¿Conoces las señales de advertencia de la facturación de los empleados? Según los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales A partir de enero de 2024, la tenencia media de un empleado con su empresa es de 3.9 años. La facturación de los empleados describe cualquier situación en la que un empleado termine su mandato por una razón u otra.
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Alguna facturación es voluntaria, lo que significa que los empleados eligen irse para la jubilación, buscar otras oportunidades y por otras razones. Por el contrario, la facturación se considera involuntaria cuando es la organización la que corta los lazos con un empleado.
Ambos tipos de facturación de empleados tienen un impacto masivo en su organización. Una alta tasa de rotación y una baja tenencia de los empleados significan que no está construyendo conocimiento institucional con el tiempo, lo que hace que los proyectos importantes sean innecesariamente complicados. La productividad disminuye ya que constantemente está entrenando nuevas contrataciones. Su presupuesto de contratación se extiende al límite, lo que hace que cada decisión de contratación (y disparo) sea un asunto de alto riesgo.
Las iniciativas proactivas de retención de empleados se dirigen a las diversas causas detrás de la facturación de los empleados, tanto voluntarias como involuntarias. Estas iniciativas aumentan la ethical de los empleados en su organización, identifican y reinviertan los problemas de desempeño a medida que surgen y crean oportunidades de desarrollo profesional.
Un enfoque en la retención de los empleados depende de conocer, identificar y responder a las señales de advertencia de la facturación de los empleados. Algunas son banderas rojas, como el mayor absentismo o los plazos perdidos, mientras que otros son más sutiles, como el comportamiento de búsqueda de empleo y la disminución del compromiso.
Al aprender a identificar estos factores y cómo responder a ellos, puede reducir la rotación de los empleados, desarrollar conocimiento institucional y mantener más de su fuerza laboral por más tiempo.
Management de llave:
- La facturación de los empleados tiene un costo elevado e impactos de gran alcance para su organización.
- Las señales de advertencia comunes de la rotación de empleados incluyen una disminución de la participación, la disminución del desempeño y el aumento del absentismo.
- Las organizaciones pueden reducir la facturación al ofrecer una compensación competitiva, oportunidades de crecimiento profesional y una cultura de compañía positiva.
- Mejorar la felicidad de los empleados con un entorno de apoyo y fuertes lazos en equipo cut back la rotación.
El impacto y el costo de la facturación de los empleados
El impacto de la facturación de los empleados va más allá de tener que despedirse de un empleado amado o luchar para salvar un proyecto después de que un contribuyente clave se va. Verá una alta tasa de facturación que afecta todo, desde su presupuesto de contratación hasta productividad, ethical del equipo e incluso cultura de la empresa.
Gastos de contratación e incorporación
Si constantemente necesita reemplazar a los empleados, sus gastos de contratación e incorporación se dispararán. Simplemente reemplazar a un empleado que sale puede costar entre el 50% y el 200% del salario de ese empleado, Según Gallup.
La incorporación de su reemplazo también le cuesta a su organización un valioso tiempo y productividad. Y cuanto más alto sea el organizador de Org, el papel que está contratando es, más costoso y lento será el proceso de reclutamiento. La alta rotación significa que está pasando por este proceso repetidamente, con rendimientos decrecientes a medida que los nuevos empleados permanecen por menos tiempo que las personas que están reemplazando.
Productividad perdida
Con una alta rotación, los proyectos se detienen cuando los miembros clave se van y el resto del equipo tiene que adaptarse. Cada proyecto se convierte en un juego constante de prisa y espera. Los equipos intentan empacar el mayor trabajo posible en cada semana, vigilantes para la próxima partida y luego se atascan hasta que sus líderes reemplacen a esa persona.
Expanda eso a toda una organización y la pérdida de productividad se vuelve asombrosa.
Fuga de cerebros
El conocimiento institucional son las habilidades, concepts y experiencia que tiene su fuerza laboral. Eso incluye a los empleados que saben todo sobre sus productos y líderes que han ayudado a navegar por la organización a través de desafíos difíciles. Este cuerpo de conocimiento es una ventaja competitiva masiva, y la rotación es su peor enemigo.
La alta rotación conduce a fuga de cerebrosdonde muchos de sus expertos se van en un corto período de tiempo. En poco tiempo, parece que nadie sabe cómo funcionan ciertos procesos o cómo solucionar problemas tenaces que una vez fue.
