Estamos viviendo en tiempos sin precedentes … otra vez.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!
La economía continúa haciendo cambios salvajes, y la incertidumbre es el ambiente normal. Comprensiblemente, esto hace que las empresas caigan sobre el gasto.
Hemos pasado por algo como esto muy recientemente, aunque por diferentes razones. Cuando Covid golpeó, la economía se derrumbó y muchas compañías comenzaron a piratear los gastos en un esfuerzo por sobrevivir. Y ahora, está sucediendo de nuevo.
Día de la marmota
Uno de esos «gastos» que se cortaron fue Aprendizaje y desarrollo. Vi a las empresas detener toda programación, incluso la programación que ya habían pagado, para administrar la percepción de que gastar dinero en el aprendizaje no period esencial para ahorrar dinero.
Como muchas de esas organizaciones surgieron de la pandemia, descubrieron que cortar el aprendizaje los puso en un tipo diferente de déficit. Su Las habilidades de los líderes no se mantuvieron al día con el entorno empresarial cambiante. El crecimiento de las personas se estancó, y las empresas descubrieron que las capacidades de sus equipos se habían deteriorado.
Aprendieron una lección difícil: en lugar de ser un gasto, el desarrollo de las personas es una de las inversiones más importantes que una empresa puede hacer.
No permita que esto se convierta en un día de marmota, reduciendo el aprendizaje solo para descubrir que ha creado problemas aún más grandes al detener la capacidad de sus empresas para adaptarse, crecer y ganar tanto ahora como en el futuro.
Cuando reduzca su presupuesto L&D, en realidad:
- Anime a su gente a visitar mentalmente. Cuando las personas sienten que la compañía ha dejado de invertir en ellos, dejan de invertir en la compañía.
- Haga que su fuerza laboral sea irrelevante. Terminas con un equipo con habilidades de gran éxito en un mundo de Netflix.
- Afecta su capacidad de innovar. Las empresas que no invierten en el aprendizaje se vuelven rígidas, burocráticas y tan innovadoras como un teléfono con volante.
- Diga adiós a su mejor talento. Sus mejores resultados tienen opciones, y comenzarán a buscar empresas que realmente se preocupen por su crecimiento.
Los números no mienten: la participación mundial de los empleados se ha desplomado al 21% (el más bajo desde que comenzó la pandemia), lo que le costó a la economía international aproximadamente $ 8.9 billones anuales según Breve.
Mientras tanto, Informes de LinkedIn Que el 49% de los profesionales de aprendizaje dicen que a sus ejecutivos están preocupados de los empleados no tienen las habilidades para ejecutar la estrategia comercial.
Las empresas inteligentes cambian su mentalidad de gastos a inversión
¿Qué pasa si cambió su mentalidad organizativa de pensar en el aprendizaje y el desarrollo como un gasto para que sea una de las inversiones de mayor impacto que puede hacer?
Estudio 2023 de New Stage Work 2023 descubrió que las empresas ven un rendimiento promedio de $ 7 por cada dólar invertido en desarrollo de liderazgo. Ese es el tipo de ROI que hará feliz a cualquier inversor inteligente.
Pero los beneficios van más allá de los dólares y los centavos:
- Tu gente realmente se desempeña mejor
- El compromiso aumenta cuando las personas se sienten invertidas en
- Su organización se vuelve más fuerte y más resistente bajo presión
- Construyes un banco de líderes listos para el futuro listos para intensificar a alguien deja de hojas
- La movilidad interna se convierte en tu arma secreta durante las congelaciones de contratación
- Usted crea una cultura donde el crecimiento es la expectativa, no la excepción.
Rompiendo la mentalidad de «no podemos pagarlo»
Abordemos las excusas comunes para no invertir en el aprendizaje durante los tiempos difíciles.
El C-suite no ve el valor
Entonces haz que sea imposible para ellos ignorar. Deje de hablar sobre el aprendizaje como esta iniciativa esponjosa y de sentirse bien conectándola directamente con los resultados comerciales y lo que su empresa necesita en los próximos 3-5 años para tener éxito. Muéstreles los datos. Haz que sea sobre estrategia, no de satisfacción.
Necesitamos hacer más con menos.
«Menos» no tiene que significar «nada». Si no te reduces a nada, no obtienes nada. En cambio, sea más inteligente, más estratégico y más creativo con su enfoque. Haz más con lo que ya tienes.
El aprendizaje no es parte de nuestra cultura
Si eso es cierto, entonces es hora de Cambiar la cultura. Comience por hacer que el desarrollo sea un requisito, no un agradable de tener. Haga del desarrollo una métrica que sea recompensada en las reseñas y celebre públicamente el crecimiento de las personas.
La clave es cambiar la mentalidad de «El aprendizaje es un gasto» para «no el aprendizaje es un estatuto de carrera y negocios». El objetivo? Para crear el cultura del aprendizaje A menudo hablamos.
