Cuando la colaboración fracasa
No colabore en todo. No todos deberían tomar todas las decisiones. Todos no tienen que estar de acuerdo en cada decisión.
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La colaboración fracasa cuando diluye la responsabilidad.
La falta de responsabilidad significa estancamiento de colaboración.
Estancamiento de colaboración:
Las reuniones interminables sin decisiones apuntan al estancamiento.
Retrasar enmascarado como la inclusión termina la efectividad.
La cortesía no es una forma de evitar el conflicto, es la forma en que tratamos el conflicto.
El estancamiento ocurre cuando …
- Consolation Supersedes Responsabilidad.
- La delegación es una actividad grupal en lugar de responsabilidad particular person.
- El miedo a ofender elimina el sentido común.
- La casa está en llamas y las decisiones se retrasan.
- El trabajo diario se ve obstaculizado por las discusiones.
- El miedo a hacer su trabajo sin la aprobación de otros limita el desempeño.
- La planificación excesiva es la manifestación del miedo.
Evite el estancamiento de la colaboración
- Ponga a un lado las agendas personales.
- Hacer que el progreso hacia adelante sea obligatorio. Cada reunión termina con: «¿Quién hace qué?»
- Esperar decisiones. Cuando el mismo tema aparezca más de dos veces, requiera una decisión.
- Comparta lo que ya se ha decidido antes de comenzar a discutir.
- Definir objetivos y responsabilidades claramente. La ambigüedad prolonga el estancamiento.
- Escuche a los expertos, pero no entregue decisiones que tengan un amplio impacto.
- Designa a las personas responsables. (Ver #2)
- No te rindas a la emoción. La persona con la que no puedes confrontar te controla.
- Delegar la autoridad de toma de decisiones.
- Distinguir el aporte del voto.
- Concentre a los novatos en supuestos desafiantes y sugerencias de «qué pasaría si».
- El 100% de acuerdo con las decisiones no es necesario, el 100% es el compromiso.
Consejos de alimentación:
Tú son colaborando cuando busca aportes antes de tomar decisiones, incluso cuando una persona es la toma de decisiones.
Busque información sobre el front-end de las decisiones, no después de que algo salga mal.
Trabajar en equipos pequeños y altamente comprometidos cuando el liderazgo exige la toma de decisiones de consenso.
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