Chicago, 4 de septiembre de 2025 / PRNewswire / – El Instituto de Salud y Potencial Humano (IHHP) presenta un descubrimiento innovador que ha moldeado silenciosamente el rendimiento y la cultura en las organizaciones de todo el mundo: El último 8%.
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El hallazgo, aparecido en la edición de septiembre de Harvard Enterprise Evaluate En un artículo del cofundador de IHP JP Pawliw, revela una brecha de comportamiento oculta que le cuesta a las organizaciones millones en decisiones estancadas, proyectos fallidos y perdió la innovación.
En su núcleo, El último 8% Describe el tramo last y emocionalmente incómodo de cada decisión o conversación difícil: la retroalimentación que no se cube, la decisión retrasada, el riesgo evitado. La investigación de IHHP con más de 34,000 profesionales muestra que las personas contienen constantemente un promedio de 7.56% de lo que más importa en momentos de alta presión. Estos momentos evitados son donde se construyen el rendimiento, la confianza y la cultura, o se rompen.
«Los líderes a menudo nos dicen:» Tenemos las personas adecuadas, pero falta algo «», dijo Pawliw. «Nuestra investigación descubrió lo que es esa pieza faltante. Nombrar esta brecha oculta les da a los líderes un marco para finalmente abordarla. Cuando las organizaciones construyen la capacidad de abordar el último 8%, transforman el rendimiento, la cultura y la conexión».
El Harvard Enterprise Evaluate artículo, «El secreto para construir un equipo de alto rendimiento« Destacamos ejemplos sorprendentes: un fabricante automotriz world perdió más de $ 80 millones cuando los empleados evitaron decirle a los ejecutivos superiores la verdad dura, un caso de «enfermedad del CEO».
Para ayudar a los líderes a abordar esta brecha, IHHP desarrolló el Último 8% de mapa culturalun marco que identifica cuatro tipos de cultura en el lugar de trabajo: cultura acquainted, transaccional, basada en el miedo y la última de 8%. Las organizaciones que alcanzan la última cultura del 8%, stability de coraje con conexión, ven resultados medibles, que incluyen:
35–50% de reducción en decisiones retrasadas y evitó conversaciones
Millones salvados en retención y resolución de conflictos
Ejecución más rápida con mayor responsabilidad
IHHP también lanzó el Última evaluación del líder del 8%una herramienta que equipa tanto a los líderes como a sus equipos con información sobre el impulsor más importante del alto rendimiento: la capacidad de asumir el riesgo interpersonal. Convierte la dinámica cultural en concepts medibles, proporcionando un mapa de dónde están hoy y los pasos necesarios para construir una cultura de coraje y responsabilidad.
«Esta no es la teoría», agregó Pawliw. «Es la neurociencia y la psicología organizacional aplicada al mundo actual. Cuando los líderes y equipos adoptan sus últimos 8% de momentos, desbloquean el coraje y la claridad para impulsar la innovación, la confianza y los resultados».
Sobre IHHP
El Instituto de Salud y Potencial Humano es una empresa world de investigación y consultoría. Durante más de dos décadas, IHHP ha ayudado a organizaciones como la NASA, Johnson & Johnson, Goldman Sachs y los SEAL de la Marina de los EE. UU. Construyen líderes valientes y culturas de alto rendimiento arraigadas en la ciencia del comportamiento y la inteligencia emocional.
Acerca de JP Pawliw
JP Pawliw es un autor más vendido del New York Instances, experto en liderazgo y cofundador de IHHP. Ha asesorado a líderes de atletas olímpicos a ejecutivos de Fortune 100 sobre el desempeño bajo presión. Sus concepts aparecen en Harvard Enterprise Evaluate, Forbes, y El New York Instances.