¿Cuáles son los beneficios de construir agilidad empresarial?

Agilidad, Beneficios de la cultura de la empresa

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Así es como la agilidad empresarial ayuda a su organización a superar los desafíos e innovar.

Las personas de cierta edad recordarán un momento en que ver una película significaba conducir a una tienda de ladrillo y mortero para alquilar una cinta VHS. Hoy, la frase «ser amable, rebobinado» está tan anticuada como llamar a coleccionar.

Para las organizaciones y su gente, el cambio es constante: adaptarse a las tecnologías emergentes, las fuerzas del mercado vacilantes y la introducción de un competidor de la industria.

Es la capacidad de una organización para adaptarse y responder rápidamente esa es la clave del crecimiento. La agilidad empresarial es una poderosa herramienta que los líderes pueden recurrir en respuesta a la interrupción, independientemente de su industria. La incorporación de métodos ágiles es parte de su estrategia central, posicionando a los equipos para transformar problemas difíciles en soluciones innovadoras.

Para los líderes, los beneficios de la agilidad empresarial son muchos veces, desde un servicio al cliente mejorado y empleados comprometidos hasta costos reducidos y una mejor toma de decisiones.

Comprender la agilidad empresarial

La agilidad empresarial es la capacidad de una organización para adaptarse y evolucionar en entornos inciertos o cambiantes para seguir siendo competitivos y alcanzar sus objetivos comerciales. ​​

La agilidad no es específica para la industria tecnológica, es tan important para industrias como el comercio minorista y la hospitalidad. Es un conjunto de capacidades que abarca toda la organización, desde líderes que confían a los empleados con toma de decisiones hasta adoptar nuevas herramientas para diseñar un lugar de trabajo que fomente la creatividad. Los planes de agilidad empresarial pueden incluir el desarrollo de nuevos productos o servicios para seguir siendo competitivos, satisfacer las demandas de disruptores como IA o aprovechar las concepts que cambian el juego de sus empleados.

Beneficios clave de la agilidad empresarial

Pequeñas o grandes, empresas de cualquier tamaño pueden beneficiarse de un compromiso con la agilidad empresarial como parte de su estrategia normal. Aumento de la competitividad N EW Competidores C Un surge en la escena durante la noche. Cuando las empresas son ágiles, pueden aprovechar nuevas oportunidades y ascender para enfrentar desafíos competitivos. Mejora de la satisfacción del cliente

Aumento de la competitividad

N EW Competidores C Un surgio en la escena durante la noche. Cuando las empresas son ágiles, pueden aprovechar nuevas oportunidades y ascender para enfrentar desafíos competitivos.

Mejora de la satisfacción del cliente

Los clientes son la columna vertebral de cualquier negocio. Buscar y responder continuamente a las necesidades y comentarios del cliente debe estar en el corazón de sus prácticas ágiles. A s implica, pero un ejemplo convincente de esto es en Wegmansdonde los empleados de primera línea reciben la autoridad de «servir al cliente, ya que necesita ser atendido en ese momento».

Compromiso mejorado de los empleados

Adoptar la agilidad empresarial fomenta una cultura de empoderamiento y propiedad entre los empleados. Cuando dejas que tu gente tome las riendas, suceden grandes cosas. E Mloyee que tienen un excelente lugar de trabajoSon un 46% más probabilidades de decir que dan un esfuerzo adicional y un 34% más de probabilidades de decir que se adaptan rápidamente al cambio.

En La maravillosa compañíaun programa llamado «forma de trabajo» capacita intencionalmente a los empleados de primera línea para identificar y resolver problemas comerciales. Un ejemplo es un trabajador en el campo que se le ocurrió una solución rápida para cambiar los neumáticos planos de manera rápida y segura en sus pesadas máquinas de cosecha.

Resiliencia en respuesta a los cambios de la industria

Un negocio ágil es uno que fomenta una cultura de mejora continua. A su vez, esto ayuda a posicionar a las organizaciones a adaptarse mejor a las tendencias emergentes y responder a los cambios de la industria.

