Ken Blanchard: desobediencia constructiva
La multitud rugió, pero Ken Blanchard guardó silencio en el inside.
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«Éste es tu juego. Tómalo».
El comienzo de la desobediencia constructiva
Ken, de diecisiete años, se sentó en el banco mientras su equipo de baloncesto se quedaba atrás. Cuando quedaban segundos, el entrenador lo hizo entrar. Hizo tres tiros en suspensión seguidos. El cuarto envió el partido a la prórroga. Luego duplicar las horas extras. La muerte súbita determinaría el ganador.
A más de diez metros de la canasta, Ken se detuvo. Amartilló la pelota. El entrenador Ryan gritó: «¡NO!» Pero Ken escuchó su voz inside. Ganó el juego.
esto seria «La primera de varias veces en la vida de Ken Blanchard en la que intentó hacerlo contra todo pronóstico y contra el sentido común». (Martha Lawrence escribe en Descubra a la gente haciendo las cosas bien.)
No fue rebelión. Fue desobediencia constructiva. El tipo de desobediencia que sirve a un propósito, no al orgullo.
Los líderes enfrentan momentos en los que la obediencia se siente segura. Es seguro cumplir. Los líderes valientes corren el riesgo de ser desaprobados.
La desobediencia constructiva respeta la autoridad. sin renunciar a la responsabilidad. Es el momento en que tú:
- Di la verdad cuando la habitación necesite comodidad.
- Defender a una persona cuando la política no cube nada.
- Tome la iniciativa cuando el protocolo obstruya la acción.
Toda la filosofía de liderazgo de Blanchard (empoderar a otros, sorprender a las personas haciendo las cosas bien, liderar con amor) surgió de la semilla de la desobediencia constructiva.
Consejo de poder: Anime a sus compañeros de equipo a cuestionar las normas y desafiar las decisiones de manera constructiva.
La lealtad no es ser un muñeco. Actuar teniendo en cuenta el mejor interés del equipo.
Nota del autor: Entrevisté a Ken Blanchard varias veces y lo conocí en West Palm Seaside. Me parece el verdadero negocio. Recomiendo su biografía, Descubra a la gente haciendo las cosas bien.
¿Cuál es tu definición de desobediencia constructiva? ¿Cuándo está mal?
