Cuando Katharine Graham se hizo cargo del Washington Publish en 1963, period una socialité tímida que nunca había dirigido nada. Al retirarse, había retirado a un presidente, terminó la huelga más violenta en una generación y construyó una de las compañías con mejor desempeño en la historia de Estados Unidos.
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Graham no tenía entrenamiento, ni experiencia, ni siquiera confianza. Solo un periódico sangrando dinero y un gobierno que esperaba que se alineara.
Lanzamiento público: 29 de julio.
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Cuando sus editores le dieron documentos clasificados robados, sus abogados le rogaban que no publicara. Dijeron que destruiría la compañía. Ella los publicó de todos modos. Nixon vino tras ella, atacándola con toda la fuerza del ejecutivo. Entonces Watergate. Durante casi un año fue ridiculizada y aislada mientras buscaba la historia que eventualmente derribaría al presidente.
Graham demostró que puede convertirse en un trabajo que inicialmente parece imposible y ninguna cantidad de capacitación puede sustituir a tener los valores correctos y el coraje de actuar sobre ellos.
Este episodio es solo para fines informativos y está lleno de lecciones prácticas que aprendí leyendo sus memorias, Historia private y observar Convirtiéndose en Katharine Graham.
10 Lecciones de Katharine Graham
1. El martillo de terciopelo: Katharine nunca levantó la voz. Ella nunca golpeó las mesas. Nunca traté de masculinar a los hombres. Se mantuvo de voz suave mientras se volvía tan duro como el acero. La administración de Nixon aprendió demasiado tarde: los tranquilos más afectados. La competencia susurra, no grita.
2. Análisis de valores de ritmo: La decisión de los documentos del Pentágono llegó durante la cena de Georgetown de Katharine. El Washington Publish acababa de hacerse público dos días antes. Todo estaba en juego. Publicar documentos clasificados significó cargos penales probables, perder licencias de televisión y destruir la OPI. Sus abogados dijeron que period un suicidio financiero. Sus editores dijeron que no publicar period un suicidio periodístico. Ella recordó el principio de su padre: existen periódicos para decir la verdad. «Vamos a publicar,«Dijo, luego colgó.
3. No me importa lo que piensen: Nueve meses después de Watergate, el Publish seguía siendo el único gran cavación de papel. Todos pensaron que estaban equivocados. El Chicago Tribune y otros medios de comunicación importantes los burlaron abiertamente. La administración fue después del puesto, lo que provocó que la acción se estrellara 45%. El presidente de los Estados Unidos apuntó a sus licencias de televisión. Los abogados del Publish les rogaban que se detuvieran. Katharine siguió adelante. Lo demás es historia.
4. Bounce, no te rompas: Los prensados destruyeron el equipo, vencieron a un capataz inconsciente y salieron. Esperaban que Katharine se doblara. Después de todo, ¿qué opción tenía ella si quería imprimir papeles? Pero Katharine se había estado preparando durante meses, entrenando reemplazos y organizando prensas de copia de seguridad. Cuando los piquetes bloquearon los camiones, contrató helicópteros. Mientras marchaban afuera, ella trabajaba en el piso de la sala de correo. Duró 139 días antes de que ella ganara.
5. Encuentra un maestro: Warren Buffett compró el 5% de su compañía sin preguntar. El tablero entró en pánico. Katharine los ignoró. Conoció a Buffett, vio su genio y lo convirtió en su profesor. Traería 20 informes anuales a las reuniones de la junta, enseñando su línea por línea. Period lo suficientemente humilde como para saber que no tenía todas las respuestas y lo suficientemente inteligente como para saber a quién escuchar.
6. Libertad con transparencia: Ben Bradlee obtuvo la libertad editorial complete. La única regla? Sin sorpresas. Podría luchar contra los presidentes, gastar millones y buscar cualquier historia en interés público. Ella nunca cuestionó su juicio. Él nunca la detectó ciego. Resultado: Papers del Pentágono, Watergate, 18 Pulitzers. La máxima libertad requiere la máxima transparencia.
7. Salga del borde: «Lo que esencialmente hice fue poner un pie delante del otro, cerrar los ojos y salir del borde». Así es como Katharine describió hacerse cargo del puesto. No había una gran estrategia, ni un plan maestro. Solo el siguiente paso. Ocho años después, ella estaba mirando a los presidentes. Nunca te sentirás calificado para lo que importa. Paso de todos modos.
8. Décadas durante los cuartos: Wall Avenue quería ganancias trimestrales y adquisiciones emocionantes. Katharine quería crear una empresa que duraría. Ella fue en contra de sus deseos, compró acciones cuando period barato (y period muy raro hacerlo), y adquirir una compañía educativa «aburrida», Kaplan, que eventualmente generaría más ingresos que el periódico. Ella period una empresa pública, pero la operaba como una privada.
9. Mantenga lo principal lo principal: Katharine enfrentó una presión constante para elegir: ganancias o principios, seguridad o historias, accionistas o periodismo. Los documentos del Pentágono podrían haber matado a la OPI. Watergate sangró a millones en honorarios legales y amenazó sus licencias de televisión. La huelga de los prensa amenazó las operaciones. Cada disaster ofreció una excusa para comprometerse, pero ella nunca la tomó. La misión del Publish de retener el poder de la cuenta se mantuvo en lo principal. Ella demostró lo que otros negaron: cuando mantienes lo principal como lo principal, todo lo demás sigue. Los principios no son un gasto. Son tu brújula.
10. Mantenga su palabra: Cuando Nixon llegó después del puesto con toda la fuerza de la rama ejecutiva (desafiantes licencias de televisión, chocando sus acciones y amenazando la prisión), Katharine nunca vaciló. Le había dicho a sus periodistas que siguieran cavando, y lo decía en serio. Cuando los fiscales exigieron sus notas, ella se llevó a casa. Si alguien fuera a la cárcel, sería ella. No ellos. Durante nueve meses, mientras que otros documentos permanecieron en silencio y sus amigos le rogaban que se detuviera, ella cumplió su palabra. El presidente de los Estados Unidos no pudo hacerla romperlo. La mayoría de los líderes se doblan bajo presión. Ella sabía algo que no: tu palabra es todo lo que tienes. Una vez roto, no tiene valor para siempre.