El hecho de que nuestros gastos personales aumenten no significa que merezcamos un aumento
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Derechos de los empleados: el pecado número uno que los empleados cometen sin saberlo
La semana pasada iniciamos el tema de derecho de los empleados en esta publicación y cubrió algunos comportamientos comunes que silenciosamente colocaron a los empleados en la lista corta. Hoy vamos tras el grande uno: el pecado silencioso que acaba con las carreras más rápido que casi cualquier otra cosa.
Dejemos esto claro desde el principio:
Esperar un ajuste por costo de vida (COLA) es una de las cosas con más derecho que puede hacer un empleado.
voy a derrumbarme Por qué un ajuste por coste de vida no tiene ningún sentido empresarial y—más importante—por qué su gerente nunca le explicará estoaunque se quejan a puerta cerrada.
Los gerentes evitan esta conversación porque tienen miedo. Miedo al conflicto, miedo a las emociones, miedo a ser visto como insensible. No quieren decir la verdad en voz alta:
Tus gastos personales no tienen nada que ver con tu compensación.
Su valor determina su compensación.
A algunas personas no les gustará oír eso. Y eso está bien.
Puedes llevar a un caballo al agua, pero no puedes evitar que se queje de que el agua no tiene fuel, no tiene sabor o no está a su temperatura preferida.
Pero si tu son Abierto a comprender cómo funciona realmente la compensación (cómo piensan los gerentes, qué valoran las empresas y qué es lo que realmente aumenta su poder adquisitivo), esta publicación le brindará una claridad que el 99% de los empleados nunca obtiene.
Un recordatorio rápido: cómo se ven los derechos
En el put up anterior te expliqué por qué la empresa percibe los comportamientos comunes como un derecho, no sólo como “malos”. Algunos ejemplos:
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Quejarse cuando la empresa pide a los empleados que trabajen en la oficina versus trabajo remoto
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Esperar que su director ejecutivo adopte una postura política que se alinee con sus puntos de vista
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Utilizar los “días de salud psychological” como días personales de último momento
Esta semana, profundizaremos en el tema de los derechos que todos los empleados han escuchado pero que pocos entienden.
Desde la perspectiva de su gerente, sólo hay dos tipos de empleados cuando surge este tema:
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Los que se quejan de ello
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Aquellos que muestran iniciativa y evitan por completo las quejas.
Y déjenme ser claro: el segundo grupo está ganando silenciosamente.
COLA: El pecado del derecho del que nadie habla
En mi opinión, uno de los mayores signos de derecho es esperando un ajuste por costo de vida (COLA).
Este pecado golpea aún más fuerte en una economía como la del mes pasado, cuando el país experimentó la mayor cantidad de despidos en 20 años.
Si su empresa está pasando por despidos, esperar un ajuste salarial es sordo. Un despido indica que la empresa está preocupada por su futura estabilidad financiera. Tal vez las ganancias disminuyeron o un gran cliente abandonó el negocio. Quizás se requiera una inversión significativa en I+D para seguir siendo competitivo.
Un conjunto de habilidades ampliado puede calificarlo para un ajuste salarial. Un COLA no está sobre la mesa.
Ningún CEO quiere un despido
Los empleados a menudo asumen que los directores ejecutivos tratan los despidos con indiferencia. Lo prometo: no habrá director ejecutivo quiere para hacerlos. Los directores ejecutivos se toman muy en serio los despidos. Les importa:
Puede que no le guste cómo se ejecutó el despido o por qué se producen los despidos, pero no malinterprete la motivación detrás de ellos. Si todavía está empleado en tiempos económicos difíciles, aprecie la estabilidad.
Cómo los empleados se muestran titulados: COLA
He escuchado todas las versiones de la denuncia COLA. Algunos favoritos:
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«La comida, la gasolina, la vivienda… todo cuesta más. No he tenido un aumento en años».
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«Mi amigo de XYZ TechCo obtuvo un aumento del 7 % y una bonificación».
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«Al menos deberíamos conseguir un aumento de COLA».
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«Solo obtuve el 3% en dos años. La inflación ha subido un 10%».
Sobre el papel, estas frustraciones parecen razonables. ¿Dentro de la empresa?
Señalan algo muy diferente.
Por qué los COLA no tienen sentido comercial
Las empresas pagan según el tasa de mercadoque está impulsado por la oferta y la demanda.
No te pagan más porque los precios de los comestibles subieron. Te pagan más porque te has convertido más difícil de reemplazar.