Kpmg es una compañía que ayuda a mantenerse a la vanguardia de los cambios de la industria. Ubrar a su equipo. La organización es Preparando a sus trabajadores para abrazar la IA con su programa «Genai 101». Los empleados se introducen en la terminología clave de la IA, aprenden la mecánica de las indicaciones efectivas de IA y cómo se puede implementar la IA en el lugar de trabajo al mitigar el riesgo.

Costos reducidos y mejor eficiencia

Un negocio ágil es uno que fomenta una cultura de mejora continua. A su vez, esto ayuda a posicionar a las organizaciones a adaptarse mejor a las tendencias emergentes y responder a los cambios de la industria.

Empresas como las de laFortuna 100 mejores compañías para trabajar For® Listing son un ejemplo de rendimiento ágil. A los 100 mejores, las empresas en promedio tienen ingresos por empleado que es 8.5 veces más alto que el mercado estadounidense.

Mejor toma de decisiones

La implementación de prácticas ágiles promueve procesos de toma de decisiones más rápidos e informados. Aprovechar los datos y los bucles de retroalimentación ayudan a las organizaciones a comprender su comportamiento y los resultados antes de cometer errores costosos. De esta manera, pueden hacer mejoras iterativas para un producto o servicio, incluso en un entorno desafiante.

Cuando se trata de personas, las concepts basadas en datos de las encuestas de empleados ayudan a guiar a los líderes para medir y mejorar el Nueve comportamientos de alto ajuste que son cruciales para construir una cultura de la empresa. Liderar desde un lugar de confianza ayuda a los empleados a prosperar, lo que alimenta el desempeño y los ingresos de la compañía.

Mayor innovación

Una mentalidad ágil fomenta mejoras continuas y prácticas innovadoras que brindan a las empresas una ventaja competitiva.

¿Qué tan competitivo? La investigación de excelente lugar para trabajar® muestra que las empresas con la más alta «Innovación de todos» Metric tiene un asombroso crecimiento de ingresos 550percentmás alto en comparación con las compañías con un puntaje bajo.

Deloitte es una compañía que está adoptando la innovación y liderando el camino en las prácticas de ESG. En un esfuerzo por comprometerse a lograr emisiones netas de cero, la compañía está trabajando con pueblos indígenas en países de todo el mundo para avanzar en las soluciones climáticas basadas en la naturaleza y proporcionar información sobre cuestiones ambientales.

Cómo mejorar la agilidad empresarial en su fuerza laboral

Su gente juega un papel esencial en acelerar o obstaculizar la transformación comercial. Aquí hay ocho impulsores de agilidad en su fuerza laboral, respaldado por Nice Place to Work Analysis.

1. Reconocimiento para aquellos que prueban nuevas y mejores formas de hacer las cosas: Cuando los empleados son celebrados por probar cosas nuevas, independientemente del resultado, tienen un 253% más de probabilidades de adaptarse rápidamente al cambio.
2. Seguridad psicológica que permite a todos asumir riesgos inteligentes: La innovación ocurre cuando los empleados se sienten lo suficientemente seguros como para correr riesgos razonables. Seguridad psicológica Ayuda a crear un entorno donde incluso la falla puede conducir al crecimiento.
3. Altos niveles de cooperación entre equipos y entre departamentos: Cuando los empleados creen que pueden contar con colegas para que cooperen, tienen un 132% más de probabilidades de adaptarse rápidamente al cambio, según los datos de un gran lugar para trabajar.
4. Beneficios que apoyan las necesidades de los empleados dentro y fuera del trabajo: Los empleados valoran profundamente los beneficios de cuidado infantil, las opciones de trabajo flexibles y los generosos beneficios de jubilación, herramientas que les permiten construir una base de seguridad a partir de la cual se sienten capacitados para correr riesgos.
   