Ethical del equipo bajo
Pocas cosas afectan la ethical de su equipo tanto como la alta rotación. No poder trabajar con el mismo equipo durante más de unos pocos meses a la vez, ver proyectos importantes para detenerse cada vez que alguien deja de ceder, e incluso tratar con un nuevo gerente cada trimestre puede drenar la ethical.
La baja ethical constante puede incluso empeorar los empleados a medida que los empleados comienzan a buscar otras oportunidades.
Cultura de la empresa con lucha
Construir una cultura de compañía fuerte y positiva ya es bastante difícil. Si está lidiando con una rotación constante de personas que se van y son reemplazadas, apenas tiene lo que necesita para construir esa cultura. Debes reeducar constantemente a los empleados, y tendrás dificultades para encontrar a los campeones que necesitas para promover esa cultura.
Las señales de advertencia de la rotación de empleados
Disminución del compromiso
Participación de los empleados Representa cuán alineado está un empleado con su misión, cuán emocionados están por su trabajo diario y cuánto disfrutan trabajar con su equipo. Si nota que alguna de estas características se desliza, puede estar tratando con alguien que busca seguir adelante.
Declinar el rendimiento y los plazos perdidos
A medida que las personas se frustran y desconectan, les importa menos su desempeño. Extrañarán los plazos y simplemente se encogen de hombros cuando lo mencionen. Si un empleado pierde regularmente sus plazos y su productividad está en un declive constante, es posible que desee programar una reunión con ellos.
Aumento del absentismo
Es más possible que los empleados al salir puedan faltar turnos, aparecer tarde sin explicación o llamar enfermo. Del mismo modo, un fuerte aumento en las solicitudes de tiempo libre puede ser una señal a tener en cuenta. Por supuesto, podría tratar con un empleado que intenta construir un equilibrio más saludable para el trabajo-vida o lidiar con problemas personales que los mantienen alejados del trabajo. La comunicación abierta con ese empleado es esencial para saber qué está tratando.
Retiro de actividades de equipo e interacciones sociales
No todos los empleados participan activamente en interacciones sociales con otros miembros del equipo o participan con entusiasmo en las actividades del equipo. Pero si la mariposa social de su equipo comienza a retroceder, visite esas actividades o evite hablar en las reuniones, es una señal segura que están buscando un trabajo en otro lugar.
Comportamiento de búsqueda de empleo
Es posible que no siempre atraiga a un empleado enviando currículums en su descanso para almorzar, pero tal vez notará que han actualizado su perfil de LinkedIn de larga knowledge o asisten a más eventos de redes. Los mejores artistas pueden buscar regularmente otras oportunidades antes de negociar un aumento, pero un aumento repentino en este tipo de comportamiento es una señal de advertencia.
Actitud negativa o insatisfacción prolongada
Hay una diferencia entre las críticas constructivas y justificadas y una actitud consistentemente negativa. Si tiene un empleado que nunca parece satisfecho con nada de lo que los líderes se les ocurra o con el trabajo que se les da, es más possible que estén saliendo.
Cómo reducir la rotación de empleados
Algunas facturaciones de empleados son inevitables, especialmente si descubre que un empleado no es adecuado para su equipo o su organización. Pero Reducción de la rotación voluntaria e involuntaria se cut back a algunas iniciativas que todas las organizaciones pueden implementar.
Ofrecer paquetes de compensación competitivos
La compensación competitiva es esencial para atraer y retener el mejor talento. Los salarios deben ser competitivos (especialmente para los mejores resultados), y necesita fuertes beneficios para mantener a las personas cerca.
Proporcionar más oportunidades para el desarrollo profesional
Pocos empleados están satisfechos con hacer el mismo trabajo día tras día, sin ningún potencial de avance profesional. Si bien no necesariamente necesita garantizar promociones regulares para todos, es esencial ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades y saber cómo pueden crecer con su organización.
Crear una cultura de empresa positiva
La cultura de su empresa es uno de sus mayores activos cuando se trata de retener a los empleados. Construya una cultura que haga que los empleados se sientan apoyados, los alienta a ser colaborativos y promueve la transparencia del liderazgo.
Hacer de los comentarios de los empleados y las encuestas de compromiso una prioridad
Bucles de comentarios de empleados Permitir a los líderes y gerentes obtener comentarios regulares de los empleados más allá de la revisión típica del desempeño. También les dan a los empleados los comentarios que necesitan para asegurarse de que siempre se muevan en la dirección correcta. Encuestas de compromisopor otro lado, le brinda un sentido constante de cuán comprometidos son los empleados.
