El liderazgo consciente es crítico en el lugar de trabajo en evolución

¿Cómo está evolucionando el lugar de trabajo?

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Ha habido un cambio world en el lugar de trabajo; La evolución del trabajo híbrido, una tierra de enfoque en la diversidad, la equidad y la inclusión y la necesidad de que la salud psychological sea mejor apoyada, ha dejado a las organizaciones que tengan que volver a priorizarse.

Los líderes están luchando por mantener a sus equipos comprometidos y se están agotando. En una encuesta reciente, El 82% reportó agotamiento y el 70% estaba pensando en dejar sus trabajos. Este es un problema cuando hay evidencia convincente que demuestra que las organizaciones con culturas y líderes saludables tienen un 220% más de probabilidades de cumplir con sus objetivos financieros y 11 veces más probabilidades de tener bajos niveles de absentismo.

El trabajo híbrido ha llevado a equipos más dispares con tan solo El 10% de los empleados que informan un compromiso positivo. Dado que los niveles más altos de rendimiento se encuentran en los equipos que pueden confiar y depender del otro, Creación de equipos psicológicamente seguros quienes están comprometidos con la misión de la organización, se ha convertido en una prioridad aún mayor.

También existe el estrés causado por el costo de la disaster de vida e incluso antes de esto, Los empleadores del Reino Unido estaban perdiendo £ 57 mil millones por año en absentismo Debido a la mala salud de los empleados, gran parte de los cuales estaba relacionado con el estrés. Los costos asociados con la mala salud psychological se han disparado, con la Organización Mundial de la Salud estimando que causa US $ 1 billón por año en la pérdida de productividad.

¿Qué significa esto para el desarrollo del liderazgo?

Muchas organizaciones están tomando medidas, trayendo capacitación y apoyo bien necesarios en torno a la inclusión y la salud psychological. Sin embargo, el enfoque debe recurrir a los líderes que son el último catalizador detrás del rendimiento y el bienestar sostenido del equipo. Hay una gran cantidad para que los líderes liden y se sienten abrumados. Por lo tanto, comprender cómo permitirles mantener el desempeño en el lugar de trabajo moderno, se ha convertido en un imperativo comercial.

El desarrollo del liderazgo y el enfoque que las organizaciones adoptan para desarrollar líderes deben mantenerse al día con el panorama empresarial que cambia rápidamente. Significa adoptar prácticas de liderazgo contemporáneas mientras se asegura de que los líderes estén haciendo lo que sea necesario para mantener su propio bienestar, evitando el agotamiento.

Los programas de desarrollo de liderazgo tradicionales no han logrado entregar los resultados deseados, y esto se debe en gran parte a que los programas de desarrollo a menudo no abordan los supuestos y creencias más profundos «por debajo de la superficie» que impulsan el comportamiento de liderazgo. El aprendizaje a menudo es difícil de aplicar cuando está fuera de un entorno de clase, y la mayoría del desarrollo de liderazgo no pone suficiente énfasis en el bienestar del liderazgo y ayudar a los líderes a comprender cómo apoyar sus propias necesidades.

El aprendizaje más efectivo ocurre iterativamente, ‘en el flujo’ del trabajo Y cuando aprendemos en trozos de tamaño bocado, brinda la oportunidad de aplicar el aprendizaje más fácilmente, por lo que es más relevante. Cuando hacemos que aprender sea un viaje continuo de micro-lecciones, micro acciones y práctica reflexiva (considerando lo que estamos aprendiendo a medida que avanzamos), creamos un método mucho más poderoso para desarrollarnos. Conduce a mayores niveles de mentalidad y cambio de comportamiento, que en última instancia es lo que el desarrollo del liderazgo está buscando lograr.

Esto significa que el enfoque debe estar en proporcionar menos aprendizaje en el aula e intervenciones únicas para los líderes, pasar a un enfoque más continuo para aprender donde los líderes obtienen acceso a contenido y oportunidades de aprendizaje experimental mientras están haciendo el trabajo. También necesitan una forma de administrar sus propios niveles de bienestar, para mantenerse equilibrados y bajo management.

¿Por qué el liderazgo consciente?

Existen muchos modelos de liderazgo que buscan permitir que los líderes impulsen el rendimiento en sus equipos. La mayoría de estos modelos son bastante antiguos ahora y no reflejan el lugar de trabajo precise y las formas de trabajo, que ahora están fuertemente influenciadas por la tecnología.

