Los métodos tradicionales de capacitación corporativa están siendo desafiados continuamente por enfoques más dinámicos, integrados y modernos. Uno de esos enfoques innovadores es el último sistema cultural del 8%: este sistema no es simplemente un programa de capacitación, sino un sistema de cultura transformadora diseñado para implementarse directamente en el flujo del trabajo. El sistema se integra perfectamente en el flujo de trabajo en todos los niveles de organización al mismo tiempo, impulsando la transformación escalable y habilitando cambios en meses, no en años, al tiempo que minimiza las interrupciones del día a día. En el flujo de enfoques de trabajo para el crecimiento y el desarrollo, también garantiza que el aprendizaje sea continuo, relevante y estrechamente alineado con los resultados comerciales basados en el equipo y generales.
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Talleres tradicionales vs. En el flujo de enfoques de trabajo y aprendizaje delgado
Quizás te hayas encontrado en un taller de capacitación y siguió pensando: «¡Espero que esto se concluya pronto para poder volver a mi trabajo!» No estarías solo al pensar esto – Harvard Enterprise Evaluation Observó cómo algunos empleados no están satisfechos con la capacitación en el trabajo porque se ve como una interrupción. Los programas de capacitación tradicionales a menudo operan de forma aislada de las actividades de trabajo diario, y esto puede llevar al programa a perder todo impacto y una desconexión entre el aprendizaje y la aplicación diaria. Esta separación puede obstaculizar la aplicación inmediata y práctica de nuevas habilidades, lo que significa que la capacitación termina no vale la pena la inversión de tiempo y dinero.
«Lean Studying» es el enfoque moderno para la capacitación y el desarrollo que ha demostrado ser más efectivo, eficiente e impactante que los métodos de capacitación tradicionales. En un artículo publicado para HBRSteve Glaveski explica cómo los modelos de aprendizaje Lean enfatizan la importancia de priorizar los resultados de aprendizaje que serían inmediatamente aplicables y relevantes para el equipo para maximizar el impacto y el valor.
De acuerdo a Forbesuna razón importante por la cual la capacitación de los empleados a menudo no tiene un impacto es porque las habilidades que se enseñan en el programa no son relevantes para los problemas y el desarrollo actuales de la organización, y a menudo es agotador sentar en la capacitación de día completo, por el contrario, las habilidades y problemas relevantes son exactamente donde se dirigen los enfoques de trabajo y aprendizaje delgado, lo que es más efectivo.
El Último 8% de sistema cultural Utiliza un enfoque de aprendizaje Lean con una combinación de conceptos de aprendizaje que son familiares y aplicables a todos, lo que hace que sea muy identificable y fácil para las personas «hacer clic» con. El sistema proporciona herramientas y tácticas procesables y relevantes en una capacidad «delgada», en lugar de una lista exhaustiva de aprendizaje, para ayudar a crear hábitos, habilitar el retiro y crear un lenguaje y comprensión compartidos para todo el equipo. Además, utiliza un marco de trabajo en el flujo con la implementación de sprints: los sprints están integrados en reuniones regulares de equipo y están diseñados para abordar problemas reales a medida que surgen durante el curso de trabajo regular, asegurando que el aprendizaje sea inmediatamente aplicable, relevante y directamente vinculado a los proyectos y desafíos actuales del equipo.
Implementación y efectividad del último sistema de cultivo del 8%
La implementación del último sistema de cultivo del 8% es exclusivamente efectiva debido a su estructura y estrategia de ejecución. Comienza con una evaluación exhaustiva para adaptar el enfoque de las necesidades específicas de la organización, identificando áreas clave donde el aprendizaje y el desarrollo dirigidos tendrán el mayor impacto. Al identificar estas áreas críticas, el sistema permite a las organizaciones hacer la transición de bueno a grande, lograr mejores resultados y ejecutar sus estrategias de manera más efectiva, asegurando la máxima eficiencia de aprendizaje y un mayor rendimiento de la inversión. Después de la evaluación, se realizan sprints para fomentar el aprendizaje y la aplicación continua, construir gradualmente las habilidades y impulsar el cambio cultural con el tiempo.
Cada dash incluye una combinación de capacitación digital para líderes, notas clave que cubren conceptos principales y discusiones guiadas dentro de las reuniones del equipo. En IHHP, creemos firmemente que la cultura existe principalmente en equipos: la estructura del último sistema cultural del 8% fue diseñada específicamente para apoyar a los líderes para convertirse en catalizadores para el cambio, lo que les impide impulsar la formación de una cultura de alto rendimiento en sus equipos.
Por qué funciona: estrategia respaldada por la ciencia
La efectividad del último sistema de cultivo del 8% no es solo anecdótico, sino que se basa en los hallazgos en los campos de neurociencia y ciencia conductual. El enfoque del sistema en el aprendizaje y la aplicación en tiempo actual ayuda a los comportamientos de cemento de manera más efectiva que los métodos de capacitación tradicionales. Aprovecha la neurociencia para mejorar el retiro y la aplicación bajo presión, asegurando que los miembros del equipo no solo estén aprendiendo sino también aplicando lo que aprenden en situaciones de alto riesgo.
El impacto actual del sistema: la historia de éxito de BCI
Una ilustración convincente de la efectividad del enfoque de trabajo en el flujo del flujo que toma el sistema se ve en su aplicación en Blue Cross de Idaho. Bajo la cultura acquainted tradicional, la organización enfrentó desafíos con la ejecución y la adaptabilidad. La implementación del último sistema de cultivo del 8% permitió un cambio hacia una cultura caracterizada por una mayor responsabilidad y coraje, lo que lleva a mejoras significativas en la ejecución y la productividad.
Leah Hannun, directora de operaciones de financiación en Blue Cross de Idaho, reflexionó sobre cómo el enfoque del sistema hacia la cultura hizo olas en su equipo:
«Hemos integrado el último sistema cultural del 8% en nuestros registros y reuniones regulares del equipo, por lo que es parte de nuestras discusiones de rutina. Este enfoque ha asegurado que no sea algo hecho para el equipo, sino algo en lo que participan activamente, contribuyendo a la adopción exitosa del sistema».
Puede leer más sobre el último 8% de impacto del sistema cultural en Blue Cross de Idaho aquí. Escuche a las personas en todos los niveles de la organización viendo el video de la entrevista o sumergirse profundo en los hallazgos de la colaboración descargando el informe completo del estudio de caso.
El último sistema cultural del 8% representa un cambio evolutivo de la capacitación tradicional basada en taller a un enfoque más dinámico e integrado. Aborda los desafíos centrales que enfrentan los equipos en entornos de alta presión al incorporar el aprendizaje directamente en el flujo de trabajo, fomentando así una cultura de alto rendimiento y mejora continua. Para organizaciones como Blue Cross de Idaho, la adopción de este sistema no solo ha mejorado su dinámica cultural, sino que también aumentó significativamente su efectividad operativa.
Los líderes que buscan impulsar un cambio cultural sustancial deben considerar la transición de los talleres de capacitación convencionales a la implementación de enfoques de trabajo en el flujo de trabajo, como el último sistema cultural del 8%. Obtenga más información sobre el último sistema cultural del 8% aquíy póngase en contacto con uno de nuestros consultores de aprendizaje para ver cómo nuestro sistema puede impulsar el cambio y el éxito para su organización.