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miércoles, julio 30, 2025

Los 5 puntos ciego que tiene todos los líderes


Los 5 puntos ciego que tiene todos los líderes

Los problemas más peligrosos son los que no ves.

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Cada líder tiene cinco puntos ciegos que sabotan la influencia, la ejecución y la toma de decisiones.

De acuerdo a Marty Dubin*, «Los puntos ciegos son lo que no sabemos sobre nosotros mismos que nos detienen como líderes».

Blindspots le permite culpar a otros por sus deficiencias y sentirse superior mientras lo hace. Imagen de un error en una rosa.

5 puntos ciegos que todos los líderes tienen

#1. Identidad: ¿Quién crees que eres?

Actúas de acuerdo con quien crees que es. Cuando te ves como un genio, no ves tus tendencias de conocimiento. Si eres el reparador, minimizas a otros.

Los desafíos de liderazgo van más allá de la identidad propia.

Solución: auditar su calendario. ¿Su tiempo refleja en quién aspira a convertirse o en quién solía ser?

#2. Motivo: ¿Qué te impulsa?

¿Estás liderando por impacto o aplausos?

Dubín cube: «El impulso de la fama abrumó su capacidad para reconocer en qué debería haberse centrado».

Solución: Pregúntese: «¿Qué resultados importan si nadie los ve?»

#3. Rasgos: ¿Qué fortalezas se usan en exceso?

Las fortalezas exageradas son debilidades. Los visionarios pasan por alto los detalles. Los triunfadores queman equipos.

Solución: Identifique sus dos fuerzas principales. Pregunte: «¿Dónde crean estos problemas para los demás?»

#4. Emoción: ¿Estás manejando o siendo manejado?

Algunos líderes evitan la incomodidad. Otros persiguen la emoción. La emoción sin management conduce a malas decisiones y relaciones tensas.

Solución: Pausa antes de reaccionar. Nombra lo que sientes. Elija su próximo mejor movimiento.

#5. Intelecto: ¿Eres lo suficientemente inteligente como para saber que las inteligentes no son suficientes?

La arrogancia intelectual causa visión del túnel.

Dubín advierte: «Asumió que las cosas que no entendía no eran importantes». 🔹 Solución: Aprenda de las personas que ven lo que extrañas. Pregunte: «¿Qué estoy pasando por alto?»

Paso de acción de poder: La autorreflexión es estratégica, no suave. No puedes arreglar lo que no enfrentarás. Comience a dar un diario sobre sus posibles puntos ciegos.

¿Qué punto de ciegas te golpea a casa?

*Marty Dubin es un psicólogo clínico convertido en entrenador de liderazgo con experiencia como CEO y empresario. Combina la visión psicológica con la experiencia comercial del mundo actual. Esta publicación se basa en su nuevo libro: Blindspotting: Cómo ver qué te detiene como líder.

Sigue leyendo: Siete pasos para ver y resolver puntos de ciegas

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