Recientemente tuve una experiencia difícil con alguien que estaba pagando por hacer un trabajo en mi sitio internet.
He invertido £££ a lo largo de los años en apoyo para ayudarme a hacer crecer mi negocio. He crecido para reconocer la transformación que ocurre cuando asigna recursos (tiempo, energía, atención y dinero) detrás de una intención explicit (crecimiento de negocios e impacto).
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Y la gran mayoría de estas inversiones han valido la pena. Hay muchos profesionales brillantes por ahí, ayudando a otras pequeñas empresas a prosperar.
Pero esta experiencia más reciente fue diferente. No entraré en los detalles, porque son irrelevantes y simplemente sería una oportunidad para que me despotriques, pero lo que me pareció más desafiante fue la fragilidad del ego de la persona.
Y un ego frágil es la punta de la muerte de un gran liderazgo.
¿Qué quiero decir exactamente con ‘ego’? Bueno, nuestro ego es la parte de nosotros mismos que tiene una fuerte autoimagen, y tiene tanto miedo de que esa autoimagen se destroza que hará cualquier cosa para protegerlo.
Por ejemplo, mi ego tiene una autoimagen de alguien que es independiente y poco convencional y franco. Entonces, cuando alguien (mi esposo) sugiere que estoy siendo manipulador o insuficiente, lo negaré enérgicamente y acecharé, en lugar de sentir curiosidad sobre lo que realmente podría estar sucediendo.
Cuanto más frágil sea el ego, más difícil funcionará para proteger su autoimagen. Alguien que tiene un ego robusto, o que ha trascendido su ego, no tiene miedo de que su autoimagen se destroza y agradezca nuevas oportunidades para crecer. Es a lo que aspiro, todos los días …
¿Y por qué un ego frágil es tan incompatible con un gran liderazgo?
Porque un gran liderazgo exige la capacidad de poner nuestra propia autoimagen a un lado, al servicio de lo que necesita el cliente / equipo / empresa / país.
Entonces, así es como podrías reconocer un ego frágil, en ti mismo y en los demás:
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Defensa – Nos defensiva cuando alguien cube algo que amenaza directamente en la autoimagen del ego.
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Negarse a aceptar la responsabilidad; culpar a los errores a alguien o algo externo.
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Incapacidad para ser curioso sobre su papel en las cosas que no van a planificar.
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Una sensación de no realmente atractivo; No estar completamente presente en la conversación y necesitar cosas para permanecer en su camino.
Si reconoce alguno de estos rasgos en otros; Puede ser una bandera roja. Si reconoce alguno de estos rasgos en usted mismo, pregúntese «¿Qué parte de mi autoimagen está siendo amenazada por esta situación? ¿Qué más podría ser cierto sobre mí?»
Debes hacer un trabajo de ‘lanzamiento del ego’ suavemente.
Pero, si desea ser un gran líder, en su familia, en su equipo, en su empresa, en su propio negocio, debe hacerlo.
Si eres una líder femenina en el mundo corporativo, y estás listo para defender el liderazgo consciente en tu organización, póngase en contacto y charlemos. Estoy lanzando una nueva experiencia de teaching grupal a finales de esta primavera, que podría estar en tu calle … 🙂