Después de un despido, muchos profesionales hacen algo contrario a la intuición.
Hablan menos con su jefe.
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No porque no haya nada que decir.
Porque de repente todo parece más riesgoso.
Los gerentes parecen más ocupados.
Lo que está en juego se siente más agudo.
Parece que cada pregunta podría exponer confusión, debilidad o desalineación.
Entonces la gente lo compensa.
Aumentan el esfuerzo.
Y reducir la coordinación.
Más trabajo.
Menos conversación.
Ese cambio se siente seguro.
No lo es.
El silencio se siente seguro. No lo es.
Después de un despido, la visibilidad aumenta y la tolerancia a los errores se cut back. Todos lo sienten.
El silencio se siente como profesionalismo.
Se lee como capacidad.
Los gerentes están bajo presión para estabilizar la producción con menos gente. Cuando nadie descubre las limitaciones, el sistema hace lo que siempre hacen los sistemas.
Llena el espacio.
Se agrega más trabajo.
Las prioridades se multiplican.
No sale nada de la lista.
Los plazos se acortan.
Los presupuestos se ajustan.
Desde el asiento del director, nada parece roto.
Desde el asiento del empleado, la tensión aumenta silenciosamente.
Y ese silencio se convierte en la señal de que todo está bien.
No lo es.
Trabajar más duro no es la solución
Trabajar más de 60 horas no es profesionalismo.
Es un parche de corto plazo que oculta una desalineación de largo plazo.
Siempre habrá temporadas de alto rendimiento. Eso es regular. Esas temporadas deberían ser la excepción, no el modelo operativo.
El verdadero trabajo después de un despido no es el esfuerzo.
Es coordinación.
Y la coordinación requiere conversación.
Common.
Aburrido.
Conversación operativa.
¿Qué debería pasar en su lugar?
Aquí es cuando la cadencia de comunicación más importa.
No controles emocionales.
No una vaga tranquilidad.
Actualizaciones claras.
¿Qué se puede hacer realmente?
¿Para cuando?
¿Con qué compensaciones?
¿A qué costo?
Esto beneficia a todos:
- El empleado, que evita la sobrecarga silenciosa.
- El gerente, que recibe señales precisas de capacidad.
- La empresa, que necesita alineación más que actos heroicos.
Cómo suena la “buena” comunicación
No esperar hasta el punto de ruptura y declarar:
«Estoy abrumado.»
O peor:
«Estoy avisando».
En cambio:
«Esto es en lo que estoy trabajando».
«Esto es lo que estimo que se necesitará».
«Si agregamos X, tendré que pausar Y o extender Z».
Actualizaciones consistentes.
Señales estructuradas.
Compensaciones claras.
Esto no es quejarse.
Es un establecimiento de límites profesional.
Para su gerente, es claridad operativa.
Y a pesar de lo que sugiere el miedo, la mayoría de los directivos no se sienten frustrados por esto.
Se sienten aliviados.
Les estás dando información que realmente necesitan para tomar decisiones.
La verdad oculta
Los gerentes a menudo siguen agregando trabajo porque nadie les cube que no deberían hacerlo.
Los contribuyentes individuales se quedan callados porque no quieren parecer difíciles.
El silencio se convierte en la señal de que todo está bien.
No lo es.
Si esto te resulta acquainted
No estás fallando.
Estás respondiendo normalmente a la incertidumbre.
La solución no es más complicada.
Es comunicación disciplinada.
El trabajo posterior al despido no se trata de demostrar su valor.
Se trata de volver a hacer seen la realidad.
Así es como el trabajo sobrevive a la presión.
Así es como prosperan los profesionales.
Y así es como las empresas se recuperan.
Los despidos no desestabilizan a las organizaciones por sí solos.
Las señales mal interpretadas sí lo hacen.
Cuando la comunicación disminuye y aumentan las suposiciones, las decisiones futuras se basan en información incompleta.
Comprender cómo se interpretan el esfuerzo, la visibilidad y la comunicación dentro de las organizaciones no es algo instintivo.
Es un marco.
Lo descompongo en Decisiones laborales en tiempos difíciles para profesionales que desean operar estratégicamente, no reactivamente, durante períodos volátiles.
Compuestos de claridad.
El silencio también lo hace.
Elige con cuidado.
HRNasty
desagradable: una maniobra irreal de una técnica increíble, algo ridículamente bueno, engañoso y manipulador pero con un resultado que no puede dejar de ser admirado, una frase que se usa para describir a alguien bueno en algo. «Tiene un forkball desagradable».
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