A medida que llegamos a finales de febrero, nos damos cuenta de que nuestra lección para el mes fue flexibilidad. Nos gustaría pensar que somos un equipo bastante adaptable para empezar, pero el universo parece intención de reforzar la lección. (Lo entendemos, lo entendemos).
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En las últimas semanas, cada uno tuvimos que adaptarnos y pivotar más de unas pocas veces para lidiar con las inesperadas bolas curvas de la vida mientras seguimos cumpliendo nuestros compromisos.
Cierres inesperados de guardería. Bebés enfermos que solo quieren mamá. Tormentas de nieve raras y tuberías congeladas. Emergencias familiares. Más enfermedad.
Piezas de nuestras vidas que no podemos simplemente revisar la puerta de 9 a 5.
No es fácil de manejar durante una temporada ocupada, pero seguimos volviendo a lo agradecidos que estamos de trabajar donde lo hacemos.
Estamos agradecidos de que, como equipo, hemos fomentado intencionalmente un lugar de trabajo que nos apoya como humanos multidimensionales que encarnan muchos roles.
Consultor. Colega. Pareja. Cuidador. La lista podría continuar.
Hemos construido una cultura que espera excelencia, pero brinda mucha libertad y apoyo cuando es necesario.
Hemos llegado a este lugar por algunas razones:
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Nos centramos en las salidas
Nos importa mucho más los resultados del trabajo que las horas que trabajan las personas. Cuando establece metas, entregables y expectativas claras para usted y entre sí, puede proporcionar libertad para que las personas trabajen cuándo y cómo lo necesitan. La claridad y la responsabilidad preparan el escenario para el empoderamiento.
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Como líderes, modelamos la honestidad
Nosotros (Tiffany y Bentley) no nos escondemos cuando estamos pasando mal o corremos el riesgo de quedarnos atrás. Compartimos adecuadamente con el equipo y pedimos ayuda cuando la necesitemos. Hemos descubierto que el modelado de la honestidad le da a nuestro equipo el permiso para hacer lo mismo.
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Tenemos la espalda del otro
Cuando una persona está pasando por un momento difícil, el resto de nosotros salemos para ofrecer apoyo. Incluso si no los toma al respecto, sabiendo que puede depender de sus compañeros de equipo cuando lo necesite, hace la diferencia.
Lo que hemos encontrado es que, al construir una cultura basada en la confianza, la responsabilidad y el apoyo, nos ha convertido en un equipo más resistente. Nos ha dado la confianza de que podemos abordar casi cualquier cosa que se nos presente.
Al escribir esto, reconocemos que es un privilegio poder establecer la cultura y el apoyo a las políticas como fundadores de la empresa.
Pero, si usted es un líder o gerente de un equipo de cualquier tamaño, puede dar forma a la cultura de su equipo directo – tan pequeño o grande como sea posible.
¿Cuál es la cultura que estás construyendo en tu equipo? ¿Qué más ha sido crítico para crear un entorno de confianza, flexibilidad o soporte?
¿Preguntas? Estamos aquí para ayudar. Comuníquese con nosotros en hi there@conscious-Tradition.co Para establecer una consulta gratuita con nuestro equipo.