Beneficios de la cultura de la empresa, Elementos de la cultura de la empresa, Productividad
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Aquí‘S cómo las mejores compañías Fortune 100 superan al mercado en una medida clave de eficiencia y rentabilidad.
Las empresas en todas las industrias han girado desde la contratación frenética de la period posterior a la pandemia a preguntas sobre eficiencia.
Casi la mitad de los gerentes dijeron que los despidos probablemente estaban en su empresa este año, por Una encuesta de enero. Las empresas de todos los tamaños buscan hacer más con menos, aprovechan la tecnología para aumentar la productividad y recortar los costos.
Si su empresa no está tratando activamente de reducir su fuerza laboral, un equipo más pequeño podría estar en el horizonte Como se predice una onda de jubilación masiva en sectores de primera línea clave en todo el mundo.
¿Qué empresas están por delante de la curva de productividad y eficiencia? El 2025 Fortuna 100 mejores compañías para trabajar® Tener 8.5 veces los ingresos por empleado (RPE) en comparación con el RPE del mercado público de EE. UU.
¿Qué son los ingresos por empleado y por qué importa?
Los ingresos por empleado son la relación entre los ingresos de una empresa divididos por el número whole de empleados que generan esos ingresos. Por ejemplo, si tiene ingresos de $ 1 millón y una fuerza laboral de 100 empleados, su RPE es de $ 10,000.
Esta métrica easy puede ser utilizada por empresas de cualquier tamaño para responder una pregunta easy: ¿Estoy obteniendo suficiente valor del talento que funciona para mi empresa?
Para la mayoría de las empresas, esta es una pregunta existencial. En el análisis de McKinsey en ocho industrias principales, las empresas gastan al menos tres veces más anualmente en talento en comparación con los gastos de capital como maquinaria o instalaciones.
Como resultado, RPE se convierte en un indicador significativo de rentabilidad. Aunque no captura la imagen completa, es una herramienta valiosa para comprender la eficiencia en su fuerza laboral, cuando se pesa en concierto con otras métricas.
Por qué los grandes lugares de trabajo tienen un RPE más alto
El Fortuna 100 mejores compañías para trabajar, una lista de 100 organizaciones seleccionadas por Nice Place to Work® basado en datos de encuestas de empleados, representa un grupo de empresas con los niveles más altos de confianza de los empleados en los EE. UU. Medido dentro del Modelo de excelente lugar para trabajar.
Estos altos niveles de confianza dan como resultado rendimiento comercial más fuerte en comparación a los lugares de trabajo típicos. Gran lugar para trabajar comparó los ingresos por empleado de las 100 mejores compañías 2025 contra datos recopilados por Aswath Damodaran, profesor e investigador de la Stern College of Enterprise de la Universidad de Nueva York.
El resultado? Las 100 mejores compañías tienen un RPE promedio de $ 883,928. Eso es 8.5 veces más alto que las empresas de $ 104,030 en el mercado público que típicamente ven por empleado, según Datos de 6,000 compañías recopiladas por el profesor Damodaran Desde fuentes públicas como Bloomberg, Morningstar y el S&P 500. Esta brecha no puede atribuirse a factores como la industria, o si una empresa se negocia públicamente o está en privado. En cada industria, se observó un RPE significativamente más alto para los 100 mejores. Al observar las empresas que cotizan en bolsa en los 100 mejores, tenían un RPE número 9.4 veces en el mercado, y las empresas privadas estaban muy cerca con un RPE 7.7 veces más alto.
El resultado? Independientemente de la industria, la estructura o la propiedad, los lugares de trabajo de alto ajuste tienen un RPE mucho más fuerte, lo que indica niveles más altos de productividad y rendimiento.
Solo mira los 100 mejores, que en los últimos 26 años han superado el mercado de valores mediante un issue acumulativo de 3.5 veces.
Haciendo que RPE sea sostenible
Hay formas temporales de inflar sus números RPE. Cortar una gran cantidad de trabajadores y de repente parece que su lugar de trabajo es mucho más eficiente en el papel.
No es así como lo mejor lo hacen. Mientras puedan realizar despidos -Una parte desafortunada, pero a veces necesaria de hacer negocios, un excelente lugar para trabajar en los datos muestra que algo más está sucediendo que impulsa un rendimiento sostenido a largo plazo en estas empresas.