El enfoque de dinero inteligente: L&D estratégica en un presupuesto
Incluso con recursos limitados, aún puede ofrecer experiencias de aprendizaje poderosas. Lo más possible es que no esté lo suficientemente centrado en el futuro en sus prioridades o aprovechando el Herramientas de aprendizaje y recursos que ya existen.
Concéntrese en lo que realmente importa
No todo el aprendizaje se crea igual. Use datos para identificar las habilidades que tendrán el mayor impacto en sus objetivos comerciales ahora y en el futuro. Priorizar el aprendizaje que:
- Impulsa la innovación y la adaptabilidad Porque el mercado no se está desacelerando para ti
- Avanza sus objetivos estratégicos No solo iniciativas aleatorias «sentirse bien»
- Construye su tubería de liderazgo Porque sus líderes actuales no estarán aquí para siempre, o podrán mantenerse al día con las necesidades futuras.
Piensa en mañana, no solo hoy
Sí, debe abordar las brechas de habilidad de hoy. Pero si solo estás enfocado en las necesidades actuales, ya estás atrasado. ¿Qué habilidades necesitarán tu gente en uno o tres años? Comience a construirlos ahora, mientras sus competidores también están jugando.
Maximice lo que ya tiene
Antes de gastar otro dólar, audite lo que ya está pagando:
- Exprima cada gota de sus plataformas actuales. La mayoría de las empresas usan quizás el 20% de su capacidades tecnológicas de aprendizaje. Llame a sus representantes y obtenga un tutorial completo. Incluso su programa de asistencia para empleados probablemente ofrece recursos de eLearning que nunca ha aprovechado.
- Redistribuir licencias no utilizadas. Si su enfoque después de emitir sus licencias de aprendizaje de LinkedIn period establecerlo y olvidar, es hora de actualizar. Reasignalos a personas que realmente los usarán.
- Reutilizar el contenido existente. Convierta los materiales fuera del sitio, los ayuntamientos y las sesiones registradas en los kits de herramientas en De-Demarnd y el oro de micro-aprendizaje.
- Vaya asíncrono donde tiene sentido. No todo necesita un facilitador en vivo. Guarde el tiempo cara a cara para interacciones de alto valor.
- Aproveche su experiencia interna. Sus líderes más fuertes tienen conocimiento que vale la pena compartir. Póngalos a trabajar en el desarrollo de otros para involucrar a presenos de estilo Tedtalk o paneles líderes que atraen a los empleados con acceso codiciado.
Escalar de manera inteligente
Piense en modular. Cree componentes de aprendizaje que se puedan combinar de diferentes maneras para diferentes audiencias:
- Crear vías de aprendizaje basado en el rol, el nivel o la necesidad del desarrollo
- Recursos en kits de herramientas a pedido
- Estandarizar la incorporación Para crear bases consistentes y experiencias de cohorte
- Invierte en formatos escalables Como programas de tutoría, almuerzos y aprendizaje y chats junto al fuego.
Sea estratégico sobre su inversión
No todos necesitan la misma capacitación. Enfoque sus recursos limitados donde tendrán el mayor impacto:
- Nuevas contrataciones: Incorporación consistente y robusta que los configura para el éxito
- Nuevos gerentes: Capacitación de liderazgo basic alineada con sus competencias
- Alto potencial: Tareas de estiramiento que aceleran su crecimiento
- Jugadores de servicios públicos: Asignaciones interfuncionales y rotaciones de trabajo que crean agilidad organizacional
- Expertos técnicos: Entrenamiento de habilidades de vanguardia que te mantiene competitivo.
Haga que aprender su ventaja competitiva
Cuando la economía se pone difícil, la mayoría de las empresas se agachan y esperan a que pase la tormenta. Las empresas inteligentes usan ese tiempo para construir capacidades que dominarán cuando las condiciones mejoren.
El aprendizaje y el desarrollo no se trata solo de satisfacción de los empleados o verificación de cajas de cumplimiento. Se trata de construir una organización que pueda innovar, adaptarse y ejecutar al más alto nivel, especialmente cuando todos los demás están cortando esquinas.
Las compañías que emergen más fuertes de la incertidumbre económica no son las que reducen las más profundas. Son los que invirtieron más sabio.
Tienes una opción. Puede ser la compañía que scale back el aprendizaje para salvar centavos, o ser la compañía que invierte en personas para asegurar el futuro.
Su futuro uno mismo, y su closing futuro, gracias por elegir sabiamente.
¿Qué sigue?
¿Quieres más comentarios expertos e concepts como esta? Regístrese para el Personas que administran boletín de personas Y obtendrá un análisis de todas las últimas tendencias y tecnología junto con asesoramiento de expertos, directamente a su bandeja de entrada.