Derrotar la debilidad de la gestión democrática
La gestión democrática suena noble: voz compartida, poder compartido, propósito compartido. Pero hecho mal, se convierte en un pantano de indecisión, roles poco claros y muerte por consenso.
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Hecho bien, la gestión democrática energiza a las personas, avanza la misión y profundiza la propiedad.
4 prácticas hacen que la gerencia democrática funcione
#1 Aclara cómo se toman las decisiones.
La gestión democrática no es decisión por comité. Los líderes definen quién determine, quién contribuye y quién se ejecuta.
Cuatro modelos de toma de decisiones:
- Proceso de asesoramiento: una persona toma decisiones después de buscar aportes de los afectados y los con experiencia. La entrada está invitada pero no de enlace. Los tomadores de decisiones asuman la responsabilidad.
- Autoridad basada en roles: las personas toman decisiones dentro de los roles claramente definidos. Otros dan información, pero la decisión pertenece al titular de roles.
- Toma de decisiones basada en el consentimiento: las decisiones avanzan a menos que alguien tenga una objeción crítica razonada.
- Equipos representativos: los grupos pequeños y de confianza o los representantes elegidos toman decisiones en nombre del todo.
Roles claros personas libres para actuar con confianza.
#2 Incorporar la propiedad en la cultura.
El poder compartido sin responsabilidad compartida crea deriva.
«Contrata a los futuros propietarios, no solo a los empleados …» De fundador a futuro
La democracia funciona cuando las personas sirven al bien mayor.
#3 Normalizar la transparencia.
- Libros abiertos.
- Desafíos honestos.
- Comentarios consistentes.
«Cuanto más la gente sabe, menos deben preocuparse …» De fundador a futuro
La transparencia genera confianza. El silencio genera especulación.
#4 Liderar por diseño, no abdicación.
Los líderes modelan el proceso, establecen la pauta y se mantienen visibles.
«El liderazgo no es menos necesario cuando se comparte el poder. Es más importante y más difícil». De fundador a futuro
La gestión democrática no es suave. Está estructurado, intencional y principalmente.
La voz sin claridad crea el caos. La claridad sin voz crea resentimiento.
Gestión democrática equilibra ambos.
¿Qué se necesitaría para que su equipo adopte la gestión democrática?
10 formas de crear un sentido de propiedad
Inspirado en De fundador a futuro por John Abrams. Utilizado con aprecio.
