Cinco formas de redefinir las reuniones
¿Cuál es su definición de reunión?
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Las definiciones informan la función.
Pésimas Reuniones
- Asamblea de muñecos: cuerpos cálidos se reunieron para afirmar la brillantez del jefe e insultar la suya propia.
- Congreso de cabeza vacía: La gente se reunió para recibir información.
- Zona de juegos con manos vacías: herramientas reunidas para recibir instrucciones.
- Consejo de megáfono: mucha conversación con poca exploración.
- Cementerio de zombies: se reúnen sin ningún propósito.
- Tablero de agujeros negros: donde las concepts audaces van a morir.
- Situación de rehenes: Todos anhelan escapar para poder hacer un trabajo de verdad.
Cinco formas de redefinir las reuniones
Las reuniones son para más que información. Las personas alrededor de la mesa no son cabezas vacías. Son contribuyentes competentes. Si no es así, reemplácelos usted mismo o reemplácelos.
5 nuevas definiciones
- Un lugar donde inteligencia de equipo se expande y las relaciones multiplican los resultados.
- Un lugar donde los líderes maximizan el talento de los demás.
- Un lugar donde los monólogos están prohibidos.
- Un lugar donde diversas perspectivas ponen a prueba los supuestos.
- Un lugar donde las cabezas se vuelven unas hacia otras, no hacia la persona que está a la cabecera de la mesa.
Una reunión es un multiplicador. Las reuniones convierten el talento particular person en poder colectivo. Cuando una persona es la única que habla, es un memorándum rodeado de sillas.
Las reuniones efectivas transforman…
- Experiencia en conocimiento.
- Conocimiento de las opciones.
- Opciones en decisiones.
- Decisiones de propiedad.
- Propiedad en resultados.
Nuevas reglas para nuevas reuniones
#1. La persona que está a la cabecera de la mesa es la que menos habla. Cuando los líderes hablan primero, la gente tiende a estar de acuerdo.
#2. Los puntos de la agenda comienzan con «Decidir ______». (No discutir)
#3. Crear disidencia constructiva. Nombrar un abogado del diablo. Asigne la mitad del equipo para presentar una alternativa.
#4. Establecer propiedad. ¿Quién avanza el siguiente paso?
¿Qué cosa mejoraría las reuniones?
Recursos:
2 comportamientos comprobados que hacen que los equipos tontos sean inteligentes
Amy Edmonson, “La organización intrépida.”
Patricio Lencioni, “Las cinco disfunciones de un equipo.”
Evidencias de un issue de inteligencia colectiva en el desempeño de grupos humanos
