Si los días de su equipo de recursos humanos se dedican principalmente a resolver disputas de empleados, completar formularios al incorporar empleados y reunirse con los líderes para saber qué aspectos de la cultura de la empresa se espera que se filtren durante el próximo trimestre, es posible que su departamento de recursos humanos esté estancado en el pasado.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!Muchas organizaciones todavía esperan que su departamento de recursos humanos se encargue exclusivamente de estas tareas administrativas, sin mucha participación en otras funciones comerciales. Pero otros están haciendo una transición proactiva de recursos humanos administrativos a un nuevo enfoque: recursos humanos estratégicos.
En recursos humanos estratégicos, los líderes de recursos humanos se convierten en socios importantes en todos los aspectos de las operaciones de una organización. Se convierten en asesores confiables sobre productividad, rotación y otros aspectos de la gestión de la fuerza laboral de la organización. Proporcionan un contexto clave en iniciativas estratégicas, ayudan a identificar brechas de liderazgo y preparan a la organización para el futuro.
El cambio de recursos administrativos a recursos estratégicos puede cambiar las reglas del juego, pero no puede ocurrir sin una base sólida. Esa base implica herramientas modernas de gestión del desempeño que se integran perfectamente con los sistemas HRIS existentes, análisis de datos avanzados y ciclos de retroalimentación continua.
Una plataforma dedicada a la gestión del desempeño como 15Five tiene todo lo que los equipos de recursos humanos necesitan para hacer ese cambio y convertirse en los socios estratégicos que necesitan ser.
Conclusiones clave:
- Los recursos humanos estratégicos mejoran el desempeño empresarial al alinear las funciones de recursos humanos con los objetivos de la empresa.
- La integración HRIS de 15Five garantiza la eficiencia al centralizar los flujos de trabajo y los datos de recursos humanos.
- La retroalimentación y el análisis en tiempo actual permiten a los líderes de recursos humanos tomar decisiones basadas en datos.
- Las herramientas de establecimiento de objetivos impulsan el compromiso y la productividad de los empleados al alinear los objetivos individuales y organizacionales.
- Invertir en planificación estratégica de recursos humanos con 15Five conduce al éxito de la fuerza laboral a largo plazo.
La importancia de RRHH como socio estratégico de negocio
RRHH Estratégico es un enfoque para la gestión de recursos humanos que convierte a los departamentos de recursos humanos de una función administrativa en un socio estratégico para el liderazgo y otros departamentos.
Entonces, ¿qué se consigue con esta asociación en la práctica?
Los profesionales de RRHH se sientan a la mesa cuando se toman decisiones estratégicas importantes. Participan en la orientación de la estrategia empresarial common, aportando su perspectiva sobre lo que los empleados y gerentes necesitan para rendir al máximo, cómo las organizaciones pueden retener a sus mejores talentos y cómo se pueden llenar importantes vacíos de habilidades. No sólo están implementando estrategias transmitidas por el liderazgo; tienen un papel activo en su construcción.
¿Por qué RRHH estratégicos?
Una mejor pregunta podría ser: «¿Por qué no seguir con los recursos humanos tradicionales?»
Porque las organizaciones no pueden permitírselo.
El compromiso, la retención y la mejora de las habilidades de los empleados tienen mucho en juego. Al reemplazar a un empleado puede cuestan hasta dos veces su salario anualmantener comprometidos a sus mejores empleados es una gran prioridad. Pero tradicionalmente, los profesionales de RR.HH. han sido reaccionando a problemas de retención y compromiso de los empleados en lugar de proactivamente planeando mitigarlos. RR.HH. estratégicos no sólo les brinda las herramientas para desarrollar las iniciativas que necesitan para lograrlo; les permite aceptar esas iniciativas en toda la organización.
RR.HH. estratégico convierte a los profesionales de RR.HH. en socios de la estrategia en lugar de ser simplemente un departamento para manejar las tareas administrativas que se derivan de esa estrategia. Permite que su función de RR.HH. aborde cuestiones importantes de forma proactiva con una mayor aceptación del resto de la organización y les brinda las herramientas para demostrar el éxito de sus esfuerzos.
