Todo el mundo anhela el respeto pero no todo el mundo se lo gana. Algunas personas creen que un título, años de experiencia o un puesto de autoridad automáticamente les da derecho a ser respetados.
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Eso puede funcionar temporalmente, pero no se puede exigir respeto genuino. Debe ganarse mediante el carácter, el comportamiento y el ejemplo.
Como bien dijo John Bytheway: «Es mejor ser respetado que ser in style. La popularidad termina el día del anuario, pero el respeto dura para siempre».
En el mundo precise, la gente no quiere ser tratada como subordinada; Quieren sentirse confiables, empoderados y valorados.. Prefieren un liderazgo blando a un liderazgo duro. Los líderes que influyen en lugar de imponer son los que finalmente se ganan el respeto.
El respeto no se puede exigir, hay que ordenarlo
La manipulación, el ego y la coerción nunca crean respeto. Líderes que realmente se ganan el respeto:
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Mostrar calidez genuina hacia los demás.
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Liderar con el ejemplo en lugar de con la autoridad
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Empoderar en lugar de dictar
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Utilice la influencia, no la intimidación.
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Aportación de valor sobre el management
Si los seguidores sienten que sus Los líderes realmente merecen respeto.te lo ofrecerán gratuitamente y con mucho gusto.
La historia de Susan: “Yo soy la jefa”
Susan había trabajado en el departamento de investigación durante nueve años, con seis años de experiencia previa en otro sector. Construyó una base sólida y, naturalmente, se convirtió en la persona a quien acudir para los nuevos empleados, independientemente de sus antecedentes.
Con el tiempo, empezó a esperar y, finalmente, a exigir respeto simplemente por su antigüedad.
Cuando Ron se incorporó al departamento con casi 20 años de experiencia en otras empresas, entró con humildad. Quería aprender, crecer y, finalmente, regresar a la academia como miembro de la facultad.
Pero pronto se dio cuenta de que algunas personas mayores, incluida Susan, no estaban interesadas en la colaboración, sólo en el cumplimiento.
Usaron su experiencia como influencia, no como liderazgo. El “sistema de compañeros” se convirtió en una herramienta de explotación en lugar de tutoría. Las personas mayores delegarían todo el trabajo a nuevos empleados y se llevarían el mérito.
Si los recién llegados no cumplían, corrían el riesgo de perder la oportunidad de escribir libros de forma independiente, un requisito en el departamento.
Ron finalmente se negó a aceptar esta dinámica. En lugar de quejarse interminablemente, pensó creativamente, buscó colaboradores experimentados de otros departamentos, completó sus proyectos y superó el ciclo de explotación.
Su silenciosa persistencia expuso la verdad: el respeto no proviene de la titularidad. Proviene de la contribución.
¿La lección? Los títulos y la experiencia no califican a alguien para recibir respeto. Lo que realmente importa es la impresión que dejas. sobre los demás a través de la integridad, la guía, la habilidad y el carácter.
Los líderes de nivel 5 imponen respeto de forma pure
Lo que das es lo que recibes, especialmente con respeto. Funciona como un eco: escuchas lo que proyectas. Los líderes más respetados no persiguen la admiración; persiguen propósito, excelencia, crecimiento e impacto. El respeto les sigue de forma pure, casi como un efecto secundario.
Jim Collins, en Good to Nice, describe esto como Liderazgo de Nivel 5, una poderosa combinación de:
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Pasión por la excelencia
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voluntad profesional
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Servicio a los demás
Estos líderes no exigen respeto. Lo ordenan de manera silenciosa, consistente y con un ejemplo innegable.
Las personas son mejores jueces que nunca
El mundo precise está más conectado, informado y discernidor que en cualquier otro momento de la historia. Los líderes no pueden esconderse detrás de currículums pulidos o títulos impresionantes. La gente observa acciones, no presentaciones.
Los líderes más importantes de la historia, Abraham Lincoln, Benjamin Disraeli, Mahatma Gandhi y Martin Luther King Jr., nunca pidieron ser respetados. Actuaron según sus valores y, naturalmente, siguió el respeto. Incluso Gandhi rechazó el título de “Mahatma” porque el reconocimiento nunca fue el objetivo; El impacto fue.
En última instancia, las personas son excelentes jueces de carácter. Ellos ven:
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Quien escucha (no solo habla)
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Quién empodera (no sólo ordena)
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Quién guía (no sólo critica)
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Quién sirve (no sólo lidera)
El respeto proviene del comportamiento, no de la posición.
Conclusiones clave: cómo imponer respeto
Para ganarse verdaderamente el respeto, los líderes deben:
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Trate a todos por igual, desde pasantes hasta ejecutivos.
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Predica lo que cube consistentemente
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Manténgase abierto, de mente abierta y accesible
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Influya con humildad, no con autoridad.
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Céntrese en el impacto, no en la imagen
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Enseñar, guiar y empoderar a otros
Pensamiento last
Así como las personas obtienen el gobierno que merecen, los líderes obtienen el respeto que merecen. No asuma que el respeto viene con el puesto de trabajo o la antigüedad. La gente de hoy es más sabia, más consciente y más rápida para identificar la autenticidad.
Si quieres respeto, no lo pidas. Gánatelo. Mandalo. Vive de una manera que haga imposible no darlo.