Los mejores lugares para trabajar, Cariñoso , Liderazgo de alta confianza
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Esto es lo que lleva al fabricante de chips de IA al segundo lugar del rating Fortuna Lista de los mejores lugares para trabajar para padres en 2025.
Cuando se trata de encontrar las empresas que más apoyan a los padres que trabajan, la conversación a menudo comienza y termina con el permiso parental.
En Estados Unidos, a los padres no se les garantiza una licencia remunerada cuando dan la bienvenida a un nuevo hijo. La Ley de Licencia Médica y Acquainted (FMLA) solo garantiza que los padres que trabajan para una empresa calificada puedan tomar una licencia sin goce de sueldo sin perder su trabajo.
En promedio, las nuevas mamás toman 10 semanas de licencia de maternidad en los EE. UU. y un promedio de 10,6 días de enfermedad remunerados y 11,6 días de tiempo private remunerado, según un Estudio del Instituto Nacional de Salud. Menos que 5% de los padres estadounidenses tomar más de dos semanas de licencia parental.
Por el contrario, Nvidia ofrece 22 semanas de licencia remunerada para madres que dan a luz y 12 semanas de licencia remunerada para nuevos padres que no han dado a luz, incluidos los papás y los padres que dan la bienvenida a un niño mediante subrogación o adopción. Una vez finalizada la licencia parental remunerada, los empleados también son elegibles para Flex Time, que proporciona ocho semanas de trabajo en un horario versatile para ayudar a los empleados a regresar al trabajo.
Estas políticas son sólo algunas de las razones por las que NVIDIA ocupa el segundo lugar en el rating. Lista Fortune de los mejores lugares para trabajar para padres™ para 2025.
Semejante generosidad es menos sorprendente para una empresa que vale más de 4 billones de dólares. Sin embargo, es el espíritu de NVIDIA, donde el CEO Jensen Huang repite su creencia de que cuidar a los empleados es la Prioridad número 1 para la empresa.
Es por eso que no se puede replicar el éxito de NVIDIA simplemente igualando su oferta de licencia parental o replicando sus programas de apoyo a los padres.
«No se puede simplemente crear un programa; hay que crear un espíritu que diga que vamos a apoyar a las familias», cube Beau Davidson, vicepresidente de experiencia de los empleados de NVIDIA.
Su compromiso de ayudar a los empleados a tener familias y construir sus vidas impulsa la toma de decisiones en NVIDIA. Un generoso permiso remunerado es un ejemplo, pero también puede encontrar flexibilidad adicional para los padres que regresan al trabajo, cobertura para los costos de maternidad subrogada y adopción, cobertura de cuidado infantil de respaldo y sólidos recursos de bienestar.
¿Una gran lección que ha aprendido NVIDIA? “Adoptar un enfoque único no es muy productivo”, afirma Davidson. «Hay muchos casos en los que los empleados necesitan apoyo adicional, por ejemplo, padres con niños autistas o padres de niños con necesidades especiales. Ahí es donde NVIDIA realmente duplica su apuesta».
Como resultado, los empleados de NVIDIA pueden dar su mejor esfuerzo o, como le gusta decir a la empresa, “hacer el trabajo de su vida”.
Cuidar a los empleados genera confianza
Las historias de cómo la empresa se preocupa por los empleados son vectores invaluables de confianza que se difunden de boca en boca. El resultado orgánico es mayores niveles de confianza.
«Una de las cosas que escuchamos constantemente de los empleados de NVIDIA es: ‘Sé que la empresa hará lo correcto'», afirma Davidson. Y hay innumerables ejemplos de cómo la empresa hizo todo lo posible para cuidar a los empleados afectados por incendios forestales en California o atrapados en conflictos globales en Ucrania o Medio Oriente.
«Simplemente nos acercamos y ayudamos, y eso crea un entorno que se retroalimenta, donde la gente sabe que la empresa va a tratar bien a nuestros empleados cuando surjan situaciones, grandes o pequeñas», cube Davidson.
Para los padres, esa atención adicional podría ser la forma en que la empresa apoya a alguien con los altos costos de múltiples rondas de tratamientos de FIV, o el apoyo comparable para los padres adoptivos. «No creamos ciudadanos de segunda clase a partir de personas que son padres adoptivos», cube Davidson. «No creamos ciudadanos de segunda clase para las personas que tienen hijos nacidos mediante gestación subrogada. Nuestro objetivo es tratar a todos en un nivel comparable».
¿El resultado? Casi nueve de cada 10 empleados de NVIDIA que son padres dicen que los gerentes evitan tener favoritos (86%), en comparación con poco menos de la mitad de los padres que trabajan en un lugar de trabajo típico que dicen lo mismo (48%). Nueve de cada 10 padres en NVIDIA creen que la organización se preocupa profundamente por sus vidas (93%) y el 89% cube que la gerencia se preocupa por sus vidas fuera del trabajo.
Estas experiencias fomentan la confianza, un motor essential del desempeño empresarial. La investigación de Nice Place To Work muestra que las empresas con mayores niveles de confianza también tienen mayores niveles de productividad, innovación y agilidad, lo que resulta en Más ingresos y mejor desempeño del mercado de valores..
En NVIDIA, el 93 % de los padres informan que hacen un esfuerzo adicional, lo que genera mayores niveles de productividad. Esto es un 50% más que el 62% de padres que dicen lo mismo en un lugar de trabajo típico en Estados Unidos.
El impacto de los directivos
La generosidad de los programas de NVIDIA es una cosa, pero el verdadero diferenciador para los padres suele estar en la relación con su jefe.
Por ejemplo, cuando los padres regresan al trabajo después de su licencia parental, obtienen ocho semanas de “tiempo versatile” en el que elaboran un horario con su gerente para aumentar su carga de trabajo anterior. El éxito de ese acuerdo depende profundamente de contar con un administrador comprensivo y cooperativo.
«Lo más importante es garantizar que tengamos una cultura en la que los gerentes y los empleados hablen entre sí para permitir esa flexibilidad», cube Davidson. Para garantizar que los empleados tengan experiencias consistentes con su gerente, el equipo utiliza encuestas periódicas como la Encuesta Nice Place To Work® Belief Index™, pero también encuestas de pulso específicas durante todo el año sobre aspectos como la flexibilidad o el reconocimiento.
“Cualquiera que sea la pregunta que les haga a los empleados, he aprendido que siempre le dirán lo que tienen en mente”, cube Davidson. ¿Y cuando se comunica una necesidad? El compromiso de NVIDIA de ayudar a los padres los guía a intentar encontrar una manera de decir «Sí».
«Mientras estoy sentado aquí en mi puesto, mi trabajo principalmente es asegurarme de que cuidamos de nuestros empleados», cube Davidson. «Si usted hace lo correcto con sus empleados, ellos también lo harán con su empresa».
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