Agregue el hecho de que las prioridades de recursos humanos puede cambiar en un centavo a lo largo del añoy una función estratégica de recursos humanos con la agilidad de pivotar según sea necesario se vuelve esencial.
Los beneficios de hacer de RR.HH. un socio comercial estratégico
Las tareas administrativas seguirán formando parte del día a día de un profesional de RRHH. Pero cambiar su prioridad de ese tipo de trabajo a la estrategia conlleva importantes ventajas para la organización:
- Mejor alineación en todas las funciones comerciales: Cuando todos en la organización no trabajan para lograr los mismos objetivos, el compromiso y la satisfacción de los empleados se ven afectados. Una función estratégica de RR.HH. puede reforzar la misión y los valores de la empresa, alineando los departamentos.
- Agilidad organizacional: Las condiciones del mercado, la innovación de los competidores e incluso la legislación en evolución pueden obligar a las organizaciones a adaptarse. Los recursos humanos estratégicos desempeñan un papel clave en la creación de procesos de mejora de habilidades que cubren las brechas de habilidades y preparan a su fuerza laboral para los cambios del mercado.
- Mayor rendimiento en las métricas de recursos humanos: Ya sea que esté tratando de mejorar el compromiso de los empleados, reducir la rotación o aumentar la productividad, RR.HH. estratégico brinda la alineación que necesita para ver mejoras masivas.
- Mejor retorno de la inversión en iniciativas de recursos humanos: Recursos Humanos estratégicos le brinda la aceptación que sus iniciativas necesitan para lograr más con cada dólar que gasta en Recursos Humanos.
- Un resultado last más sólido: En última instancia, la mayor eficacia de sus iniciativas de recursos humanos genera una enorme ayuda para los resultados de la organización. No sólo gastará menos en contratación, sino que también brindará a los empleados todo lo que necesitan para ser más productivos y promover la innovación en toda la organización.
RRHH estratégico marca una gran diferencia para su organización, tanto con los empleados individuales como en toda su estrategia más amplia.
Cómo 15Five potencia las iniciativas estratégicas de recursos humanos
RR.HH. estratégicos es a la vez un estado de ánimo y una práctica deliberada. Si bien puede realizar la transición a RR.HH. estratégicos con las plataformas que ya tiene, una plataforma de gestión del desempeño dedicada tiene importantes ventajas que facilitan esa transición:
- Integración con sistemas existentes: Una nueva herramienta no debería obligarte a desechar todo lo que ya estás usando. Un sistema de gestión del rendimiento puede integrarse con su conjunto de herramientas precise para garantizar un flujo de datos fluido.
- Mejor recopilación y análisis de datos: ¿Cómo recopila y analiza datos su equipo de recursos humanos actualmente? La mayoría todavía depende de una combinación de hojas de cálculo y trabajo handbook, cuando las herramientas de gestión del desempeño pueden automatizar y agilizar gran parte de este proceso.
- Ciclos de retroalimentación continua: La gestión handbook de un ciclo de retroalimentación continua implica una enorme sobrecarga administrativa. La herramienta adecuada puede simplificar esto significativamente.
- Establecimiento de objetivos y gestión del desempeño: Establecer objetivos y realizar un seguimiento del progreso hacia ellos es mucho más fácil con una plataforma que convierte los datos de rendimiento sin procesar en información significativa.
- Automatización de tareas rutinarias: Los equipos de recursos humanos ya son responsables de una gran cantidad de trabajo administrativo y las herramientas de gestión del desempeño pueden automatizar sus tareas más rutinarias.
Una plataforma de gestión del desempeño puede ser el eje de su transición hacia recursos humanos estratégicos, y ninguna herramienta sirve mejor para ese propósito que 15Five. He aquí por qué.
15Cinco herramientas de gestión del desempeño e integración de HRIS
Su HRIS es la plataforma elegida para almacenar datos, pero rara vez es el mejor lugar para acto en ello. No abandones los datos que ya tienes; sincronízalo perfectamente con 15Five Conector HRIS para que puedas basar tu estrategia en hechos concretos.