5. Una visión claramente comunicada para el futuro de los principales líderes: Cuando los empleados dicen que los líderes tienen una visión clara de dónde va su empresa, tienen un 51% más de probabilidades de adaptarse rápidamente al cambio.
6. Los empleados se sienten involucrados en decisiones que les afectan a ellos y a su trabajo: Cuando los empleados dicen que están involucrados en la toma de decisiones, tienen un 41% más de probabilidades de adaptarse rápidamente al cambio.
   
7. Un compromiso de levantar las comunidades locales: Los empleados que dicen que se sienten bien acerca de cómo su empresa contribuye a la comunidad tienen un 34% más de probabilidades de adaptarse rápidamente al cambio.
8. Cada empleado, independientemente de su rol, tiene voz y se siente respetado: Cuando los empleados dicen que son tratados como un miembro respetado y valioso del equipo, tienen un 31% más de probabilidades de adaptarse rápidamente al cambio.

Superar los desafíos en la construcción de la agilidad empresarial

La agilidad se basa en la innovación y la capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. Pero hacer las cosas de manera diferente no está exento de desafíos. Aquí hay algunos obstáculos que los líderes pueden enfrentar al implementar métodos de agilidad y cómo superarlos:

​​Problema: resistencia al cambio – Los empleados pueden ser escépticos sobre la adopción de nuevas prácticas ágiles y sentirse inseguros de nuevas formas de trabajo. También pueden ver la agilidad como una amenaza no solo para su forma de trabajar sino también su posición. ​

​​Solución: empoderamiento y autonomía – El cambio se realiza a través de tu gente. Realice talleres sobre prácticas de agilidad, para que las personas vean el cambio como una oportunidad para el crecimiento. Empoderar a los empleados para tomar la iniciativa y tomar decisiones, que desglosarán la resistencia y fomentarán la innovación.

​​Problema: mentes estancadas – Si las personas no sienten que pueden crecer profesionalmente, pueden sentirse atrapadas y bloqueadas por contribuir con nuevas concepts.

​​Solución: mejora continua – Desmontarse fomentando una cultura de mejora continua invirtiendo en capacitación y desarrollo de empleados. Esto se traduce en una mayor innovación y adaptabilidad, ya que los equipos se mantienen competitivos al aprender nuevas tecnologías y metodologías.

​​Problema: silos organizacionales – Los silos dentro de una empresa a menudo aislan a los empleados, lo que dificulta que los expertos en la materia compartan conocimientos, recursos y colaboren en proyectos; Todo lo cual puede obstaculizar la innovación. ​

​​Solución: colaboración multifuncional -Desglose los silos estableciendo equipos multifuncionales. Los equipos que abarcan departamentos, disciplinas y diferentes formas de trabajar son la superpotencia de una organización cuando se trata de resolver desafíos difíciles e impulsar el crecimiento.

Medición del impacto de la agilidad empresarial

No puedes mejorar lo que no mides. Las organizaciones deben medir el impacto de las prácticas ágiles para que puedan realizar mejoras iterativas para una mayor agilidad.

Hay Cuatro áreas amplias Las organizaciones deben medir para rastrear el progreso de sus esfuerzos:

• Satisfacción del cliente
• Rendimiento operativo
• Desempeño financiero
• Participación de los empleados

Su gente juega un papel esencial en acelerar o obstaculizar la transformación comercial. Encuestas de empleados son una herramienta important para escuchar a su gente mientras descubren soluciones innovadoras en respuesta al cambio:

P> su gente juega un papel esencial en acelerar o obstaculizar la transformación comercial. Las encuestas de empleados son una herramienta important para escuchar a su gente mientras descubren soluciones innovadoras en respuesta al cambio:

Abrazar la agilidad para el éxito a largo plazo

Con rápidos cambios en la tecnología y la necesidad de soluciones innovadoras, las organizaciones que adoptan prácticas ágiles son las mejor posicionadas para el éxito a largo plazo

Si bien la agilidad puede transformar las organizaciones e impulsar el crecimiento sostenible, la medida de ese éxito radica en la evaluación comparativa de su cultura.

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