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jueves, julio 31, 2025

Historia de éxito del director de TI • Sarah Jones Management Teaching


El problema

El problema con esto estudio de caso Lamentablemente, el cliente period acquainted para muchas personas. ¡El tema de esta conversación fue la temida redundancia! Con este cliente tuvimos que hacer, desde la redundancia hasta la oportunidad, al tiempo que solucionamos cierta confianza y problemas relacionados con el trabajo.

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Mi cliente period un director de TI experimentado y muy experimentado que enfrentó redundancia debido a un cambio corporativo significativo y una caída significativa de confianza debido a la retroalimentación inesperada.

El cliente no estaba seguro de los próximos pasos que deberían tomar y cómo period su futuro, especialmente porque su falta de confidencia estaba nublando y confundiendo la situación. Necesitábamos poder guiar al cliente para que tuvieran un camino más claro desde la redundancia hasta la oportunidad.

La solución

Se diseñó un programa personalizado para abordar las necesidades específicas del cliente, que incluyen:

  • Evaluación de habilidades: análisis de revisiones de desempeño pasadas, informes psicométricos e identificación de áreas para el desarrollo.
  • Consideraciones de neurodiversidad: adaptación de estrategias para acomodar el perfil neurodivergente del cliente.
  • Desarrollo profesional: centrarse en la optimización de CV, la búsqueda de empleo y las habilidades de redes.
  • Construcción de confianza: abordar el estrés y aumentar la autoestima.
  • Construcción de resiliencia: revisión de estrategias pasadas que se habían discutido en los comentarios y la creación de nuevas estrategias para enfrentar áreas clave desafiantes.

Los resultados

Después de trabajar en profundidad con mi cliente a través de su programa personalizado, estaba claro que los niveles de confianza y estrés del cliente ya habían mejorado significativamente. Aseguraron con éxito un nuevo papel y están bien preparados para sobresalir en su nueva posición. El programa también equipó al cliente con habilidades esenciales para una gestión efectiva del tiempo, delegación, gestión hacia arriba, visibilidad, comunicación en el acto y el liderazgo. Todo esto significaba que pudimos guiar al cliente de redundancia a la oportunidad.

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