Puntos de referencia y tendencias, Experiencia del empleado, Innovación
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Profundizamos en los datos de nuestra investigación para comprender cómo a las empresas les gusta NVIDIA y Préstamos rápidos Motive a todos los empleados para que den lo mejor de sí mismos, compartan concepts para nuevos negocios y se mantengan preparados para el cambio. Aprovechando los datos de medio millón de encuestas a empleados en aproximadamente 800 empresas diferentes, nos sumergimos en los factores subyacentes que explican por qué los empleados innovan activa y frecuentemente dentro de sus empresas, frente a aquellos que se sienten incapaces.
Nuestra investigación identificó a las principales empresas que lo han descubierto, así como a muchas otras empresas que no lo han hecho. De hecho, las empresas cayeron en uno de los tres niveles clave de éxito, que hemos denominado Modelo Innovación para Todos. Este modelo captura cuán capaz es una organización para aprovechar todo el potencial creativo de su gente y los costos correspondientes para el negocio cuando este potencial no se aprovecha.
Los tres niveles del modelo Innovación para todos (“Fricción”, “Funcional” y “Acelerada”) describen la capacidad de una organización para aprovechar, movilizar y responder rápidamente a nueva información e concepts. Puede ser información del entorno exterior, como la competencia y los cambios del mercado, o del inside, en forma de nuevas estrategias, concepts o conocimientos.
En todos los casos, la capacidad de una empresa para innovar, adaptarse y girar rápidamente es esencial para su supervivencia, y estas etapas ofrecen una forma de conceptualizar la capacidad de éxito de una empresa. Las empresas en el estado Acelerado comparten la capacidad de adaptarse rápidamente a las disrupciones, crear rápidamente nuevas y mejores formas de hacer las cosas y generar concepts de alta calidad. Se puede contar con que los empleados de toda la empresa aportarán sus mejores concepts y esfuerzos al servicio de los mejores intereses de la empresa.
Por el contrario, las empresas del estado funcional encuentran un éxito desigual en la innovación. Es posible que se detecten interrupciones pero no generen reacción, se ofrecen grandes concepts pero no se implementan y la implementación de cambios lleva más tiempo del que la empresa puede permitirse.
Cuando las empresas experimentan un estado de fricción, los líderes y empleados experimentan inercia organizacional al tomar decisiones, probar nuevos enfoques o responder a los cambios del mercado. Si bien estas empresas aún pueden tener éxito, tienen un potencial no aprovechado y pueden tener dificultades para adaptarse o innovar. ¿Cómo sabe una empresa su capacidad precise? Nuestra investigación identificó un indicador central para determinar el estado de innovación de una organización: el índice de velocidad de innovación. Esta easy medida de la capacidad de innovación de una organización está determinada por la cantidad de empleados que constantemente experimentan oportunidades significativas para innovar frente a aquellos que consideran que estas oportunidades son inexistentes, ausentes o incluso amenazantes.
Este ratio tiene un claro impacto en la capacidad de innovación de una organización. Como líder, think about intentar movilizar rápidamente su organización para responder al panorama competitivo. Si su organización fuera un barco que navega por el agua, los empleados que no están preparados para innovar representan un obstáculo que le impide maniobrar rápidamente o acelerar. Sin embargo, a medida que esos empleados pasan del lado rojo al verde, aceleran el cambio. Te dan el poder de girar y acelerar en todo momento.
Para la historia completa, descargar Innovación de todos.