Porque la semana pasada, justo cuando salía por la puerta para facilitar un taller de equipo, me di cuenta de que necesitaba algunos folletos de último momento. ¿Y no lo sabrías? Ese fue el día en que mi impresor finalmente decidió empezar a decir la verdad.
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Fue completamente Se me acabó la tinta y no tenía cartuchos de respaldo. Después de mucho crujir de dientes, tuve que pedirle a mi cliente que imprimiera los materiales cuando llegué; ¡absolutamente no es mi estilo!
Las luces de advertencia no son soluciones
Cuando me traen a trabajar con un líder sénior, es muy possible que ya haya recibido muchos comentarios a lo largo de su carrera. Evaluaciones, 360, conversaciones directas… saben dónde están las brechas y son muy conscientes de qué comportamientos socavan su impacto.
Pero saberlo no es lo mismo que pedir el cartucho de tinta.
Por ejemplo, mi cliente Evan es firme, reflexivo y muy apreciado. Pero como un Eneagrama 9 Para un líder, el conflicto, incluso una easy diferencia de opinión, le resulta incómodo. Es muy consciente de que evitar conversaciones difíciles está erosionando silenciosamente su credibilidad.
Durante una sesión de teaching reciente, nos preparamos para una conversación de retroalimentación con un miembro del equipo cuyos repetidos errores estaban afectando la reputación y el rendimiento del equipo de Evan. Lo trazamos todo: exponemos los hechos, explicamos el impacto, acordamos un plan claro.
Entonces llegó el momento. La conversación comenzó con fuerza: se discutieron los hechos y se exploró el contexto. Pero cuando llegó el momento de nombrar el impacto y establecer una expectativa firme, Evan dudó. Suavizó sus comentarios y tranquilizó en lugar de responsabilizar a su subordinado directo.
El empleado se fue sin claridad. Evan se fue sabiendo que el problema probablemente continuaría. Incluso me dijo después: “Sabía que estaba evitando el conflicto mientras lo hacía”.
Eso es autoconciencia. Pero la conciencia no cambia el resultado. Para Evan, el crecimiento requiere tolerar la incomodidad el tiempo suficiente para cambiar su patrón y decir las duras verdades.
Por qué es importante cambiar tu patrón
El liderazgo requiere cambio. No un cambio en otras personas, sino un cambio en nosotros mismos.
Todos caemos en bucles familiares. Comportamientos predeterminados que parecen naturales, incluso justificados. Y si bien el Eneagrama nos ayuda a ver esos patrones con mayor claridad, con el tiempo podemos comenzar a verlos como fijos. Esto es lo que soy.
Pero nada de esto está escrito en piedra. Con la conciencia viene la elección y la oportunidad de responder de manera diferente. (aunque al principio pueda parecer contradictorio). Pero sólo sucede si estamos dispuestos a arriesgarnos al cambio.
Cómo convertir la conciencia en cambio
Elige un patrón.
No es necesario revisar toda tu personalidad; Identifique un patrón recurrente que limite su impacto. Para Evan, period evitar el conflicto. Para otros, podría ser relajar la necesidad de tener razón, establecer un límite o escuchar en lugar de cargar con su opinión. Pregúntate: ¿Dónde le cuesta más mi patrón al equipo en este momento?
Identifique un pequeño comportamiento de reemplazo.
En lugar de intentar eliminar un hábito, sustitúyelo por algo más constructivo. Intente descubrir qué se necesita para desarrollar una nueva habilidad.
Por ejemplo, si tiene dificultades con la asertividad y se avecina una reunión importante, prepárese con anticipación. Pregúntate: “¿Qué pienso realmente?». y «¿Qué quiero realmente que haga mi equipo?» Luego practica decirlo claramente.
Consiga apoyo y responsabilidad.
Cuéntale a un colega de confianza en qué estás trabajando y dale permiso para que te brinde comentarios honestos sobre lo que ve: el progreso que estás logrando y dónde debes seguir intentándolo.
Los conocimientos privados no siempre conducen a un cambio público. La retroalimentación en tiempo actual a menudo acelera el crecimiento.
Comprenda su «por qué».
Para que se produzca un cambio duradero, En primer lugar, necesitas saber qué está impulsando el patrón.
El Eneagrama revela el pensamiento, el sentimiento y la reacción inconscientes detrás de su comportamiento y las motivaciones que dan forma a sus respuestas. Es un mapa para el autodescubrimiento que amplía su lente, para que pueda ver qué lo impulsa y cómo afecta su liderazgo.
Conocer su patrón es perspicacia. Cambio Tu patrón es el liderazgo
El crecimiento comienza en el momento en que interrumpes el patrón. El liderazgo se basa en lo que haces a continuación.
Hablando de eso, planeo tomarme más en serio esas advertencias de «tóner bajo» en el futuro.