¿Qué separa a los líderes que construyen culturas extraordinarias de aquellos que luchan por retener el talento e impulsar el rendimiento?
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Según el asesor de liderazgo y el autor Tim Spikerno es estrategia, carisma o incluso inteligencia cruda, es quienes sonno lo que hacen.
En un episodio de la Arquitectos culturales podcast, Cultural fundador David Friedman se sentó con Spiker para explorar la investigación detrás de su libro Los únicos líderes que vale la pena seguir. Su discusión reveló concepts poderosas sobre cómo el carácter de liderazgo impulsa la cultura, y por qué las empresas necesitan comenzar allí.
Puedes ver el video completo aquí:
La sorprendente verdad sobre la efectividad del liderazgo
El viaje de liderazgo de Spiker comenzó no con un plan maestro, sino con un «Feliz accidente». Lo que comenzó como curiosidad durante un tono de advertising and marketing en purple condujo a una exploración de toda la vida de lo que hace que los grandes líderes sean realmente geniales.
El avance se produjo durante un proyecto de investigación utilizando una evaluación de liderazgo de 360 patentado. Mientras inicialmente busca correlaciones entre Rasgos de personalidad y el rendimiento de liderazgo, el equipo de Spiker se topó con un resultado sorprendente: Dos dimensiones de liderazgo específicas explicaron 77% de la efectividad basic.
Y no eran habilidades tácticas o áreas de conocimiento.
«Esas dos dimensiones no eran sobre lo que hacen los líderes. Se trataban de quiénes son los líderes», explicó Spiker. «Quién eres es tres cuartos de liderazgo».
Los dos pilares del liderazgo transformacional
Entonces, ¿qué outline exactamente el «quién» de los grandes líderes?
Spiker identifica dos atributos fundamentales:
1. Sound interiormente
Piense en ello como la marinera emocional. Los líderes que suenan interiormente exhiben autoconciencia, basura e integridad. No se descarrilan por el ego o la inseguridad, y esa estabilidad genera confianza.
«Si pudiera erradicar una cosa en la tierra, podría ser inseguridad», dijo Spiker. «Los departamentos completos terminan tratando de administrar las inseguridades de un líder en lugar de hacer un trabajo actual».
2. Otros centrados en
En lugar de ser egocéntricos o separados, estos líderes priorizan las necesidades, el desarrollo y el bienestar de sus equipos. No se trata de ser externamente performativo, se trata de inversión genuina en la gente.
«Estar enfocado en los demás significa ponerse a rodilla con personas y preocuparse por su viaje», compartió Spiker. «Está liderando con presencia y empatía, no distancia o management».
Madurez emocional: el puente entre los dos
¿El único atributo que abarca la solidez interna y de los demás? Madurez emocional.
Esto es más que mantener la calma bajo presión, se trata de desarrollar la habilidad para Pausa entre sentirse y reaccionarun principio resonado en la propia filosofía de entrenamiento de Friedman.
«No se trata de eliminar el ego o la emoción», señaló Friedman. «Se trata de no dejar que esas cosas conduzcan el auto».
Ambos líderes enfatizan que se puede desarrollar la madurez emocional, incluso más tarde en la vida. La clave es crear conciencia de nuestros filtros e historias internas, y aprendiendo a liderar con curiosidad.
Por qué esto importa para la cultura
En la cultura, a menudo decimos: No puedes construir una gran cultura sin un gran liderazgo.
El marco de Spiker refuerza esa verdad. De hecho, La efectividad de cualquier iniciativa cultural aumenta o disminuye con el desarrollo private de las personas que lo lideran.
Es por eso que los CEO deben encarnar la cultura que quieren ver. Y es por eso que contratar para la alineación cultural, y desarrollar la madurez emocional en la cima, no es agradable de tener. Es esencial.
Como dijo Spiker: «No puedes resolver un problema de ‘quién’ con una solución ‘qué'».
Un llamado a los arquitectos de la cultura
Si está construyendo una cultura impulsada por el comportamiento, no se concentre solo en valores, rituales o estrategias. Esos son importantes, pero nunca ganarán tracción si los líderes detrás de ellos no son sólidos, maduros y centrados en los demás.
El verdadero cambio cultural comienza dentro.
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