Si una empresa te contrata por 25 dólares la hora para realizar un conjunto definido de tareas, no vales más por hacer las mismo tareas un año después.
El aumento de los precios de la gasolina no cambia el valor de sus habilidades.
Cómo aumentar su valor en el trabajo
Piénselo de esta manera:
Empiezas en McDonald’s el 1 de enero. Aprendes a asar hamburguesas y tostar panecillos. Un año después, si eso es todo puedes hacer, no vales más para la empresa.
Pero si aprendes a:
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ejecutar el registro
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cerrar el restaurante
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Retirar la caja
Ahora eres más valioso que el «chico de las hamburguesas y panecillos». Eres gasolina premium.
Los aumentos deben coincidir con una mayor capacidad y responsabilidad, no con mayores gastos.
¿La clave?
Confirme con su gerente qué nuevas habilidades lo calificarán para un aumento antes de comenzar a aprenderlas.
La mayoría de los empleados se saltan el paso de confirmación. Luego se sorprenden cuando esas nuevas habilidades no se traducen en un salario.
COLA prepara a los empleados para el fracaso
Las empresas que otorgan COLA automáticos crean una falsa sensación de crecimiento. Si todos reciben un aumento por una producción idéntica año tras año, suceden dos cosas:
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Los empleados se vuelven complacientes
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Los empleados finalmente se ponen a sí mismos fuera del mercado.
- La empresa no está mejorando; la competencia los está dejando atrás
Así es como las carreras se estancan y cLas empresas se estancan. Si todos los empleados hacen exactamente el mismo trabajo año tras año, la empresa no crecerá.
Si compras un auto nuevo en 2014 por $35 mil, ¿pagarías $50 mil por un modelo 2025 si no hay mejoras? La empresa es el consumidor y las características del automóvil son sus habilidades.
Por qué los gerentes no le dicen nada de esto
Los gerentes se quejan regularmente ante RR.HH. de que los empleados solicitan aumentos o esperan un ajuste por costo de vida. No culpo a nadie por querer ganar más. Pero no es una buena thought que las solicitudes ignoren realidades fundamentales.
Los gerentes asumen que los empleados ya deberían comprender:
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Cuando la empresa no está funcionando bien
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El presupuesto no puede absorber costos más altos por desempeño estático o conjuntos de habilidades
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Históricamente, el presupuesto para aumentos es ~4%, no 15%
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Los presupuestos se aprobaron hace meses
Y aquí está el verdadero problema:
La mayoría de los gerentes no están capacitados para tener esta conversación.
Gerentes:
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No sé cómo explicar la hamburguesa y el pan/2014 2024 matemáticas del auto nuevo
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No quiero confrontar a un empleado que ya no está satisfecho con su salario. (Es solo la naturaleza humana)
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Quiere evitar tener una conversación sin salida. Estadísticamente, la mayoría de los empleados no están contentos con su salario y los ajustes salariales generalmente “no son suficientes”.
Mientras tanto, a los empleados nunca se les enseñó cómo compensar de hecho obras. Aparecen, trabajan duro y asumen que es suficiente.
Si quieres más, la responsabilidad es tuya
Tu carrera es su responsabilidad, no la de su gerente.
Si desea un aumento, ascenso, nuevo título o mayor responsabilidad, debe:
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Siéntate con tu gerente
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Pregunte qué habilidades, logros y entregables calificar tu para el siguiente nivel
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Obtenga cronogramas, expectativas y mediciones
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Cree un plan, acuerde el plan con su gerente y ejecútelo.
Los empleados que hacen esto constantemente obtienen más.
Empleados que no… se quejan de COLA.
¿Quién gana?
Aquellos que:
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No esperes aumentos automáticos
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Aumentar significativamente su conjunto de habilidades
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Alinearse con su gerente sobre cómo se ve «más»
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Mostrar iniciativa en lugar de frustración.
Estos son los empleados que los gerentes lucharán por retener.
Aquellos que:
…están cometiendo involuntariamente el pecado número uno de los derechos de los empleados.
Nos vemos en la fiesta posterior,
HRNasty
desagradable: una maniobra irreal de increíble técnica, ridículamente buena, engañosa y manipuladora pero con un resultado que no puede dejar de ser admirado, frase que se utiliza para describir a alguien bueno en algo. «Tiene un tenedor desagradable».
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Publiqué este consejo para recién graduados hace unos años: Consejos profesionales para ser invaluable