En julio de 2017, asistí a un seminario comercial sobre emprendimiento en India. Con mi apetito por aprender y conocer gente nueva, quería explorar los últimos desarrollos en el mundo empresarial.
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Lo que me quité de ese evento y de años de reflexión, ya que es que el emprendimiento no es solo una carrera profesional. Es una vocación, una prueba de resiliencia y un viaje reservado para los valientes.
El emprendimiento es para los valientes
El espíritu empresarial a menudo se romántico como libertad, flexibilidad y recompensas financieras. En realidad, está más cerca de caminar sobre una cama de espinas. Los empresarios trabajan incansablementea menudo durante todo el día, mientras navega por incertidumbre y contratiempos.
Desde el exterior, puede parecer glamoroso, pero detrás de escena, los empresarios luchan con duda, tensión financiera y la presión de tomar decisiones sin resultados garantizados. Es por eso que el espíritu empresarial no es para los débiles de corazón; Exige la determinación, la persistencia y la capacidad de aumentar después del fracaso.
En esencia, el propósito de los negocios es triple:
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Servir a los clientes resolviendo problemas reales.
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Para generar ganancias y empleo.
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Para hacer una diferencia significativa en la sociedad.
Al perseguir estos objetivos, los empresarios inevitablemente enfrentarán fallas, incluso en bancarrota. Pero los verdaderos empresarios reinician, reconstruyen y reinventan porque su pasión por crear algo más grande que ellos los impulsa hacia adelante.
Peter Drucker en emprendimiento
«La innovación es el instrumento específico del emprendimiento. El acto que día a los recursos con una nueva capacidad para crear riqueza». ―Pedro Drucker
Peter Drucker, a menudo llamado padre de la gestión moderna, enfatizó que el emprendimiento es tanto un arte como una disciplina. El éxito requiere equilibrar la ejecución a corto plazo con una visión a largo plazo.
Drucker describió la planificación de largo alcance como «toma de decisiones para tomar riesgos», un proceso continuo de:
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Tomar decisiones bajo incertidumbre.
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Organización sistemáticamente para llevar a cabo esas decisiones.
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Medición de resultados contra las expectativas.
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Ajustar el curso a través de la retroalimentación estructurada.
Su filosofía es un recordatorio de que el espíritu empresarial no es la suerte o la oportunidad; Es deliberado, sistemático y profundamente vinculado a la innovación.
Cómo convertirse en un emprendedor exitoso
Entonces, ¿cómo se mueve de una concept a otro? Si bien el camino de cada emprendedor es único, algunos hilos comunes definen el éxito:
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Comprende tu audiencia – Identifique lo que las personas realmente necesitan y dónde existen brechas.
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Elabore una visión y cultura claras: la visión guía la dirección, y la cultura lo sostiene.
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Construya un equipo fuerte y comprometido: el éxito nunca es un viaje en solitario.
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Cree sistemas simples y sostenibles: los sistemas superan la motivación.
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Desarrollar una estrategia magnética y rentable: el crecimiento requiere innovación y viabilidad.
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Abrazar la colaboración: a veces asociarse con competidores conduce a la fuerza compartida.
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Innovar sin descanso: el momento en que dejas de innovar es el momento en que te quedas atrás.
SUTRAS SUTRAS PARA ENTRENADORES
Aquí hay principios rectores, SUTRA SUTRAS, Para aspirantes a empresarios:
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Sigue tu corazón: no dejes que los detractores descarrilen tu visión.
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Manténgase adaptable: actualice su visión a medida que evolucionan los mercados, las tecnologías y las expectativas del cliente.
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Piense en soluciones, no excusas: la innovación comienza con la resolución de problemas.
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Evite la trampa del trabajo por cuenta propia: construir sistemas y equipos, no solo trabajos para usted.
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Libérate de las creencias limitantes: los antecedentes familiares del fracaso no determinan tu futuro.
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Mantenerse centrado en el cliente: concéntrese en entregar valor, no solo en presionar productos.
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Aceptar fluctuaciones: el emprendimiento es un ciclo de altibajos; Ninguno de los dos dura para siempre.
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Priorizar el compromiso y la competencia: juntos, forman la base del crecimiento.
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Adquirir conocimiento: la falta de «cómo» es a menudo la verdadera barrera para la oportunidad.
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Construct Techniques, no exageración: los resultados importan más que estallidos temporales de motivación.
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Prepárese para la adversidad: los problemas no vienen uno a la vez; Vienen en batallones.
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Proteja su salud: el estrés es común, pero nunca debería ser su identidad.
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Lidere con propósito: cuando su «por qué» es fuerte, el «cómo» sigue naturalmente.
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Desarrollar una tubería de clientes: Los clientes potenciales consistentes son la línea de vida de los negocios.
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Juega el juego largo: Roma no se construyó en un día, tu negocio tampoco lo será.
Un mensaje para llevar a casa
En última instancia, el emprendimiento es más que dinero. Las ganancias son el subproducto; La satisfacción y el impacto del cliente son las verdaderas medidas de éxito.
Los empresarios deben aprender a:
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Elevar y asignar recursos sabiamente.
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Mantenga las reservas para recesiones inevitables.
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Asumir la responsabilidad de los cuellos de botella y los avances.
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Ponga a los clientes antes de las ganancias, porque cuando sirve bien, las ganancias siguen naturalmente.
El emprendimiento no es un camino fácil, pero es uno de los más gratificantes. Para aquellos que están dispuestos a soñar en grande, asumir riesgos y servir a los demás, no es solo una carrera. Es un legado.