El nuevo CEO Tremendous Energy: Empathy

Los robots en realidad están asumiendo el management, al igual que Homer predijo en su poema épico La odisea—Tonendo, a diferencia de Talos, el autómata de bronce diseñado para proteger a Creta y su gente, los «robots» de hoy son invisibles. No podemos ver algoritmos o escucharlos; Solo podemos sentir sus efectos, al igual que el viento. Y honestamente, la IA se parece mucho al viento.

Por un lado, puede ser informativo y agradable, como cuando su chatbot de IA favorito recomienda una película o libro que se alinee perfectamente con sus intereses. Pero, por otro lado, también puede ser destructivo, como los poderosos vientos de un huracán que puede desplazar a much de personas y peor. Según un informe de 2023 del Foro Económico MundialSe proyecta que la IA reemplazará el 27% de los trabajos que desplazan a innumerables empleados a su paso.

La IA podría ser uno de los mejores cambios corporativos que una empresa puede hacer, gracias a sus capacidades de automatización, bajo margen de error y rentabilidad. Atrás quedaron los días de la «gran generación» y la «generación silenciosa» que funcionó en Auto Vegetation for Life. los años 30 y más allá cuando las empresas sintieron la obligación ethical de ofrecer un salario digno y seguridad laboral para sus empleados. Los Child Boomers también se beneficiaron de esta mentalidad corporativa bennefic.

Es una nueva revolución tecnológica. A lo largo de historiapodemos ver que cada revolución tecnológica interrumpe el establishment. Establecimos barandillas para proteger la civilización/humanidad y nos adaptamos aprendiendo nuevas habilidades. Como Nos mudamos a un territorio desconocido,

Los CEO deben recordar los rasgos que la IA no puede reemplazar, rasgos que son cruciales al enmarcar la necesidad de reducir una fuerza laboral. Estos no son solo conteos de cabeza; Son seres humanos con familias, responsabilidades financieras, objetivos y una vida emocional. Este último puede conducir postes perjudiciales en Glassdoor, Cooler de agua y Bronceado.

1. Ser transparente y claro

   • La transparencia es clave. Los empleados deben estar completamente informados sobre las razones detrás de los despidos, la línea de tiempo y los pasos que se están tomando para apoyarlos. La claridad cut back la confusión y la ansiedad.

     
     

   • Consejo: proporcione una línea de tiempo clara de lo que sucede a continuación, así como pasos procesables que los empleados pueden seguir.

     
     

2. Use canales de comunicación accesibles

   • Nunca permita que los empleados descubran que están perdiendo su trabajo a través de un medio de comunicación. Solo agrava el dolor. ¿Cuánto tiempo se tarda en grabar un mensaje de video empático o celebrar una reunión digital para transmitir personalmente las noticias?

     
     

   • Consejo: Elija un canal que permita una interacción directa, ya sea una reunión de zoom, correos electrónicos personales o un mensaje de video reflexivo.

     
     

3. Ofrecer apoyo significativo

   • El apoyo no debe ser solo para entregar la separación. Proporcionar servicios de recolección, oportunidades de requirsión o teaching para ayudar a los empleados afectados a la transición. Esto muestra que realmente te importa su futuro y quieres ayudarlos a recuperar su equilibrio.

     
     

   • Consejo: Proporcione acceso a programas de transición de carrera o talleres de construcción de currículums.

     
     

4. Elija sus palabras con cuidado

   • Las palabras son importantes, especialmente cuando se discuten despidos en contextos públicos o de medios. El Libro de Proverbios 29:11 ofrece sabiduría atemporal: «Un tonto pronuncia toda su mente: pero un hombre sabio lo mantiene hasta después». A veces, cómo dices algo es tan importante como lo que dices.

     
     

   • Consejo: No digas nada que pueda dificultar que el empleado despedido asegure nuevas oportunidades. El tacto, la clase y la empatía pueden salvar el día.

     
     

   • Ejemplo: Southwest Airways incluyó un mensaje reflexivo en Febrero de 2025reconociendo las contribuciones de sus empleados y mostrando un profundo aprecio antes de anunciar despidos.

     
     

5. Apoyo a las comunidades centradas

   • Cree grupos de afinidad en plataformas como LinkedIn, Reddit o Fb, donde los empleados despedidos pueden compartir oportunidades de trabajo, estrategias de afrontamiento y apoyo emocional. Esto crea un sentido de comunidad y muestra que la compañía todavía está invertida en su éxito más allá del trabajo.

     
     

   • Consejo: puede organizar reuniones virtuales o foros de discusión para proporcionar apoyo continuo y clientes potenciales.

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