En un momento en que nuestro mundo parece más dividido y fracturado que nunca, proteger la cultura en nuestras empresas y comunidades se vuelve crítica.
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Muchas personas se sienten indefensas para afectar la política nacional o abordar los disturbios globales, pero está a nuestro alcance para proteger la vitalidad, la energía y la creatividad de nosotros mismos, nuestros colegas y nuestros asociados.
Como adultos, pasamos más de nuestras horas de vigilia y años saludables trabajando que cualquier otra actividad única, y estas semanas y cuartos fiscales que se extienden en años y décadas pueden ser lo más destacado de nuestras vidas, sin importar lo que esté sucediendo en el escenario nacional o internacional.
Currar una cultura más conectada comienza con una misión clara, un propósito y por qué el negocio existe en primer lugar.
Una vez que esto sea establecido y aceptado por empleados y clientes por igual, comprometerse con las siguientes tres prácticas cambiará su lugar de trabajo a uno donde las personas se sientan vistas, confiadas y listas para hacer su mejor trabajo.
1. Asegúrese de que sucedan cosas Con Gente, no A A ellos.
Los líderes amorosos se involucran con todos en el ecosistema de una organización, buscando intencionalmente información, concepts, concepts y comentarios de colegas, clientes, clientes y proveedores.
Los líderes amorosos son conscientes de sus propios pensamientos e intuición, pero tienen lo que saben y, en cambio, Escuche con oídos abiertos y mentes abiertas.
¿Cómo puedes incorporar esto tú mismo? Practica el arte de comerciar lugares, deteniendo a considerar e incluso preguntar cómo los cambios de política, los cambios estratégicos y las decisiones afectarán a los demás. En lugar de simplemente asignar tareas, invitar a las personas y estar abierto a por qué alguien podría hacer una pausa o decir que no.
Sabemos que las personas generalmente quieren hacer un gran trabajo y diremos: «¡Sí!» Cuando pueden. Entonces, cuando dicen «no», probablemente haya una buena razón. Tal vez ya están haciendo malabares con proyectos intensos o abrumadores. Puede haber problemas en el hogar que requieren energía y atención.
O es posible que no comprendan completamente los requisitos del proyecto o tarea, que puede explorar a través del diálogo.
Esa es la diferencia entre tener un papel y tener una voz; La gente aparece de manera diferente cuando se sienten escuchados.
2. Concéntrate en lo que tu Hacer Quiero, no lo que tu No Desear.
El ley de atracción se inclina en el principio de que fuerzas similares (o energías) convergen y amplifican entre sí. Nuestras palabras e historias tienen energía, al igual que nuestras reglas, políticas y procedimientos.
Las organizaciones que se centran en ser seguras, aplicar fortalezas, aprovechar la experiencia, aprender de los contratiempos y priorizar cómo quieren que las personas estén en el trabajo tienen un clima y energía completamente diferente a las organizaciones que se centran en minimizar los accidentes, arreglar las debilidades, favorecer la experiencia ejecutiva y concentrarse en cómo no quieren que las personas estén en el trabajo, lo que lleva a los trabajadores que temen fallas y consultas para salir de la línea.
¿Cómo puedes recalibrar?
Primero, mire los objetivos y los objetivos para la compañía y los equipos departamentales: ¿Quién establece estos objetivos? ¿Están de arriba hacia abajo, establecidos por la gerencia y la fuerza a los rangos más bajos, o están establecidos por las personas que han acordado entregar los objetivos?
¿Están los clientes y proveedores involucrados en el proceso de planificación y establecimiento de objetivos? ¿Los objetivos reflejan las tendencias y fuerzas externas, ya sea que traigan impulso o vientos en contra?
Liderar una organización comprometida y empoderada requiere respetar el libre albedrío. Debe confiar en los compañeros de equipo para establecer objetivos estacionados que creen que pueden reunirse y perseguir a través de altibajos porque eligieron el objetivo y lo poseen.
Vuelva a visitar el handbook de su empleado y los términos y condiciones del cliente, evaluándolos por espíritu y tono. ¿No solo está claro qué se espera de individuos y equipos, sino también cómo serán reconocidos y recompensados?
¿O solo ve políticas que establecen consecuencias y castigos cuando no se cumplen los objetivos o los comportamientos no se alinean con las expectativas?
Si bien los procesos y procedimientos para investigaciones, reclamos y irregularidades deben ser claros y aplicados de manera consistente, no impulsan el rendimiento.
Las personas se bloquean cuando aclara los comportamientos que desea y cómo parece hablar, gestionar el conflicto, priorizar, dar forma y entregar de cada caja de su organización.
3. Dirija la enfermedad como si su vida dependiera de ello.
Un médico de atención crítica que pasa sus días en unidades de cuidados intensivos y un hospicio recientemente compartió su creencia de que el 80% de las personas que enfrentan enfermedades crónicas hoy no estarían en el hospital si dos cosas cambiaran: primero, si le quitó el estrés. Y segundo, si mantenían un peso saludable.
Si las personas pudieran vivir a gusto y sus órganos pudieran funcionar sin un estrés adicional por exceso de peso, fatiga y desequilibrios hormonales, las comunidades enteras disfrutarían de más salud, felicidad y mayor calidad de vida.
Los líderes amorosos equilibran la energía que se aplica a lo que estamos haciendo, la misión, las estrategias, los objetivos y los objetivos para los períodos por delante, con la forma en que lo estamos haciendo: el conexión, colaboración, enfoque del cliente y cuidado que traemos a cada reunión, cada programa y cada entrega.
Necesitamos comprender los objetivos y los sueños de nuestros compañeros de equipo para igualarlos con roles y oportunidades que se alinean con sus ambiciones y capacidad.
También queremos saber sobre sus luchas y desafíos para poder colocar nuestras manos en sus espaldas en tiempos difíciles, contratiempos personales o tiempos difíciles para la empresa.
Mantener un pulso sobre la satisfacción, el estiramiento y el estrés de sus equipos no tiene que ser costoso o lento, pero debe ser consistente si desea detectar algún movimiento lejos de «regular».
Una easy pausa al remaining de las reuniones para pedirle a los colegas que dan un pulgar hacia arriba si todo está bien, un pulgar impartial si hay algo de estiramiento o estrés, y un pulgar hacia abajo si el pánico o el estrés son demasiado información para un seguimiento rápido.
Incluso los registros rápidos uno a uno o anónimos pueden surgir estrés oculto antes de que espiralte.
Los equipos que usan sprints pueden incrustar sesiones retrospectivas en la cadencia para verificar la alineación, el sentimiento y las necesidades con cada ciclo. Y muchas herramientas, como el software program de bienestar Quan, ayudan a las empresas y equipos a evaluar su clima y abordar cualquier brecha.
Cuando el trabajo funciona, la vida funciona
Hacer que el trabajo trabaje para las personas, no solo las ganancias, puede sonar radical, sino que es profundamente humano. Pequeñas opciones intencionales Rippe hacia afuera: desde equipos más fuertes hasta mejores resultados, desde lugares de trabajo más saludables hasta vidas más saludables.
Cuando conducimos con cuidado, claridad y compromiso, el trabajo se convierte en más que un lugar al que vamos; Se convierte en una fuerza para la conexión, el crecimiento y la comunidad. Y así es como construimos un lugar de trabajo que realmente funciona para todos.