Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!
Cinco resoluciones de Año Nuevo para grandes líderes
A medida que comienza 2024, es el momento perfecto para reflexionar sobre las resoluciones para el año nuevo. ¿Qué acciones tomará para aumentar su influencia e impacto de liderazgo? Aquí está nuestra lista corta para las resoluciones esenciales de Año Nuevo para los líderes.
Construir confianza
¿Tu gente confía en ti? ¿No tendrían dudas a usted con ningún desafío, problema o tema sin temor al recurso? Probablemente no. “De hecho, solo uno de cada tres empleados en Encuesta de confianza de Gallup para líderes International Database está muy de acuerdo en que confían en el liderazgo de su organización «. ¿Cuál cree que sería su porcentaje de confianza con el grupo?
Esos líderes que son conscientes y presentes son líderes que tienen un alto nivel de confianza dentro de sus organizaciones. Modelan la confianza de una manera que influye positivamente en cómo se desempeñan los empleados y, en última instancia, lo comprometidos que están con los objetivos de la organización.
4 preguntas esenciales para medir la confianza del equipo
Compartir la visión
¿Cuál es la visión del año nuevo? Puede estar claro en los niveles superiores de liderazgo, pero ¿todos en la organización entienden completamente cuál es la visión y cómo su trabajo contribuye específicamente al logro de los objetivos de la empresa?
Los mejores líderes demuestran tres elementos críticos para lograr una visión. Claridad Proporciona una hoja de ruta para que los equipos y los empleados sigan. Y es importante tener hitos claramente definidos en el camino para brindar la oportunidad de celebrar el éxito y evaluar el rendimiento. Conexión Mantiene al equipo energizado y comprometido. La construcción de confianza es una piedra angular para crear conexión e inculcar emoción en toda la organización. Por último, Compromiso es el resultado de crear una cultura de claridad, comprensión y conexión. Los empleados que pueden mirar al horizonte y sentir una parte de la visión tienen una mayor probabilidad de hacer lo que sea necesario para lograr el éxito.
Escucha y busca entender
Consulte con su fuerza laboral. Lo que está funcionando y lo que necesita atención. Los líderes que realmente se toman el tiempo para escuchar y buscan comprender crear una conexión significativa. Todos quieren ser escuchados y saber que lo que dicen es importante para el proceso.
Inicie el Año Nuevo con la intención de crear el espacio para escuchar a su equipo y empleados. Ya sea uno a uno o en entornos de grupos pequeños, la oportunidad de compartir comentarios proporciona una plataforma poderosa para involucrar a los empleados y comprender lo que es importante para ellos.
Ser responsable
Los grandes líderes se hacen responsables y son dueños de sus propios errores. Demostrar este comportamiento le permite a los empleados saber que ellos también son apoyados, y sus acciones pueden ser oportunidades para celebrar el éxito o aprender de los errores.
Responsabilizar a nuestros compañeros es una parte importante del proceso del equipo. Esto toma un alto nivel de confianza y cuando los líderes modelan estos comportamientos poderosos, otros están más dispuestos a responsabilizarse mutuamente.
Promover el trabajo en equipo
Un equipo se outline como un grupo que trabaja para un propósito común. Pero los grandes equipos requieren más. Lo que a menudo falta es una comprensión de la conexión del todo mayor. Los grandes equipos son aquellos en los que las personas entienden cómo su esfuerzo private se ajusta al equipo y cómo su equipo encaja en la organización.
Para lograr esto, los líderes deben promover el lado humano de los negocios. Es fácil caer en las rutinas diarias que revisan los elementos de acción de la lista de una manera casi mecánica. Muchos líderes están tan atrapados en el frenesí de mantenerse al día, que se siente imposible hacer las cosas de manera diferente. Los líderes que se toman el tiempo para conocer realmente a su gente, de dónde vienen, lo que es importante para ellos, cuáles son sus aspiraciones, son líderes que desarrollan respeto de la persona más allá de la tarea de los logros comerciales. No son los equipos más rápidos los que ganan, es el más inteligente. Sea un líder inteligente y conozca el lado private de los que lidere.