Los equipos inteligentes usan 3 prácticas
Los equipos inteligentes superan a las personas inteligentes. Use estas prácticas para construir una que esté orgulloso de liderar.
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3 prácticas que construyen equipos inteligentes
#1 expandir la lente
- Pregunte «¿Qué nos estamos perdiendo?»
- Rotar el papel de defensor del diablo.
- En conflicto, pregunte: «¿Qué estamos aprendiendo?»
- Replantear la vista de un cliente, competidor o colega.
- Pídale a los compañeros de equipo que expliquen la posición de la otra persona antes de la suya.
- Mantenga reuniones multifuncionales.
- Informe con curiosidad. Después de decisiones o conflictos, discover cómo cada persona vio la situación y por qué.
#2 Turning Taking
Los equipos son tontos cuando algunos miembros dominan la conversación.
- Pide conclusiones primero. Siguen explicaciones.
- Pase un artículo que indique el derecho a hablar: una pelota, un patito de goma o una linterna.
- Invite a cada persona a contribuir antes de abrir el piso para su discusión.
- Comience con voces más tranquilas. Dales tiempo de preparación antes de la reunión.
- Pausa para procesar entre altavoces.
- Designe a alguien para monitorear quién habla y quién no.
- Dale a cada persona una cantidad de tiempo fija para hablar.
Nota: A veces los expertos deberían contribuir más. Pero tenga en cuenta la creatividad de un novato.
Más: 7 formas de hacer que todos los equipos sean más inteligentes
#3 Curiosidad
- Mantenga rondas de curiosidad. Bombarde el problema con «cómo», «por qué» o «qué pasaría si».
- Honor consultas impulsadas por la curiosidad. «Gracias por preguntar».
- Bienvenido concepts o inquietudes inesperadas como oportunidades para aprender.
- Espere que los líderes digan «Me pregunto si …» o «Tengo curiosidad por …»
- Finalizar las reuniones con, «¿Qué te hizo pensar de manera diferente hoy?»
Más: Curiosidad: prácticas notables, beneficios inesperados
Equipos inteligentes …
- Acepta confusión sin ridículo.
- Responda de manera apoyo de manera apoyo a los comentarios o las malas noticias.
- Muestre curiosidad cuando algo sale mal.
- Bienvenido disidencia constructiva.
Los equipos inteligentes nunca son un accidente. Están construidos, no nacidos.
¿Cuál es una práctica que probará en su próxima reunión de equipo?
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