«Lo que ves es que los líderes tienen una dirección clara para la empresa», cube Sarah Lewis-Kulin, vicepresidenta de investigación y reconocimiento international de Nice Place to Work. «Se alienta a las personas a innovar y encontrar mejores formas de hacer las cosas, y hay una gran comunicación».
Una combinación de La agilidad y el esfuerzo impulsa la eficiencia y el rendimientolo que resulta en más ingresos generados por empleado.
Una base de confianza desbloquea todo el potencial de su fuerza laboral. A los 100 mejores, el 84% de los empleados dicen que pueden contar con personas para cooperar, un aumento del 29% sobre el lugar de trabajo típico de los EE. UU.
En grandes lugares de trabajo, una cultura cooperativa es una en la que las promociones y el reconocimiento se otorgan de manera justa y transparente. Los empleados han compartido definiciones de éxito y abierto comunicación en torno a los objetivos de la empresa y los comportamientos esperados. Pueden encontrar un mentor que tome tiempo para ayudarlos a desarrollarse. Obtienen apoyo para probar nuevas concepts y se inspiran para asumir tareas estiramientos y asumir riesgos.
Esto crea un sentido de propósito, un entendimiento de que el éxito de un empleado no viene a expensas de otra persona en el equipo. En cambio, los empleados sienten que tienen las herramientas para participar plenamente en una misión compartida, y confían en que sus contribuciones serán celebradas y recompensadas. La gente ofrece ayudar a obtener un proyecto en la línea de meta, incluso cuando la tarea en cuestión no está en la descripción de su trabajo.
Es por eso que cuando los empleados dicen que pueden contar con la cooperación, son un asombroso 720% más probabilidades de dar un esfuerzo adicional en el trabajo.
Por qué debe conectar RPE a los datos de la encuesta de empleados
Si bien los ingresos por empleado pueden verse afectados por factores externos, desde los costos de la cadena de suministro hasta un clima económico cambiante, los líderes deben considerar su cultura en el lugar de trabajo como un impulsor essential.
Comience por encuestar a los empleados y use datos para identificar oportunidades para generar confianza y desbloquear el potencial en toda su fuerza laboral.
«Esta investigación enfatiza cuán crítica es invertir en grandes líderes que puedan hacer avanzar a su gente y su negocio», cube Karina Monesson, directora, información sobre el lugar de trabajo estratégico international en Nice Place to Work. Con los datos de la encuesta de empleados desglosados por el líder, puede identificar dónde los empleados prosperan o barreras que suprimen el rendimiento del equipo.
¿Los empleados tienen un gerente que se invierte en desarrollarlos? ¿Existe una comunicación frecuente sobre las prioridades de la empresa y los objetivos a largo plazo? ¿Entienden lo que se espera de su papel y cómo contribuye al resultado ultimate?
«Todo eso comienza con los gerentes», cube Monesson, con el Nueve comportamientos de liderazgo de alto ajuste ofreciendo un libro de jugadas para mejorar el liderazgo en toda la organización.
Otro lugar para mirar es el acceso a la innovación e involucrar a más empleados en «saltar la curva S» o el crecimiento. La investigación de gran lugar para trabajar descubrió que cuando los empleados en todos los niveles de la organización tienen la oportunidad de probar cosas nuevas y participar en el desarrollo de nuevas concepts o productos, las empresas tenían 5.5 veces el crecimiento de los ingresos de sus compañeros menos inclusivos.
Esa podría ser una razón por la cual los empleados tienen un 60% más de probabilidades de dar más cuando cada empleado puede recibir Reconocimiento especial por su trabajo. A medida que más empleados tienen la oportunidad de asumir riesgos y contribuir con nuevas concepts, independientemente del resultado, aumenta el número de empleados que van más allá en la organización.
¿Otro controlador clave? Tener un trabajo significativo hace que los empleados sean 50% más propensos a dar más. Una vez más, la innovación a menudo brinda a los empleados la oportunidad de tener un impacto tangible, y estar más conectado a la misión más profunda de una organización.
Hay muchos otros factores responsables de estas experiencias en el lugar de trabajo, advierte Lewis-Kulin. Sin embargo, para las empresas que buscan revitalizar su cultura, estos pueden ser buenos lugares para comenzar.
Obtenga reconocido por su cultura
Obtenga elogios para su entorno laboral y atraiga a los mejores talentos que comparten sus valores.