Ella supervisa toda la hospitalidad para nuestros talleres y programas y le dejo los detalles.
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Ella anticipa lo que hará que las personas se sientan felices y cómodas una vez que entren en nuestras puertas. Y es naturalmente hábil para crear un ambiente acogedor con toques reflexivos como platos especiales, servilletas, café, golosinas y comida para llevar.
Lo que es más interesante para mí mientras veo trabajar Suzanne, es que no se esfuerza más que yo cuando intento el mismo resultado. La hospitalidad es pure para ella. Entonces, la calidad no solo es mejor, es fácil y agradable para ella. Ella está trabajando dentro de su área de fuerza pure.
Una necesidad de equilibrio
A menudo, al entrenar a los líderes, noto su tendencia a concentrarme en apuntalar las debilidades. No hay nada de malo en esto, y nunca alentaría a nadie a ignorar los descarriladores o áreas críticas que necesitan desarrollo.
Pero la verdad es, Hay al menos tanto al alza en mejorar las fortalezas como en disminuir las debilidades. Es donde vive nuestro poder pure; Estamos haciendo nosotros mismos (y los que nos rodean) un mal servicio al no pasar tiempo aquí también.
Necesitamos ser intencionales para superar nuestro sesgo humano para corregir los negativos y trabajar para crear una cultura basada en la fuerza en nuestros equipos y organizaciones. Así es como …
#1. Evaluar
No podemos enfatizar nuestras fortalezas hasta que sepamos cuáles son. Y, debido a que muchos de ellos vienen tan naturalmente, es fácil pasar por alto los que son más poderosos.
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Tómese el tiempo para una reflexión private. ¿A qué actividades te atraen naturalmente? ¿Qué cosas te energizan? Qué elementos de tu trabajo te dejan satisfecho y pensando: «Me encanta hacer X; ¡Ojalá pudiera hacerlo con más frecuencia!»
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Realice un ejercicio de fortalezas para su equipo. Comprender dónde sobresalen los miembros de nuestro equipo permite una mejor asociación, un mejor rendimiento y aprovechar los talentos naturales de los demás.
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Vuelva a visitar tu Tipo de eneagrama y sus fortalezas relacionadas. Alguien que lidera con eneagrama tipo nueve (por ejemplo) tiene fortalezas inherentes de paciencia, consistencia e inclusión. Pueden apoyarse más en esas fortalezas en situaciones que requieren estructura, compostura y sacando una visión colectiva.
#2. Solicitar comentarios
Las personas con las que interactuamos con frecuencia son conscientes de nuestros talentos y mayores capacidades. ¡Solicite su aporte!
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Recomiendo el reflejado el mejor ejercicio en el que hasta 20 personas están encuestadas. Simplemente comuníquese y pídales que compartan tres anécdotas cortas en respuesta a esta pregunta: Cuando me has visto hacer una contribución especial o importante, ¿qué fortalezas distintivas mostré?
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Otra opción es Obtener comentarios 360. Sí, sé que podría preocuparse por escuchar lo que no es fuerte. Pero siempre hay, ¡siempre! – Mensajes positivos recibidos. Entonces, no se salte todos los comentarios que responden: «¿Cuál de las fortalezas de este líder valoras más y por qué?»
#3. Subcontratación
No hago mis propios impuestos, realizo mi propio mantenimiento de HVAC o intento mi propio trabajo dental. Incluso si quisiera, me llevaría más tiempo y conduciría a resultados de menor calidad. ¡Y odiaría cada minuto!
Además, al pasar tiempo haciendo estas cosas, tendría menos tiempo para hacer las cosas en las que soy particularmente bueno y disfruto. Esta misma lógica se aplica al decidir qué actividades de trabajo dar a los demás.