La semana después del Día del Trabajo está aquí y sabes lo que eso significa: la carrera hasta el remaining del año está oficialmente en marcha. Y, en ausencia de intervención, sean los patrones que usted y su equipo hayan exhibido en lo que va del año, ya sean buenos o malos, se magnificarán a fines del Q3 – Dash This autumn.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!
Solo un poco de claridad de liderazgo intencional aquí y allá puede evitar que la deriva del equipo que quema energía, causa retrabajo y explota las promesas. En lugar de ver los siguientes 3 o 4 meses como un dash a la línea de meta, ¿Qué pasa si vio las próximas dos semanas como un dash de claridad para establecer y mantener a todos en un camino productivo entre ahora y el 31 de diciembre?
¿Tengo tu interés? Genial, aquí hay cuatro conversaciones que inducen la claridad de 10 a 15 minutos que lo alentaría a tener con su equipo en las próximas dos semanas.
1) Propósito, imagen, prueba: «Lo que más importa hasta el 31 de diciembre y cómo se ve el éxito de fin de año».
Por qué: Cuando las personas ven la línea de meta, pasean y priorizan mejor.
Deberes: Elija tres resultados que realmente importen (por ejemplo, renovaciones de clientes> nuevos pilotos). Defina un marcador observable para cada uno.
Háblalo (10 – 15 min.):
- Objetivo: «Entre ahora y el 31 de diciembre, nuestro trabajo es ___ para que ___».
- Imagen: «Si lo clavamos, veremos ___ por ___ (fecha)».
- Prueba: «El marcador que veremos es ___ (métrica o hito)».
Resultado: Creas un modelo psychological de éxito compartido que todos pueden jugar contigo.
2) Plan: “Lo que somos no haciendo.»
Por qué: Los resultados del cuarto trimestre se tratan de hacer compensaciones inteligentes, no adiciones heroicas.
Deberes: Borrador No ahora Lista con tres elementos para detenerse, detener o diferir.
Háblalo (10 – 15 min.):
- «Para dejar espacio para un remaining exitoso, estamos deteniendo ___. Estamos haciendo una pausa ___ hasta ___. Estamos diferiendo ___ a Q1».
- Invite un desafío de dos minutos: «¿Qué más debería estar en esta lista?»
Resultado: Reclamos el tiempo y la atención, cut back los esfuerzos de medio comienzo, crea más ancho de banda para lo que realmente importa.
3) Participe para jugar: «Cómo su papel ayuda a crear la victoria y el tramo que te ayudará a crecer».
Por qué: Las personas se comprometen más cuando pueden verse a sí mismas en el resultado.
Deberes: Para cada miembro del equipo, empance un resultado de la conversación 1 a su papel.
Háblalo a través (10 min. Por persona):
- «Tu parte única en este resultado es ___ porque ___».
- «Un estiramiento aplicable que te ayudará a crecer: ___ (habilidad, comportamiento o decisión correcto). Definamos cómo se ven ‘buenos’ y ‘grandes’ al remaining del año».
- Acuerde un ritmo de registro rápido (por ejemplo, semanalmente o quincenal durante 10 minutos).
Resultado: Propiedad, claridad y desarrollo private que se alinea con los resultados más importantes.
4) Transferencia en perspectiva: «Lo que veo en mi asiento que nos ayudará a movernos más rápido y con confianza».
Por qué: Los líderes se sientan en la intersección de múltiples flujos de información. Si no comparte su perspectiva única, está dejando valor en la tabla.
Deberes: Enumere tres marcadores que está rastreando (por ejemplo, sentimiento del cliente, colaboración interfuncional, prioridades ejecutivas senior) y sus implicaciones para las decisiones diarias entre ahora y fin de año.
Háblalo a través (10-15 min):
- «Esto es lo que estoy viendo a nivel empresarial: ___».
- «Lo que eso significa para nosotros en los próximos tres meses: priorice ___; evite ___; decida ___ por ___».
- «Preguntas o riesgos que quiero que salgaste rápidamente cuando las tengas o las ves: ___».
Resultado: Menos callejones ciegos, decisiones más rápidas, mejor alineación con el sistema más amplio.
Entonces, cuatro conversaciones inductoras de claridad para tener (y probablemente el orden en que los tendría) con su equipo este mes. ¿Cuál se siente más importante para ti? ¿Qué otras conversaciones necesita tener con su equipo este mes para garantizar un remaining exitoso para el año? Deja un comentario en LinkedIn Para compartir sus concepts, concepts y sabiduría. Buena suerte con su dash de fin de año: ¡que los objetivos y el esfuerzo de todos sean claros!
Si te gustó lo que leíste aquí Suscríbete aquí Para obtener mis últimas concepts sobre cómo liderar y vivir en su mejor momento.