Cómo mejorar la retención de los empleados
Establecer prácticas proactivas que mejoran la retención de los empleados no solo ayuda a reducir la facturación. Protege el conocimiento institucional de su empresa, cut back los costos de reclutamiento e incorporación, y mantiene constante la productividad.
Fortalecer las relaciones con el liderazgo y la gestión
Los líderes no deben liderar con el brazo, y los gerentes deben evitar la microgestión de sus equipos. Alentar la transparencia en cómo sus líderes trabajan y construyendo relaciones entre los gerentes y sus equipos hacen que los empleados se sientan respetados y valorados.
Reconocer y recompensar las contribuciones de los empleados
Las contribuciones de su empleado no deberían quedar invisibles. Construir una cultura para reconocer pequeñas victorias y celebrar grandes victorias fomentará lazos más fuertes entre los compañeros de trabajo, creará objetivos para los que los empleados pueden disparar y harán que todos sientan que están en el mismo equipo
Priorizar el equilibrio entre la vida laboral y la vida y los arreglos de trabajo flexibles
El equilibrio saludable para la vida laboral mantiene a los empleados comprometidos y motivados, y los arreglos de trabajo flexibles son una gran parte de eso. Ya sea que pueda admitir empleados totalmente remotos o proporcionar uno o dos días remotos cada semana, mostrar flexibilidad puede acomodar más estilos de trabajo.
La retención de empleados es una búsqueda esencial para su equipo de recursos humanos y su organización. Scale back los costos de contratación, incorporación y reclutamiento. Le permite desarrollar liderazgo desde adentro, aprovechando el conocimiento institucional en los niveles más altos de su organigrama.
Estrategias para mejorar la felicidad de los empleados
Los empleados felices son empleados comprometidos y es más possible que se queden. Si se toma en serio la reducción de su tasa de facturación, aquí hay algunas estrategias a considerar.
Construir un entorno de trabajo de apoyo
Un ambiente de trabajo que apoya a los empleados en todas las cosas hace que los empleados sean más felices de presentarse a la oficina. Los líderes que entienden lo que les importa a sus empleados, gerentes que tienen la espalda de su equipo y los compañeros de trabajo que se cuidan unos a otros son todos los marcos de un entorno de trabajo de apoyo.
Fomentar la vinculación del equipo y las conexiones sociales
Los lazos entre compañeros de trabajo no ocurren en el vacío. Dar a los equipos muchas oportunidades para vincularse invitándolos a colaborar en más proyectos o planificar actividades del equipo facultan a sus empleados para construir más conexiones y un entorno de trabajo más cohesivo.
Proporcionar programas de salud psychological y bienestar
La salud psychological es una parte importante del bienestar y la felicidad. Su organización debe demostrar que entiende esto. Esto puede significar proporcionar recursos de salud psychological en su lugar de trabajo o hacerlos parte de su paquete de beneficios. Un programa de bienestar, por otro lado, ofrece a los empleados recursos para manejar sus necesidades de bienestar como mejor les parezca. Esto promueve la confianza y los hace sentir valorados.
Los empleados felices están más satisfechos con su trabajo diario, lo que ayuda a mantenerlos productivos. Serán más probables que se queden con su organización por más tiempo si les muestra activamente cuán valiosa es su felicidad para usted.
Prevenir la rotación con la estrategia correcta
La alta rotación de empleados puede tener un grave impacto en su organización. La disminución del compromiso de los empleados, la disminución del desempeño y el aumento del absentismo son las señales de advertencia de que un empleado que potencialmente se va, pero rara vez son la causa principal. Los empleados se van por muchas razones, a veces solo porque encuentran una nueva oportunidad, y a veces porque sienten que han sido faltantes o no tienen futuro en su organización.
Detectar y abordar rápidamente las señales de advertencia de la facturación de los empleados con iniciativas proactivas de participación de los empleados ayuda a los empleados a sentirse apoyados. Esto puede mantener la productividad en la tendencia hacia arriba, mantener los proyectos importantes en camino y proteger su conocimiento institucional.
¿Quiere saber qué puede hacer para ser más proactivo sobre la retención de empleados? Echa un vistazo a nuestra hoja de ruta de retención.