navegar en tiempos difíciles.
El caso de negocios (por qué su jefe realmente aprobará esto)
Beneficios de fondo
1. Ganas más dinero
Los equipos que colaboran bien producen un mejor trabajo en menos tiempo. Las empresas con equipos comprometidos ven un 23% de rentabilidad más alta que aquellos con trabajadores desconectados. Eso no es solo pelusa, eso es dinero actual.
2. Tus clientes son más felices
Los empleados felices brindan un mejor servicio al cliente. Cuando su equipo se siente apoyado y disfruta de su entorno de trabajo, esa energía positiva se extiende a las interacciones del cliente, lo que lleva a una mejor retención y más referencias.
3. Su empresa se ve mejor
Las empresas con culturas de equipo fuertes atraen a los mejores talentos y atención positiva. Sus empleados satisfechos se convierten en anuncios para caminar para su organización a través de las redes sociales y las recomendaciones de boca en boca.
Cómo hacer que esto funcione
Seis cosas que realmente importan
Hazlo durante las horas de trabajo
Respeta el tiempo private de las personas. Programe el edificio del equipo durante las horas de trabajo para demostrar que es una prioridad comercial, no una ocurrencia tardía. Obtendrá una mejor participación y demostrará que se toma en serio el desarrollo del equipo.
Centrarse en problemas reales
Dirija los desafíos específicos que enfrenta su organización. Ya se trate de problemas de comunicación, silos departamentales o desarrollo de liderazgo, actividades enfocadas producen resultados medibles que justifiquen la inversión.
Involucre a su equipo en la planificación
Pregúntele a la gente en qué quieren trabajar y qué les suena interesante. Este enfoque colaborativo aumenta la aceptación y garantiza que las actividades aborden desafíos reales en el lugar de trabajo.
Los expertos en el equipo de equipo en TeamWorx Crew Constructing siempre comienzan con una evaluación de necesidades para comprender lo que más necesita su equipo específico, ya sea una mejor comunicación, un liderazgo más fuerte o una colaboración más efectiva.
Cómo saber si está funcionando
Realice un seguimiento de las cosas que importan: puntajes de participación de los empleados, cuántas personas renuncian, medidas de productividad y calificaciones de satisfacción del cliente. La medición common garantiza que sus programas permanezcan efectivos y proporcionen un valor comercial claro.
Preguntas frecuentes sobre el edificio de equipos
¿Cuál es el verdadero punto de construcción de equipos?
La construcción de equipos crea equipos más fuertes que se comunican mejor, confían entre sí y trabajan hacia objetivos comunes. La construcción de equipos modernos se centra en desarrollar habilidades específicas y resolver problemas en el lugar de trabajo, no solo la vinculación social.
¿Con qué frecuencia debemos hacer estas cosas?
La mayoría de las empresas se benefician de las actividades trimestrales del desarrollo de equipos con puntos de contacto mensuales más pequeños. Ajuste la frecuencia basada en cambios organizacionales, nuevos miembros del equipo y desafíos comerciales específicos.
¿Qué funciona para equipos remotos?
Las salas de escape virtuales, los proyectos de colaboración en línea, las clases de cocina de la videoconferencia y los desafíos digitales de resolución de problemas funcionan bien. La clave es crear experiencias compartidas que construyan relaciones a pesar de la distancia física.
¿Cómo sabemos si vale la pena el dinero?
Mida el éxito a través de encuestas de participación de los empleados, tasas de retención, métricas de productividad y puntajes de satisfacción del cliente. Calcule el ROI mediante la inclusión de costos de facturación reducidos, un mayor valor de productividad y una mejor retención de clientes.
¿Cuál es la diferencia entre el edificio del equipo y la vinculación del equipo?
La construcción de equipos se centra en desarrollar habilidades en el lugar de trabajo como la comunicación y la resolución de problemas a través de actividades estructuradas con resultados medibles. La vinculación del equipo se trata más de relaciones sociales y cultura a través de actividades casuales.
¿Cuánto debemos gastar en esto?
La mayoría de las organizaciones asignan el 1-3% de su presupuesto de capacitación a la construcción de equipos. La inversión generalmente se paga a sí misma a través de una retención mejorada, una mayor productividad y una mejor participación de los empleados.
(¿Qué errores cometen las empresas con la construcción de equipos?
Los errores comunes incluyen forzar la participación, el uso de enfoques genéricos, no seguir y tratarlo como entretenimiento en lugar de desarrollo profesional. Los programas exitosos se alinean con los objetivos comerciales y abordan las necesidades específicas.
¿Cómo ayuda en equipo la construcción con la retención?
La construcción de equipos mejora la retención mediante la creación de relaciones laborales más fuertes, aumentando la satisfacción laboral, mostrando inversión en el desarrollo de los empleados y construyendo la cultura de la empresa positiva. Las personas con amigos laborales tienen mucho más probabilidades de quedarse.
El resultado closing
La construcción de equipos ya no se trata de fideicomisos y juegos incómodos. Se trata de crear mejoras medibles en la forma en que las personas se comunican, colaboran y actúan en el trabajo. Las organizaciones que invierten en la construcción de equipos estratégicos desarrollan ventajas competitivas reales a través de equipos más fuertes, un mejor liderazgo y empleados más comprometidos.
En TeamWorx Crew Constructing, obtenemos ese edificio de equipo efectivo necesita resolver problemas reales y ofrecer resultados reales. Nuestros programas abordan desafíos organizacionales específicos al tiempo que crean cambios positivos duraderos en la cultura y el desempeño del lugar de trabajo.
Los beneficios se construyen con el tiempo, crean organizaciones más fuertes que atraen a grandes personas, sirven mejor a los clientes y logran un crecimiento sostenible. En el mundo de los negocios competitivos de hoy, el desarrollo de equipos no es bueno tener, es esencial para el éxito a largo plazo.