La inteligencia es específica del tiempo
La inteligencia de ayer es la estupidez de hoy.
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Nadie elige intencionalmente lo estúpido.
Lo que parece inteligente detrás de su escritorio a menudo parece estúpido en el mundo actual.
De inteligente a estúpido
La brillantez se vuelve estúpida cuando cambian las estaciones. Lo que funcionó en el pasado te derriba en el presente.
Promocionar desde dentro protege la cultura. Es destructivo cuando las organizaciones se congelan.
Las reuniones breves impulsan las decisiones. Son peligrosos cuando reprimen la disidencia.
Dar prioridad al cliente crea satisfacción. Es una tontería cuando conduce al agotamiento.
4 prácticas inteligentes
No se pueden evitar errores estúpidos pensando más.
#1. Ralentiza tu cerebro en momentos clave
Las decisiones de alto riesgo hacen que la intuición sea peligrosa. Pruebe su camino a través de la lente de los clientes, los superiores y los empleados de primera línea.
Cuestionar las decisiones cuando no hay desacuerdo. Peter Drucker enseñó: «Lo que todo el mundo sabe suele estar mal».
#2. Da un paso atrás cuando las emociones se calientan
Las emociones calientes te vuelven estúpido. Haces cosas de las que te arrepientes. Y di cosas que no puedas retractarte.
La inteligencia no es inmunidad al error.
#3. Relájese cuando lo presionen para tomar decisiones
La urgencia synthetic conduce a errores evitables. Pregunte: «¿Qué pasa si nos quedamos dormidos?»
Dormir te hace inteligente. El estrés encoge tu cerebro.
#4. Manténgase enseñable
La confianza es peligrosa cuando cierra tu mente.
La incertidumbre es un momento de enseñanza, pero también lo es la certeza. Pregunte: «¿Qué piensas?» cuando creas que lo sabes.
«Aquellos que creen que saben, no lo saben». Eduardo de Bono
Consejo de poder: Desafía tu brillantez. «¿Quién es más possible que no esté de acuerdo con esto? ¿Has hablado con ellos?»
¿Qué prácticas protegen a los líderes de confiar en sabiduría desgastada?
Buen estúpido o mal estúpido, tú eliges
El efecto Dunning-Kruger: una sobreestimación de la capacidad
