¡Felicidades! Acaba de ser promovido a su primer trabajo de nivel ejecutivo.
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¿Qué haces ahora?
Una de las principales razones que escribí El siguiente nivel Hace casi 20 años period que las expectativas de los nuevos ejecutivos siempre son muy altas, pero casi nunca se definen claramente. Mi objetivo con el libro period hacer explícitas las expectativas de comportamiento implícitas de los nuevos ejecutivos.
Desde entonces, he hablado, entrenado y enseñé a much de nuevos ejecutivos en docenas de industrias. He sido testigo de muchas historias de éxito y más de unos pocos llamamientos.
Los llamas tienden a tener algunas razones de denominadores comunes: podría llamarlas Las trampas comunes que los nuevos ejecutivos deben evitar. De hecho, los llamaré así: dificultades. Entonces, con eso como preámbulo, aquí hay tres dificultades comunes a las que los nuevos ejecutivos a menudo caen presa junto con algunas sugerencias sobre cómo evitarlos.
Corriendo sin reflexionar
Asumir su primer trabajo de nivel ejecutivo puede parecerse mucho al título de una película reciente de Oscar, es todo, en todas partes, todo a la vez. La cantidad de personas y problemas a los que debe prestar atención puede ser abrumadora.
Lo primero que debe darse cuenta es que no son realmente todos sus problemas. El truco es determinar cuáles son los El mayor y mejor uso de su tiempo y atención limitados. Que requiere adoptar un proceso de Reflexión common.
Un objetivo de la reflexión es alargar su brecha entre el estímulo y la respuesta. Sin trabajar en eso, terminas reaccionando a lo que aterrice frente a ti. Para alargar la brecha, comience a enfocarse en mejorar su neurobiología y salir del estado de lucha o vuelo crónico que le hace reaccionar exageradamente a los estímulos. Una buena manera de hacer esto es presionar su botón de reinicio psychological con respiración profunda. Te enseño cómo hacerlo en este video.
Una vez que esté fuera de pelea o vuelo, puede dividir su día en sus componentes clave y Hágase dos grandes preguntas sobre cada evento o conversación:
- ¿Cuál es el objetivo?
- ¿Cómo necesito aparecer para que eso suceda?
He enseñado este easy proceso de reflexión a much de líderes y tengo alrededor del 100% de acuerdo en que mejora enormemente la calidad de sus resultados.
Sigue siendo la persona de referencia
Una de mis preguntas favoritas para hacer un espacio para los líderes de alto potencial en su camino al nivel ejecutivo es: «¿Cuántos de ustedes ¿Alguna vez se ha llamado a la persona de referencia?«Invariablemente, cada mano sube. No es sorprendente porque ser la persona de referencia es lo que los llevó a la habitación en primer lugar. Como a menudo digo, ser la persona que es decir es Una gran cosa para ser hasta que ya no sea una gran cosa.
Deja de ser una gran cosa ser porque no escala. Incluso las personas de referencia finalmente alcanzan los límites de su capacidad. Y, mientras se aferran a un montón de cosas que ya no son el mejor y más alto uso de su tiempo y atención dado el papel ejecutivo en el que están, están, están ralentizando el desarrollo de sus equiposempeorando así el problema de escala aún más.
El desafío (y la oportunidad) es hacer el cambio Desde ser la persona de referencia hasta construir equipos de personas favoritas. Así es como escalas tu liderazgo.
Aquí hay cinco preguntas para responder por ti mismo y discutir con tu equipo que pueda ayudarte cambiar para que pueda escalar:
- ¿Cómo se ve el 100% de éxito? para nosotros dentro de un año?
- Que pasa la breve lista de cosas quedado la posición en la que estoy, que solo yo puedo hacer que va a hacer la mayor diferencia ¿Al crear la imagen de éxito de un año?
- Que necesito dejar ir En mi ritmo operativo precise Para hacer espacio ¿Para el trabajo más importante que necesito recoger?
- ¿Qué tareas y acciones necesito Delegar o asignar a los líderes de mi equipo ¿Eso tendrá el mayor impacto en lograr nuestra imagen de éxito de un año?
- Que necesitarán para dejar ir ¿Crear espacio para el trabajo más importante?
Trabajar y seguir esas preguntas con su equipo contribuirá en gran medida a hacer Cambiar de la persona a la persona a la construcción de un equipo de personas de referencia.
Permanecer en tu isla
El tercer escolta en el que veo que caen regularmente los nuevos ejecutivos es permanecer en su isla funcional en lugar de Jugando un juego más grande.
Cuando te conviertes en un ejecutivo, comienzas a ser un Líder empresarial primero y un líder funcional en segundo lugar. Su compromiso principal es El éxito de tu primer equipo -Los ejecutivos con los que sirve, y priorizan el éxito empresarial a largo plazo sobre la avalancha de reconocimiento de azúcar a corto plazo para el éxito funcional.
Ese puede ser un cambio difícil de hacer cuando su carrera hasta ahora se ha basado en lograr con éxito su agenda. El requisito ahora es Deje ir una mentalidad de «yo» y elija una mentalidad de «EE. UU. Como el equipo de liderazgo».
Aquí hay un autoevaluación easy Regularmente comparto con líderes de alto potencial para ayudarlos a identificar cualquier cambio de comportamiento que necesiten hacer para jugar un juego más grande como miembro del primer equipo. ¿Cuáles son sus mayores oportunidades?
Entonces, ahí lo tienes: tres trampas comunes de nuevos ejecutivos con algunas recomendaciones sobre cómo evitarlos.
- ¿Qué trampas te resuenan más?
- ¿Cuál es un paso que tomarás esta semana para mejorar?
- ¿Qué tipo de ayuda necesitará y quién puede proporcionarla? (Considere etiquetar y compartir con un colega que también podría beneficiarse de esto).
Comparta sus pensamientos en un comentario sobre LinkedIn Y todos aprenderemos de las oportunidades e concepts del otro.
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El put up Tres trampas comunes para nuevos ejecutivos y cómo evitarlos Primero apareció en El grupo Eblin.