Diez tácticas de líderes desagradables
Los líderes desagradables suelen ser decisivos y elocuentes. La certeza desplaza a la curiosidad. Las respuestas llegan rápido. La gente se siente arrollada.
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Los líderes incompetentes creen que el progreso depende de ellos. Su presencia se siente pesada.
Los líderes que se engañan a sí mismos no se dan cuenta de que los demás retroceden. Interpretan el silencio como una confirmación de su brillantez.
Los líderes detestables concluyen que el problema es la gente.
Diez tácticas de líderes desagradables
- Concéntrate en el juego corto. Juzgue los proyectos y las personas sólo por su desempeño reciente. «Eres tan bueno como tu último éxito».
- Minimiza tu responsabilidad hacia ellos. Maximice su responsabilidad hacia usted.
- Eclipsa a todos los miembros de tu equipo. Vea a las personas como competidores, no como colaboradores.
- Comience con lo que está mal. Señale lo que no funcionará. Gastar energía previniendo cosas.
- Mira todo a través de la mejor lente, la tuya.
- No solicite opiniones ni comentarios.
- Retener la gratitud.
- Dígale a la gente cómo hacer su trabajo.
- Actúa como si fueras el centro del universo.
- Siéntete con derecho. Haz que los demás se ganen el respeto, pero cree que tienes derecho a ello.
Tres preguntas para revelar un liderazgo desagradable
(Úselos para usted o para iniciar una conversación).
#1. Cuando los resultados decepcionan, ¿a dónde va primero su atención? ¿Otros o usted mismo?
Seguimiento: ¿Qué experimenta la gente de usted cuando responde a la decepción?
#2. ¿Qué tan rápido las personas experimentan la confianza de usted? ¿Antes de la prueba, después de la prueba o después de éxitos repetidos?
Seguimiento: ¿Cómo afecta su confianza a la iniciativa?
#3. Después de una interacción desafiante contigo, ¿qué siente la gente? ¿Claridad, presión o posibilidad?
Seguimiento: ¿Qué respuesta pretende? ¿Cuál sucede realmente?
El futuro se construye sobre la inspiración, no sobre la frustración.
El liderazgo es inspirar a las personas a hacer las cosas que aman de manera que hagan avanzar a las organizaciones.
¿Qué cualidades sutiles reflejan un liderazgo desagradable?
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Esta es la historia de un líder que no vio su propia repugnancia. Leer El vagabundo: el viaje inside del liderazgo.
