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Gestión de conflictos utilizando estilos de disco
La gestión de conflictos puede ser incómoda. Actualiza diferentes comportamientos en cada uno de nosotros, que van desde un conflicto destructivo enérgico hasta un diálogo saludable y productivo. El conflicto no es algo malo. De hecho, es importante que un equipo participe en conflictos para alcanzar los mejores resultados posibles. La clave para el conflicto productivo es administrar nuestro enfoque de una manera que promueve comportamientos saludables y una comunicación respetuosa.
Obtener información sobre estrategias efectivas de gestión de conflictos utilizando el Todo conflicto productivo de disco evaluación. Aprenda a aprovechar los comportamientos saludables que impulsan el diálogo productivo y el compromiso del equipo.
Principios de piedra angular para gestionar el conflicto productivamente:
• El conflicto es una parte inevitable de las relaciones en el lugar de trabajo, así que ¿por qué no aprender a aprovecharlo como una fuerza de equipo?
• Las interacciones de conflicto pueden estar influenciadas por otros factores: jerarquía, cultura, política de oficinas, and so on. ¿Cómo podría su capacidad de manejar conflictos por estos factores?
• Su respuesta al conflicto está completamente bajo su propio management. No puede controlar cómo otros responden al conflicto.
• Aprender sobre los estilos de disco de otras personas puede ayudarlo a comprender los comportamientos de conflicto y cómo pueden diferir de los suyos.
Estilos de disco y conflicto:
La gestión de conflictos utilizando estilos de disco nos ayuda a obtener información sobre nuestro estilo de conflicto private y nos ayuda a comprender los estilos de disco de gestión de conflictos de los demás. Aprenda a reconocer fácilmente los estilos de discos de gestión de conflictos. ¿Participa (participa activamente) o restringe (se retiene) durante el conflicto? Es possible que aquellos que caen en la mitad superior del modelo de disco participen activamente en un debate enérgico. Aquellos que caen en la mitad inferior del modelo de disco tienden a preferirse a restringir. Comprender las diferencias en las prioridades de disco promueve un debate saludable. Escuchar sin juzgar es el primer paso para gestionar el conflicto productivo.
¿Qué impulsa el estilo D en el conflicto?
Un individuo con el estilo D tiene una prioridad de Management y querrá hacerse cargo de la discusión y presionar fuertemente por sus opiniones. También tienden a Afirmar durante el conflicto y no tienen miedo de abordarlo de frente hacia la acción. Por último, no toman las cosas al pie de la letra y buscan Justificación.
Estrategias para gestionar el conflicto con el estilo D:
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- No permita que el enfoque directo y contundente del estilo D le impida contribuir. ¡Hablar alto! Tus opiniones son importantes.
- El estilo D no quiere empantanarse en detalles. Concéntrese en los temas más importantes y alinee su opinión con los resultados.
- El estilo D puede ser escéptico, lo que puede parecer que está siendo desafiado. Mantenga su enfoque en el problema y no en la persona. Proporcione puntos de datos clave que admitan el objetivo del panorama common.
- La paciencia es un desafío para el estilo D. No dejes que su necesidad de afirmarte para que te tomen una decisión. Pida lo que necesita comprender completamente antes de comprometerse.
¿Qué impulsa el estilo I en el conflicto?
Aquellos con una preferencia I les gusta mantener las cosas amigables y optimistas. Es importante poder Expresar pensamientos y sentimientos. También es importante que sientan que están en buenos términos, por lo que pueden querer Seguridades durante o después del conflicto. Las personas con el estilo I Afirmar ellos mismos, ya que son seguros y optimistas y están dispuestos a compartir con el grupo.
Estrategias para gestionar el conflicto con el estilo I:
- El estilo I prefiere ‘hablar sobre temas. Aunque podrían estar de acuerdo en algo, no asuma que esa es la respuesta ultimate. Asegúrese de revisar los compromisos antes de seguir adelante.
- ¡Puede ser un desafío obtener una palabra! Al estilo I le gusta hablar. No se detenga y espere una pausa en la conversación. Afentee y haga que su opinión se escuche.
- El conflicto puede sentirse confuso. El estilo I tiende a divergir en su pensamiento. Use sus habilidades para unir la conversación convergiendo en los temas clave.
- El estilo I puede ser apasionado por sus opiniones. Tenga cuidado de no rechazar abiertamente su aporte. Más bien pídales que expliquen con más detalle para ganar contexto.
¿Qué impulsa el estilo S en el conflicto?
El miembro del equipo de estilo S prioriza Armonía Entonces el conflicto puede ser un desafío. Pueden ceder rápidamente, incluso si realmente no están de acuerdo con lo que tienes que decir. El estilo s puede intentar suavizar las cosas para buscar Seguridades que la relación está intacta. Estabilidad es importante, así que cuando surja la tensión, querrán volver a la normalidad lo antes posible.
Estrategias para gestionar el conflicto con el estilo S
- Dale al estilo S el tiempo y el espacio para ofrecer sus opiniones.
- Comunicación con calma y con sinceridad.
- No domine el estilo S o domine la discusión.
- Proporcione información que considera tanto los datos como las personas.
- Reconoce la importancia de la colaboración del equipo.
¿Qué impulsa el estilo C en el conflicto?
Las personas con el estilo C le dan prioridad al quedarse Objetivo. La toma de decisiones se basa en un razonamiento lógico y se adhiere a
los hechos. Al mismo tiempo, tienden a respaldar las reclamaciones y cavar las respuestas a Justificar un curso de acción. Este miembro del equipo también valora la estabilidad y evita la imprevisibilidad del conflicto. Durante un desacuerdo, pueden admitir simplemente para calmar las aguas.Estrategias para gestionar el conflicto con el estilo C
- Permita que el tiempo de estilo C piense para que puedan analizar la situación.
- Recuerde que necesitan tiempo para procesarse antes de tomar decisiones.
- Haga un esfuerzo para repasar las soluciones cuidadosamente para buscar fallas.
- Use lógica en lugar de soporte para hacer sus puntos.
- Esté preparado para la incomodidad del estilo C con la ambigüedad. Proporcionar contexto y los datos de datos apropiados para corroborar su opinión.
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La mayor conciencia de nuestros pensamientos durante el conflicto nos ayuda a reconocer cómo nuestras prioridades pueden diferir de otro miembro del equipo. Tómese el tiempo para escuchar sin juzgar, comprender el punto de vista de los demás y responder cuidadosamente de una manera que construya una base para un diálogo productivo.
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