El liderazgo consciente se ha desarrollado con una comprensión de lo que conduce a un alto rendimiento en un contexto moderno, donde aspectos como DE&I, el bienestar, la seguridad psicológica y la mentalidad de crecimiento son reconocidos como factores de influencia importantes en el rendimiento y el bienestar del equipo. Nuestro trabajo con College School London (UCL) para validar científicamente el liderazgo consciente como una forma efectiva de liderardescubrió que a través de niveles crecientes de conciencia de liderazgo, se pueden lograr varios resultados positivos.

Los líderes conscientes tienden a:

• Estar más satisfecho con sus trabajos
• Estar más comprometido en su trabajo
• Tener un bienestar más alto o mejor
• Realizar tareas de manera más efectiva y eficiente
• Contribuir más a la organización.

También es menos possible que se agoten y participen en comportamientos de trabajo contraproducentes.

¿Qué es el liderazgo consciente?

Es un enfoque del liderazgo que se centra tanto en el líder como en los equipos que lideran. Es esta capacidad de poder notar lo que está sucediendo dentro de nosotros mismos y fuera de nosotros mismos que coloca a los líderes conscientes en una posición más fuerte para poder tomar las decisiones que impulsan y mantienen el rendimiento. El liderazgo consciente se basa en cinco dimensiones clave (ver a continuación diagrama) y cuando se convierten en el foco del desarrollo del liderazgo, crean una capacidad consciente, lo que mejora el rendimiento y su bienestar.

Cuando los líderes son DESPIERTO Se mantienen presentes, continúan trabajando en el desarrollo y pueden manejar sus emociones. DESPIERTO Los líderes hacen que las personas se sientan respetadas y valoradas, normalizan el crecimiento private y crean entornos saludables para adultos a adultos.

Cuando los líderes mantienen su RESILIENCIA Están orientados a la solución, reconocen la importancia de manejar su mentalidad y practican el cuidado private. Esto lleva a equipos centrados en la solución que asumen responsabilidad, cuya mentalidad impulsa el rendimiento y la resiliencia es apoyado por el cuidado private.

Cuando los líderes CRECER, Reconocen el valor de capitalizar las fortalezas, tienen curiosidad en lugar de defender en su enfoque y apoyan el desarrollo del equipo. Esto lleva al potencial del equipo realizado, a que se creen culturas de aprendizaje y a los equipos que continúan desarrollándose y creciendo.

Cuando los líderes lideran con OBJETIVO Trabajan con el equipo para crear trabajos significativos, reconocen la importancia de establecer límites claros y proporcionan una claridad continua. Esto lleva a que los equipos se sientan empoderados, el ritmo se manejara y todos los que se mantienen enfocados en el trabajo que más importa, y lo que marca la mayor diferencia.

Líderes que operan JUNTOS Pueden confiar en los demás, buscan opiniones y pueden construir relaciones con quienes los rodean. Esto lleva a entornos psicológicamente seguros donde las personas se sienten vistas, donde se normalizan la colaboración y la co-creación y donde todos se sienten seguros para hablar constructivamente.

A medida que reconocemos cada vez más el valor comercial y el impacto social de crear grandes culturas en el lugar de trabajo, también reconocemos la importancia de equipar a los líderes con la capacidad de comprender y construir esas culturas. Aquí es donde la capacidad de liderazgo consciente del edificio se convierte en un issue de éxito crítico para el desempeño y el crecimiento del negocio sostenido.

haga clic aquí Para ver un breve video introductorio para obtener más información sobre el liderazgo consciente de nuestro fundador, Natasha Wallace.

¿Cómo podemos ayudar?

Utilizando la ciencia del comportamiento y las últimas investigaciones sobre el aprendizaje y el alto rendimiento en los equipos, hemos desarrollado una solución digital de alto impacto y de bajo costo que permite a las organizaciones implementar y escalar rápidamente el liderazgo consciente, sin la necesidad de sacar a sus líderes del negocio durante largos períodos de tiempo y sin una cantidad significativa de gestión del cambio. Hacemos esto de dos maneras:

1. El liderazgo consciente psicométrico es la única herramienta de perfil de personalidad validada científicamente que mide el rendimiento, el bienestar y el agotamiento en los líderes.

   Esta es una herramienta de diagnóstico de ‘marcador en la area’ que permite a los líderes comprender el punto de partida para su desarrollo. Nuestros entrenadores conscientes acreditados son hábiles para proporcionar comentarios y guiar a los líderes para comprender cuáles son sus propias necesidades, así como comprender cómo pueden apoyar mejor a sus equipos para que realicen.