Menos uno a uno, haz esto en su lugar
Durante una reciente conversación de entrenamiento, un líder explicó que está teniendo 1: 3 con líderes superiores.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!
Los líderes senior pasan demasiado tiempo en uno a uno con su equipo. Es improductivo, a menudo distrae.
La gente sale de la habitación a medias. No saben quién sabe qué. O se preguntan por qué otros se enteraron antes que lo hicieron.
5 problemas con el nivel ejecutivo uno a uno:
- Conversaciones fragmentadas.
- Silos funcionales.
- Decisiones desalineadas.
- Aparición de secreto.
- Repetición innecesaria.
Vea mi publicación de 2017: ¿Es hora de reemplazar uno a uno con tres contra uno?
Ver HBR 2025: Por qué los líderes superiores deberían dejar de tener tantos uno a uno
El caso de un solo
No repita lo mismo a varios líderes de alto nivel. Silos encogidos. Scale back la confusión. 1: 3s se centran en la construcción del futuro.
Tres contra uno aceleran la claridad.
Cómo organizar el líder senior 1: 3s
- Elija un objetivo compartido. Enmarcar la reunión en torno a una capacidad comercial como la experiencia del cliente, la excelencia operativa o la innovación.
- Reúna roles de intersección. Elija líderes cuyo trabajo se superponga al tema. Piense en costuras, no silos.
- Mantente enfocado. No se desplace en las actualizaciones de estado. Trabajar para construir el futuro o resolver desafíos compartidos.
- Rotar quién habla primero. Evite las órdenes de picoteo mezclando quién establece el tono.
- Acuerdos de documento. Mantenga un resumen compartido easy para evitar confusiones más tarde.
Reserve reuniones individuales para la construcción y desarrollo de relaciones.
Advertencia:
No permita que las personas piensen que 1: 1 son para personas problemáticas. Hacer que el desarrollo sea parte de la cultura del equipo.
El liderazgo es un deporte de equipo. Tener menos uno a uno
¿Qué problemas ves con el nivel superior 1: 1?
