La inteligencia emocional es crítica para el futuro del trabajo, no es «agradable tener»
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El Informe del futuro del Foro Económico Mundial 2025 está fuera. Leyendo entre líneas hay un mensaje claro que todos los líderes empresariales no pueden permitirse ignorar. El éxito en el futuro del trabajo se resolve no solo por la fortaleza de su coeficiente intelectual o sus habilidades técnicas, sino también por la excelencia de sus habilidades humanas o centradas en las personas. Eres inteligencia emocional (EQ).
La automatización y la IA están impulsando un cambio cada vez más rápido, y la transformación social o comercial. Para navegar todo este cambio, las personas están buscando a sus líderes para que posean, impulsen el cambio y los apoyen.
Es por eso que una habilidad de liderazgo superior que dará forma a los próximos cinco años es Inteligencia emocional (EQ). Comprender el comportamiento y las emociones de su propio y su gente es No es una habilidad «suave» en la lista de atributos agradables en un líder, es un habilidad de poder.
EQ sustenta el éxito en todo. Liderazgo y colaboración. Apoyo a los equipos para construir resiliencia y responder positivamente al cambio. Fomentar la toma de riesgos o la innovación.
Esos líderes (y organizaciones) que reconocen esto y trabajan ahora para mejorar su EQ serán los ganadores en el futuro del trabajo. Aquellos que continúan descartando la importancia de las relaciones, la empatía y las otras competencias básicas de EQ fallarán. Falló como líderes para construir equipos que adoptan el cambio con confianza. Fallan en sus organizaciones a medida que el rendimiento del equipo disminuye.
AI está cambiando el perfil de habilidades del trabajo. Necesitas ser más humano.
Según el informe, los roles en la disminución son aquellos que pueden ser automatizados. AI y los bots (RO) persiguen muchas funciones en las organizaciones de hoy. Pero deberíamos ver esto como una oportunidad a pesar del tono negativo de lo que podría leer en los medios de comunicación.
¿Por qué podemos ser positivos? Veremos un aumento en los roles que dependen de lo que nos hace humanos y no en las máquinas.
- Creatividad
- Pensamiento crítico
- Resolución de problemas
- Inteligencia emocional
- Resiliencia y flexibilidad
- Cariñoso
Las máquinas pueden ser excelentes para analizar datos, pero no inspiran equipos ni personas. Pueden optimizar los flujos de trabajo, pero no pueden mediar los conflictos o liderar con empatía en tiempos de disaster y cambio.
Equipos de sobrealimentaciones de inteligencia emocional
Los lugares de trabajo de hoy son más complejos que nunca:
- Modelos de trabajo híbridos requieren un mayor autogestión y empatía.
- Equipos multigeneracionales y diversos Necesita estilos de comunicación inclusivos.
- Disaster y cambio Exigir líderes que puedan common las emociones, generar confianza y ayudar a los equipos a adaptarse.
Aquí es donde entra la inteligencia emocional: la capacidad de comprender y manejar sus propias emociones, e reconocer e influir en las emociones de los demás.
Las personas con alto contenido ebal fomentan una colaboración más fuerte y una mejor toma de decisiones, reducen el agotamiento y son líderes más efectivos. En resumen: EQ mantiene a las culturas saludables y las personas comprometidas. Los equipos más felices ofrecen un mejor rendimiento.
AI no te reemplazará. Baja EQ podría
El surgimiento de la IA no eliminará la necesidad de trabajadores humanos, pero cambiará lo que hacemos y aumentará la demanda para los emocionalmente inteligentes.
Los líderes que entrenan en lugar de comandar, comunicarse con claridad y empatía, y fomentar la seguridad psicológica crítica necesaria para la innovación serán los que prosperen.
Del mismo modo, los profesionales que pueden navegar por la ambigüedad, comprender y manejar su comportamiento, particularmente durante el cambio, y traer agilidad emocional a la mesa se volverán indispensables. Particularmente si también pueden fomentar esas mismas habilidades en aquellos con quienes trabajan.
En esta nueva period, tu EQ se convierte en tu diferenciador – De la IA o Bot y de los colegas. Sus competencias de EQ no se pueden subcontratar, automatizar o plantarse.
Buenas noticias: el ecualización se puede aprender y mejorar
El EQ está compuesto por competencias y habilidades claras que puede aprender y mejorar.
Buenas noticias: no se limita a la puntuación de ecualización con la que ingresó a la fuerza laboral. Con la evaluación y la información correcta (enlace a la descripción de la evaluación ECR), puede aprender sus fortalezas y descubrir sus áreas de mejora.
Tu EQ es un compuesto de 12 competencias clave . Todos tenemos diferentes niveles de fuerza en estos.
El primer paso para mejor EQ es saber cómo se desempeña en el punto de referencia de los grandes líderes. Armado con esta concept, puede hacer el próximo paso crítico: construir un plan de acción para el éxito.
Con el entrenamiento adecuado, puede mejorar su ecualizador: entrenar para ser un mejor líder. Construya mejores equipos que compartan una comprensión de su ecualización particular person y colectiva y cómo usarlo para su ventaja. Luego, a su vez, cree una mejor organización.
AI viene. No esperes para ser mejor. Actuar ahora
Ya sea que sea un colaborador particular person, líder de personas o ejecutivo, ahora es el momento de:
✅ Invierta en autoconciencia y regulación emocional
✅ Cultive la empatía y la escucha activa
✅ Practicar la resolución de conflictos y habilidades de entrenamiento
✅ Crear espacio para una conexión honesta y humana
Como el informe de WEF indica, los profesionales más demandados del mañana no solo serán inteligentes o inteligentes, sino que estarán en sintonía con su ser emocional.
Construyamos lugares de trabajo que no solo funcionen, sino que florecen, a través del poder de lo que nos distingue de las máquinas, nuestra inteligencia emocional.
Full para obtener más información sobre cómo el Roche Martin Informe de capital emocional puede ayudarlo a mejorar su ecualización.