Confrontando la trampa de confianza
La indecisión estaciona el autobús.
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La confianza golpea el fuel.
Las mentes cerradas ignoran el acantilado.
La trampa de confianza
#1 Creencia engañosa:
Creer que algo no lo hace realidad.
La creencia se siente poderosa: da forma a la percepción. Pero si el mapa está mal, estás perdido.
Verifique sus suposiciones. Desafío fuerte de certeza.
#2 Sinceridad destructiva:
La sinceridad no es un terreno ethical. Puedes estar sinceramente equivocado.
Las buenas intenciones no garantizan buenos resultados. Un mecánico sincero no puede arreglar sus dientes.
La sinceridad sin verdad es destructiva.
Combina la sinceridad con curiosidad.¿Y si me equivoco?
#3 certeza no examinada:
La confianza incuestionable mata la adaptabilidad.
Los líderes flexibles preguntan, «¿Qué me estoy perdiendo?» El ego presiona hacia adelante y sufre.
Cómo liderar con confianza:
El ego hace que la certeza sea peligrosa. La humildad lo hace útil.
Los humildes líderes valoran la verdad sobre el ego.
- Invitar a la disidencia constructiva.
- Bienvenidos desafíos.
- Busque puntos de vista alternativos.
La seguridad en sí mismo no se trata de tener razón, es compromiso de hacerlo bien.
La humildad está abierta a estar equivocado.
- No falsifiques la certeza; Practica la curiosidad.
- Mix la audacia con la capacidad de enseñanza.
- Ancla a la evidencia, no a la emoción.
Solicitud:
Pon a prueba tus convicciones en la comunidad. Escuche a los críticos, pero no se obsesiones con ellos. No puedes complacer a todos.
Liderar con convicción, no arrogancia. La seguridad en sí misma explora las preguntas. La bravuconería sofoca la disidencia.
Asegúrese de su propósito, no en su perfección.
Diga: «Podría estar equivocado, pero estoy comprometido a aprender lo que está bien».
La autoevergüenza enraizada en el servicio, no de importancia propia, la confianza de la confianza. Plomo con propósito, no para la gloria.
Las personas siguen a los líderes que persiguen lo correcto, pero no necesitan demostrar que tienen razón.
Las suposiciones no probadas hacen del liderazgo un tren fugitivo.
¿Qué peligros de seguridad en sí mismo ves?
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