Muchas plataformas de recursos humanos requieren importantes recursos de TI o consultores externos para poder integrarse adecuadamente con sus sistemas existentes. Pero con 15Five, puede comenzar a sincronizar datos desde su sistema HRIS con su nuevo centro de gestión del desempeño con solo unos pocos clics, ya sea que esté utilizando BambooHR, Salesforce, ADP, Paycor o una de las muchas otras integraciones admitidas por 15Five.
Comience a hacer más con sus datos en minutos con las integraciones HRIS de 15Five y pase de la estrategia a la acción en una fracción del tiempo.
Toma de decisiones basada en datos con 15Five
Las decisiones basadas en datos son mejores decisiones. Pero si no es un analista de datos, convertir un montón de métricas de desempeño, encuestas de compromiso de los empleados y comentarios en información útil puede ser una batalla cuesta arriba. Es por eso que las herramientas de análisis de 15Five procesan los datos por usted, convirtiendo los datos de las personas en conclusiones claras en el Panel de management de recursos humanos.
Construya relaciones causales directas entre las métricas de gestión del desempeño y los resultados comerciales. Encuentre el mejor lugar para actuar. Planifique sus iniciativas en torno a métricas de éxito cuantificables e impulse resultados en toda su organización.
A partir de ahí, sus datos alimentan paneles de management que tanto los equipos de recursos humanos como los ejecutivos pueden utilizar para planificar mejores iniciativas y orientar su estrategia.
Retroalimentación continua y desarrollo de los empleados.
La retroalimentación funciona mejor cuando es una vía de doble sentido. Los gerentes deben sentirse capacitados para brindar retroalimentación constructiva y oportuna a sus subordinados directos, mientras que los empleados deben sentirse capacitados para evaluar el desempeño de su gerente. Encuestas de participación y herramientas de retroalimentación de 15Five mantenga el flujo de comentarios en toda su organización y, al mismo tiempo, conviértalos en datos útiles para su estrategia de recursos humanos.
¿Sabe qué impulsa el compromiso de los empleados en su organización? ¿O qué tendrías que hacer si notaras una tendencia a la baja? Las encuestas de compromiso de 15Five utilizan el aprendizaje automático para cruzar los datos de compromiso de sus empleados con los resultados de más de 600.000 encuestas para que pueda identificar problemas específicos y crear un mejor plan de acción.
Con 15Five, puede centralizar las encuestas de compromiso de los empleados y los comentarios en una plataforma para garantizar que todos obtengan los comentarios que necesitan. y hacer más con cada comentario.
OKR y establecimiento de objetivos para la alineación de la fuerza laboral
Los OKR (objetivos y resultados clave) son una metodología útil para convertir metas amplias y vagas en objetivos viables con métricas que puede rastrear para medir el progreso e identificar el éxito. Si bien puede planificar estos objetivos y realizar un seguimiento de ellos en prácticamente cualquier plataforma, son aún más efectivos cuando están integrados directamente en su plataforma de gestión del desempeño.
15 OKR y objetivos de 5 Ayude a los gerentes a convertir las metas generales de la empresa en objetivos para sus subordinados directos, realizar un seguimiento del progreso de esos objetivos e identificar los desafíos antes de que desvíen a todos. Las revisiones semanales integradas significan que tanto los gerentes como los empleados siempre tienen una perspectiva actualizada sobre cómo contribuyen a sus objetivos.
Sea el mejor socio estratégico que pueda ser con 15Five
Los recursos humanos estratégicos permiten que los equipos de recursos humanos progresen desde gerentes de tareas administrativas hasta socios que las organizaciones necesitan para mejorar la productividad, reducir la rotación de empleados y mejorar el compromiso de los empleados. Pero más allá de simplemente impulsar estas métricas en la dirección correcta, RRHH estratégico pone a los líderes de RRHH en la mesa para cada decisión importante, lo que significa que la perspectiva de la fuerza laboral está integrada directamente en la estrategia de la organización.
Hacer el cambio hacia RR.HH. estratégicos no es sólo un cambio de mentalidad y procesos. También necesita herramientas totalmente integradas que respalden su estrategia. 15Five es la plataforma de gestión del desempeño que puede llevarlo allí. Reserva una demostración para saber cómo.