Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!
EQ de liderazgo
¿Por qué es Inteligencia emocional Crítico para el éxito?
EQ de liderazgo Es la diferencia clave en lo que hace que los buenos líderes sean buenos versus grandes. Los mejores líderes son aquellos que son conscientes de cómo las emociones afectan los comportamientos. El aumento de la conciencia private y social de EQ establece una base sólida para las comunicaciones auténticas y la colaboración efectiva.
¡Prueba esto! Piense en un gerente que realmente se destaca como alguien a quien consideraría un mentor, un líder influyente. Ahora, piense en otro gerente con el que no le gustó, o desafiando trabajar. ¿Qué características observaste en cada ejemplo?
¿Qué es la inteligencia emocional?
Inteligencia emocional es la capacidad de un individuo para percibir y comprender sus emociones, así como las emociones de los demás.. Los líderes que han desarrollado esta habilidad impactan positivamente en la carrera, el bienestar y la autoconfianza de un empleado. Son grandes oyentes y consideran las opiniones de los demás. Estos líderes están abiertos a diferentes enfoques y buscan comprender a los miembros de su equipo.
La baja inteligencia emocional puede ser muy destructiva. Desafortunadamente, todo es demasiado común en el lugar de trabajo de hoy. Las emociones pueden desencadenar reacciones que son irrespetuosas y erosionar la confianza. Pregúntese cómo responde a situaciones que desencadenan las emociones de manera que funcione en su contra.
Por ejemplo:
- Retrocedes y dices algo de lo que luego te arrepientes
- Dejas de escuchar y comienzas a pensar en tu respuesta
- Te vuelves rigid y conduces para el cierre sin considerar la entrada de otro
- Te calientas durante el conflicto y defiendes tu plan.
Supongamos que la mayoría de los empleadores pueden evaluar las habilidades técnicas de una persona para realizar un trabajo específico. Son los comportamientos los que son más difíciles de evaluar, y estos son lo que impulsan la inteligencia emocional.
EQ-I2.0 Modelo de inteligencia emocional para los líderes
El modelo Eqi2.0 ayuda a los líderes a comprender dónde se ubican entre los líderes de mayor rendimiento. Los líderes que se comprometen a desarrollar sus habilidades EI son aquellos que realmente tienen un impacto positivo en el lugar de trabajo precise. La buena noticia es que, a diferencia del IQ, la inteligencia emocional se puede mejorar con un esfuerzo consistente y consciente con el tiempo.
Usando el EQ-I2.0 Modelo de inteligencia emocional para los líderesveamos las cinco áreas compuestas que impulsan los comportamientos y distinguemos a los grandes líderes de los grandes líderes.
Autopercepción
Esto mide el yo inside. ¿Qué tan bien entiende un individuo qué, cuándo, por qué y cómo las diferentes emociones afectan los pensamientos y las acciones? Aquellos que reaccionan a situaciones sin pensar probablemente tienen poca conciencia de cómo aparecen sus emociones.
El primer paso para un líder es desarrollar su autoconciencia emocional: aprender a diferenciar entre sus propias emociones y el impacto que tienen en los pensamientos y acciones de uno mismo y de los demás.
Autoexpresión
Esta es una extensión de la autopercepción. Aborda la expresión externa del componente de acción de las percepciones internas de uno. Las personas que se comunican sin conciencia de cómo se pueden percibir sus acciones son aquellas con un nivel más bajo de inteligencia emocional.
Los líderes que conscientemente toman un momento de pausa y consideran cómo se expresarán, tendrán la capacidad de comunicar sentimientos de una manera constructiva y socialmente aceptable.
Interpersonal
Una vez que existe una sólida base de conciencia y expresión, el siguiente paso es examinar las relaciones interpersonales. En el ritmo rápido de hoy, es un desafío nutrir las interacciones interpersonales. Toma tiempo y dedicación. Al hacerlo, las recompensas son grandes, y las eficiencias son un hecho.
Para generar confianza y colaboración, es esencial desarrollar la capacidad de comprender la perspectiva de otro y demostrar empatía al ponerse auténticamente en los zapatos de los demás. Los empleados responden muy bien a los líderes que se toman el tiempo para escuchar y comprender.
Toma de decisiones
Así es como usamos nuestra información emocional para resolver problemas y trabajar hacia las decisiones de calidad. Aquellos con un EQ más bajo pueden actuar por impulso y buscar alternativas poco realistas que resulte con la resolución de problemas ineficaz.
Los líderes con mayor inteligencia emocional pueden manejar las emociones y seguir siendo objetivos al ver las cosas como son. Pueden resistir o retrasar un impulso, impulso o tentación y evitar comportamientos de erupción y toma de decisiones.
Manejo del estrés
La conciencia de cómo nos las arreglamos cuando se nos desafía es basic para administrar de manera efectiva y respetuosa. Cuando el estrés es alto y el tiempo es corto, los líderes ineficaces pueden volverse rígidos, resistir el cambio y mantener el established order.
Aquellos que demuestren una alta inteligencia emocional bajo estrés seguirán siendo flexibles, liderar o influir en situaciones de manera positiva, y permanecerán esperanzadoras y resistentes a pesar de los contratiempos ocasionales.
La conclusión es convertirse en un gran líder, debe comprometerse a desarrollar inteligencia emocional. Aquellos que lo hacen, se destacarán como alguien a quien consideraría un mentor, los líderes más grandes e influyentes.
Evalúe su inteligencia emocional con el Eqi2.0 Evaluación de liderazgo y recibir un informe complementario de sus resultados. 