Todos deberían estar preocupados por la seguridad laboral en tiempos inciertos
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La seguridad laboral es la más alta prioridad
En este momento, la seguridad laboral es una preocupación para muchos empleados. Con razón. Independientemente de sus creencias políticas, la economía va de lado. Todos los sectores están reduciendo al private y colocando retenciones en los ajustes salariales. No importa si trabaja en el gobierno, las instituciones privadas o una empresa que cotiza en bolsa. Todas las compañías están frenando. Algunos grupos no están preocupados por los ajustes salariales. Quieren mantener sus trabajos. ¿Cómo se aumenta la seguridad laboral en estos tiempos?
Como profesional en recursos humanos, desafortunadamente he sido testigo de numerosos despidos. Después de cada despido, la compañía se entera de que las personas equivocadas fueron despedidas. La compañía despidió conjuntos de habilidades críticas. Unos días después del despido, dependiendo del conjunto de habilidades faltantes, se pueden volver a contratar algunos roles.
Los gerentes no saben lo que hacen todos los empleados
Unos días después de la mayoría de los despidos, un departamento descubre que se despidieron conjuntos de habilidades críticas. ¿Cómo sucede esto? Los gerentes no saben qué hacen todos sus empleados. La mayoría de los gerentes tienen una opinión sobre el desempeño laboral de los empleados. Pero a menudo no conocen roles y responsabilidades individuales.
¿Con qué frecuencia ha escuchado: «Mi gerente no sabe WTF que sí lo hago»?
Vergüenza para el gerente por no saber qué hacen sus empleados. Pero al last del día, esto es culpa del empleado.
Esto es especialmente cierto cuando una empresa ha tenido múltiples rondas de despidos. Después de múltiples despidos, las responsabilidades se cambian y los gerentes tienen más trabajo con menos personas.
Una forma de aumentar la seguridad laboral es mantener constantemente informado a su gerente sobre sus tareas, responsabilidades y progreso. Esto puede ser semanal o cada dos semanas, dependiendo del tipo de trabajo. Me he reunido con mis CEO todas las semanas durante los últimos 20 años. Si no nos reunimos, me aseguré de enviar una actualización de correo electrónico. Esto logra varias cosas que son cruciales para la seguridad laboral. Las actualizaciones mantienen a su gerente informado sobre lo que hace. En recursos humanos, hay tareas semanales y mensuales que todos conocen. Además, algunas tareas ocurren con menos frecuencia. Las actualizaciones periódicas educan a su gerente sobre las tareas críticas que pueden no ser conscientes.
Responsabilidades críticas pero menos frecuentes
- Solo renovamos los beneficios anualmente; Sin embargo, realizamos un cheque de pulso con los empleados cada seis meses y con nuestro corredor trimestralmente. Sí, los beneficios se renovaron sin problemas, pero hay muchas cosas detrás de escena que los empleados fuera de RRHH no conocen.
- RRHH realiza investigaciones de los empleados y administra la posible responsabilidad financiera. Las actualizaciones regulares aseguran que la Compañía sea consciente de la posible responsabilidad financiera asociada con la investigación.
- Una auditoría 401 (ok) solo ocurre anualmente. Hay muchos matices involucrados en una auditoría 401 (ok) que mis CEO en el pasado no siempre estaban al tanto. Puedo utilizar esta oportunidad para demostrar mi experiencia en la materia. No hay razón para que mi CEO necesita conocer las minucias de un plan de puerto seguro.
Aumentar y retención
La segunda cosa que las actualizaciones regulares hacen es equipar a su gerente con razones para recomendarle un aumento o retención de una reducción en la fuerza. ¿Cómo le da su gerente un ajuste salarial si no conoce el valor de su papel? Si su gerente desconoce sus responsabilidades más allá de la descripción del trabajo, la seguridad de su trabajo está en riesgo.
Aquí hay un escenario común que ha sucedido con todas las empresas para las que he trabajado. Las ventas están estancadas, el producto es lento para entregar, o la economía o Covid está afectando a la empresa. El CEO y los ejecutivos pueden anticipar un despido 6 a 12 meses de anticipación. El desempeño de un empleado, tanto bueno como malo, inevitablemente aparecerá en conversaciones durante todo el año. Los ejecutivos no están pescando para que las personas dejen pasar por estas conversaciones. Estas son estrictamente conversaciones de rendimiento y comentarios sobre empleados.
La carrera del empleado y la culpa del empleado
Es común que un gerente tenga una conversación con su jefe y no pueda dar lo más destacado de su gerente sobre los proyectos o el desempeño de los empleados. La conversación es genérica y «impasible». Estas conversaciones no colocan ningún chips en el banco de seguridad laboral del empleado cuando se trata de tiempo de despido. Algunos pueden estar pensando que esto es culpa del gerente. Lo has leído aquí antes. No es la seguridad laboral de nuestro gerente; Es nuestra seguridad laboral. Si desea que su gerente conecte su rendimiento, déles las notas del acantilado. Haga que su gerente sea fácil compartir sus victorias.
Las actualizaciones de progreso no se alargan
Para aquellos de ustedes que piensan que una actualización suena como alardear o presumir, créeme, su gerente quiere saber qué hacen. No te estás jactando ni presumiendo. He descubierto que las personas que están preocupadas por presumir o alardear tampoco son capaces de.
Puede parecer que se está jactando, pero este grupo demográfico no tiene los Cojones para ser Braggadocio.
Lo creas o no, los gerentes quieren proteger a su equipo cuando se trata de despidos.
¿Puede su gerente justificar su salario anual?
Una actualización de progreso es solo eso. Los gerentes deben justificar los salarios de sus jefes cuando discutan posibles despidos. Ningún gerente quiere quedarse sin palabras al defender a alguien en su equipo. Otros gerentes pueden ver a través de cualquier mierda y confiar en mí, cuando se trata de despido, la sensibilidad del medidor de mierda se eleva hasta el last. Cada gerente está tratando de retener a su equipo. Si no pueden justificar un puesto para su gerente, su gerente se preguntará qué está haciendo el empleado en el equipo. Este no es un buen aspecto para su gerente, y su gerente lo es consciente.
Si desea asegurar su trabajo en tiempos inciertos, proporcione a su gerente un informe de progreso consistente y predecible en un horario common. Haga que sea fácil defender su salario.
Nos vemos en la fiesta posterior,
Hrnasty
Desagradable: una maniobra irreal de técnica increíble, ridículamente buena, complicada y manipuladora, pero con el resultado que no puede evitar ser admirado, una frase utilizada para describir a alguien bueno en algo. «Tiene una bobada desagradable».
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Publiqué este consejo para graduados recientes hace unos años: Consejos profesionales para hacerte invaluable