Los fuera de la empresa son una de mis actividades favoritas para facilitar. Centrado, de alta energía, invariablemente revelador y generalmente productivo, los desprendimientos son una excelente manera de reforzar las relaciones y avanzar a un equipo.
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La semana pasada, tuve la oportunidad de trabajar con un equipo de liderazgo senior en su reunión trimestral. He trabajado con este grupo antes y amo tanto a las personas como la forma en que trabajan juntas.
Por ejemplo, en un momento, cuando uno de los líderes del equipo pidió un tiempo de espera para transmitir una preocupación, todos le dieron el espacio para sacar sus pensamientos. Luego se detuvieron para considerar lo que dijo antes de volver a jugarlo y responder.
Dios mío, prácticamente me puse de pie y aplaudí. ¡Así es como lo haces!
Ese es solo un ejemplo. Los equipos «buenos» comparten otras características en común. Ellos…
Decir cosas duras respetuosamente
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Llamar a las preocupaciones durante las reuniones del equipo
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Conflicto de riesgo
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Guarar sus teléfonos
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No tenga conversaciones de la barra lateral durante las reuniones
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Darse el beneficio de la duda
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Están alineados en torno a un objetivo y fila común en la misma dirección detrás de un líder en el que creen
En cuanto a los equipos «malos» (yo también los veo), gran parte de lo que hacen es lo contrario:
La gente se ofende fácilmente
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No se toman riesgos
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El lenguaje corporal es negativo (sonrisas, ojos, and many others.)
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Hay mucha multitarea
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Las personalidades más fuertes se concretan en exceso; Otros responden sin decir cosas difíciles o manteniéndose en silencio por completo
Pero no siempre es abierto.Lo que encuentro especialmente interesante con los malos equipos es que en muchos casos, si te sentaras en una de sus reuniones, lo harían mirar Como un equipo de alto funcionamiento – La gente sería respetuosa y parecería escuchar y estar de acuerdo entre sí.
Pero detrás las escenas …
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Pequeños grupos se reúnen y se quejan
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Los problemas se infectan y permanecen ocultos
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Las facciones se forman entre los «amigos», mientras que otros se convierten en parte del infame «grupo fuera»
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El esquema de las personas para proteger el «territorio» de su departamento y recursos
No es sorprendente, Las empresas con buenos equipos son mucho más productivos, mucho más rentables y lugares mucho más agradables para trabajar. Entonces, suponiendo que estas son todo lo que desea para su equipo, ¿qué puede hacer usted como líder para moverse en esa dirección?
Esta es una simplificación excesiva de un desafío complicado, pero tengo una sugerencia fuerte: Pasan más tiempo en persona juntos.
El valor del tiempo en persona
Entre todos los equipos con los que he trabajado, los que mejor son los que mejor gana pasan el tiempo cara a cara juntos, y no solo en un entorno laboral.
Eso tiene sentido intuitivo, por supuesto. El tiempo juntos nos ayuda a ver a otros como personas tridimensionales en lugar de simplemente «el vicepresidente del Departamento X». Ayuda a disminuir los prejuicios que podemos tener sobre los demás, ya sea en función de la edad, el sexo, la raza, la posición dentro de la empresa o lo que sea.
Y también aumenta la confianza. Es mucho más difícil tratar a alguien mal que te entregó un perro caliente en el picnic de la compañía ayer. FaceTime ayuda a construir una cultura de equipo, algunos chistes internos y una facilidad normal de estar juntos.
Salir de la oficina
¡Su tiempo fuera del sitio juntos no requiere organizar un retiro elaborado a Bora Bora! La clave es establecer un ritmo de tiempo intencional en persona como equipo de liderazgo.
Muchos de los equipos con los que trabajo programan fuera de lugar trimestrales para reconectar y realinear. Estas reuniones crean espacio para conversaciones significativas sobre lo que funciona, lo que no y por qué. A medida que se desarrolla la confianza y se supone buenas intenciones, se hace más fácil arriesgar el conflicto al decir lo que hay que decir. Eso permite dejar a un lado los egos y resolver las cosas de manera óptima.
Los fuera de los componentes también fomentan la resolución activa de problemas, la lluvia de concepts y la construcción de confianza de manera que las reuniones virtuales simplemente no puedan replicarse. Ya sea una sesión de día completo o solo unas pocas horas enfocadas, esta vez es una inversión en colaboración, claridad y cohesión del equipo.
No olvides el eneagrama
Los equipos de mayor funcionamiento tienen hizo el esfuerzo de trabajar en sí mismos como individuos y haber invertido tiempo en comprender a quienes los rodean – lo que ofrecen, lo que necesitan para prosperar y el desencadenantes que sacan lo peor de ellos.
Por ejemplo, digamos que Suzanne es un Tipo 8 líder con un verdadero desdén por muchos detalles. Su solicitud tácita es «Solo llega al punto». Entonces, cuando sus colegas traen su información, ayuda a hacerlo en formato de bala. Darle una carpeta de documentación, por otro lado, seguramente tendrá una mirada lateral en el mejor de los casos, o una falta complete para participar en el tema, en el peor de los casos.
Como el Eneagrama Lo más destacado, cada uno necesitamos ciertas cosas para funcionar en nuestro mejor momento. Al descubrir la constelación de fortalezas, motivaciones y desencadenantes de cada persona, permitimos empatía, comprensión y sentido del humor sobre molestias menores. Se entiende que si bien nadie en el equipo es perfecto, cada persona trae algo beneficioso.
¿Y quién no querría ser parte de un equipo como ese?