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¿Cómo se construye una cultura de alto rendimiento sin convertir su empresa en los Juegos del Hambre? Reed Hastings, cofundador y ex CEO de Netflix, comparte lecciones de una carrera dedicada a reescribir las reglas, desde la indemnización como una herramienta de gestión hasta «campeones de gran corazón que recogen la basura». En este episodio, revela cómo Netflix escaló la confianza, hizo apuestas audaces antes de que los datos estuvieran y mantuvieron su ventaja tratando a empleados como adultos, no activos. Escuchará cómo Hastings evalúa el talento más allá de la entrevista, la razón por la que evita los planes de mejora del desempeño y lo que la mayoría de los líderes malinterpretan sobre el juicio, los comentarios e innovación.
También escuchará por qué hizo una apuesta de $ 100 millones Casa de cartas sin piloto, como Conducir para sobrevivir cambió un deporte entero y por qué Juego de calamar Atrapado incluso a Netflix por sorpresa.
Ahora se centra en un nuevo capítulo, la propuesta de una montaña de esquí, remodelando la educación a través de tutores de IA y en el apoyo de las escuelas constitution, las ganancias siguen haciendo lo que mejor hace: construir sistemas que escalen la cultura, no solo el producto.
Si te importa el rendimiento sin política, o cultura sin los clichés, este es un plan de uno de los pensadores más claros de los negocios modernos.
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Reed Hastings es el cofundador y presidente de Netflix. De 1998 a 2020, se desempeñó como CEO.